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日常累积:房晟陶-首席组织官 [2025/05/15 17:35] lichao [第四章 “真高管”与组织] |
日常累积:房晟陶-首席组织官 [2025/05/15 17:35] (当前版本) lichao [第五章 文化塑造与组织] |
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| 行 56: | 行 56: | ||
| 公司有没有打动心灵的组织愿景 | 公司有没有打动心灵的组织愿景 | ||
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| + | ===== Key take-aways ===== | ||
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| + | 人可以被要求被训练成听老板的话，但组织很少听老板的话，而且组织规模越大越不听话。甚至老板越把人训练得听话，组织本身就越不听话。 | ||
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| + | 世界上最难的两件事，一是把别人兜里的钱弄到自己的口袋，二是把自己的思想装到别人的脑子里。 | ||
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| + | 在想做（职业情怀和责任感驱动）、该做（老板交代的差事）、可做（资源允许的保障）三者中找交集，不同阶段有不同的优先级。抓不住三者的交集，每天都很忙碌，但大部分时候除了辛劳，更多是空劳。 | ||
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| + | 不要刻意追求被认可，因为评价标准随时都在变。你能做的是，展现自己的价值，而且你的价值在一定时间内无法被替代。 | ||
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| + | 工作的结果是交给组织老板，但过程属于自己，聪明的人会用尽全力，交付一个好的结果给老板，留下一个很有价值的过程给到自己。 | ||
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| + | 职位越高，越需要处理的是确定和不确定的辩证统一，越需要处理的是标准清晰和边界灰度的辩证统一，越需要处理的是组织心性和个体人性之间的辩证统一。 | ||
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| + | 格局是站在更高的位置练出来的，成不了C位不意味着你不能训练C位看问题的高度和角度及视野。格局是被委屈撑出来的，可以承受委屈，但不能当成傻子。 | ||
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| + | “一个团队的成长往往是从开始自我管理、自我组织、自我监督开始的。” | ||
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| + | 优秀的管理者需要具备的技能与优点，例如敏锐的洞察力、强大的领导力、广泛的视角等 | ||
