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--- courses:5分钟商学院:基础:课前必读_人人都应该是自己的ceo [2021/03/08 14:03]
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+++ courses:5分钟商学院:基础:课前必读_人人都应该是自己的ceo [2021/03/29 21:03] (当前版本)
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-courses:5分钟商学院·基础:课前必读——人人都应该是自己的CEO
-丨商业篇：消费心理学(5讲)
+{{audio:20210326_5MinBiz_Basic:20210326_5MiNbiz_basic_0000.mp3}}
-心理账户：从最有钱的那个心理账户花钱
-沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣
-比例偏见：贵和便宜，是相对的
-规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？
-价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜
-丨商业篇：五大基础逻辑(5讲)
-流量：比电商更先进的零售方式是什么？
-倍率：哪有什么一分价钱一分货
-价量：该把货卖得更贵，还是卖得更多？
-风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼
-规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？
+courses:5分钟商学院_基础:5分钟商学院_基础_07|商业篇_金融和法律(5讲):05|互联网金融_金融的本质，是风险买卖
-丨商业篇：五大基本定律(5讲)
-信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？
-网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力
-边际成本：理论上，你可以服务全人类
-长尾理论：商业的未来是小众市场？
-免费：所有的免费，都是“二段收费”
+|商业篇_产品(5讲)
+|企业能量模型_你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
+|品牌容器_不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
+|爆款_长尾爆款，才是真正的未来
+|用户代言人_转身，成为用户的代言人
+|最小可用品_用最快的速度、最低的成本犯错
-丨商业篇：行为经济学(5讲)
+|商业篇_定价(5讲)
- 结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？
+|渗透定价法_把自己逼疯，把对手逼死
- 适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？
+|撇脂定价法_为什么手机越卖越便宜？
- 鸡蛋理论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
+|组合定价法_自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
- 心理概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
+|价格歧视_让有钱人为同一件商品多付钱
- 凡勃伦效应：不买最好，只买最贵
+|消费者定价_定价权，能交给消费者吗？
+|商业篇_营销(5讲)
+|定位理论_占领市场之前，占领心智
+|饥饿营销_金杯银杯，不如排队的口碑
+|技术采用生命周期_跨越死亡之井
+|危机公关_撒硬谎，道软歉，就是作死
+|独特销售主张_只溶在口，不溶在手
-丨商业篇：微观经济学(5讲)
-供需理论：看见那只看不见的手
-边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯？
-机会成本：你到底是赚了，还是赔了？
-激励相容：自私是共同获益的原动力
-交易成本：企业的边界在哪里？
+|商业篇_渠道(5讲)
+|深度分销_进入市场的毛细血管
+|销售激励_如何把销售变成虎狼之师？
+|全渠道营销_把一切的触点，发展为渠道
+|社区商务_离消费者越近，越有价值
+|反向定制_根治“库存”顽疾的最有效方法
-丨商业篇：宏观经济学(5讲)
+|商业篇_互联网营销(5讲)
- 节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？
+|社群经济_自带高转化率的流量
- 看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？
+|口碑经济_自带流量的粉丝
- 人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？
+|单客经济_终生免费的流量
-泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香
+|引爆点_像病毒一样传播
- 再分配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
+|红利理论_会冲浪的人，必须也要会游泳
-丨商业篇：金融和法律(5讲)
+|商业篇_商业视野(11讲)
-风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑
+|对赌基金_每一件事情背后，都有其商业逻辑
-合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？
+|雇佣客户_让客户帮你管理员工
-商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？
+|农耕式经营_你是在狩猎，还是在农耕
-庞氏骗局：金融界的万骗之祖
+|打开慧眼_美国有没有互联网思维
-互联网金融：金融的本质，是风险买卖
+|社会责任_用商业的理念做公益的事业
+|去中心化_商业的世界，必须要有一个中心吗？
+|零边际成本社会_未来会不会所有商品都免费？
-丨商业篇：产品(5讲)
+|人工智能_你的工作，会被人工智能取代吗？
-企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
+|奇点临近_据说2045年，“奇点”将要临近？
-品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
+|基因技术_如果你能活120岁，你打算如何规划人生？
-爆款：长尾爆款，才是真正的未来
-用户代言人：转身，成为用户的代言人
-最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错
-丨商业篇：定价(5讲)
-渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死
-撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？
-组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
-价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱
-消费者定价：定价权，能交给消费者吗？
-丨商业篇：营销(5讲)
-定位理论：占领市场之前，占领心智
-饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑
-技术采用生命周期：跨越死亡之井
-危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死
-独特销售主张：只溶在口，不溶在手
-丨商业篇：渠道(5讲)
-深度分销：进入市场的毛细血管
-销售激励：如何把销售变成虎狼之师？
-全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道
-社区商务：离消费者越近，越有价值
-反向定制：根治“库存”顽疾的最有效方法
-丨商业篇：互联网营销(5讲)
-社群经济：自带高转化率的流量
-口碑经济：自带流量的粉丝
-单客经济：终生免费的流量
-引爆点：像病毒一样传播
-红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳
-丨商业篇：商业视野(11讲)
-对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑
-雇佣客户：让客户帮你管理员工
-农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕
-打开慧眼：美国有没有互联网思维
-社会责任：用商业的理念做公益的事业
-去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
-零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？
-人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？
-奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？
-基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？
 商业篇总结｜70个即学即用的商业套路，全在这儿了
-丨管理篇：管理的本质(5讲)
+|管理篇_管理的本质(5讲)
-激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意
+|激发善意_尽力来自于本份，尽心来自于善意
-设计系统：分钱，花钱，赚钱
+|设计系统_分钱，花钱，赚钱
-知人善用：把合适的人，放在合适的位置上
+|知人善用_把合适的人，放在合适的位置上
-反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己
+|反求诸己_发而不中，行有不得，反求诸己
-面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效
+|面向业绩_梦想归梦想，绩效归绩效
-丨管理篇：组织和激励(10讲)
+|管理篇_组织和激励(10讲)
-马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求
+|马斯洛需求理论_激励就是发现需求，满足需求
-双因素理论：从“应得的”到“太好了”
+|双因素理论_从“应得的”到“太好了”
-期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
+|期望理论_“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
-X-Y理论：左手激励 ，右手压力
+|X-Y理论_左手激励|，右手压力
-公平理论：工资是否应该透明？
+|公平理论_工资是否应该透明？
-责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事
+|责权利心法_老板做员工的事，员工讨论国家大事
-分权机制：考核结果，还是考核行为？
+|分权机制_考核结果，还是考核行为？
-组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
+|组织模式_羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
-阿米巴模式：内部市场化的组织模式
+|阿米巴模式_内部市场化的组织模式
-手表定律：一个员工，不能有两个老板
+|手表定律_一个员工，不能有两个老板
-丨管理篇：知人善用(20讲)
+|管理篇_知人善用(20讲)
-变招为抢：找人，是天底下最难的事情
+|变招为抢_找人，是天底下最难的事情
-套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落
+|套娃现象_不用比自己优秀的人，企业将走向衰落
-态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
+|态度和能力_鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
-拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人
+|拒绝面霸_面试的巨人，行动的矮人
-面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗
+|面试公关_你们说回去等消息，后来给消息了吗
-蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁
+|蘑菇定律_谁跟我谈战略，我开除谁
-师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字
+|师徒制_有人敢欺负你，就报我的名字
-情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
+|情境管理_他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
-鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队
+|鲶鱼效应_用危机和竞争，激活团队
-贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路
+|贝尼斯定理_让员工的脚步，跟上你的思路
-不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
+|不值得定律_你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
-懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间
+|懒蚂蚁效应_懒，是因为勤奋到没时间
-热炉法则：把自己的权力关进笼子里
+|热炉法则_把自己的权力关进笼子里
-拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责
+|拜伦法则_你那不叫授权，你那叫授责
-波特定律：扔掉心中的错误放大镜
+|波特定律_扔掉心中的错误放大镜
-员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者
+|员工流失率_没解雇过员工，不是好管理者
-职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
+|职业生涯_你的公司有“户口制度”吗？
-酒与污水定律：给你的组织，装一个净水器
+|酒与污水定律_给你的组织，装一个净水器
-离职面试：多一个朋友，少一个敌人
+|离职面试_多一个朋友，少一个敌人
-前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？
+|前员工_你的公司有“前员工俱乐部”吗？
-丨管理篇：反求诸己(15讲)
+|管理篇_反求诸己(15讲)
-古狄逊定律：人生中的第一个管理问题
+|古狄逊定律_人生中的第一个管理问题
-权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的
+|权力接受论_权力不是领导给的，权力是员工给的
-任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？
+|任务分解_不会把目标翻译成任务，要你何用？
-推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
+|推功揽过_打妖怪你去，背黑锅我来
-刺猬法则：亲密，但是不能无间
+|刺猬法则_亲密，但是不能无间
-独立损益表：你的部门，有必要存在吗？
+|独立损益表_你的部门，有必要存在吗？
-奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
+|奥卡姆剃刀定律_如无必要，勿增实体
-管理六字真言：抓大、放小、管细
+|管理六字真言_抓大、放小、管细
-关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱
+|关键绩效指标_坐进你的管理驾驶舱
-目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标
+|目标管理_不但要锁死目标，更要锁对目标
-企业三法宝：愿景、使命、价值观
+|企业三法宝_愿景、使命、价值观
-战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
+|战略思考_不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
-组织：就是信息流动的方式
+|组织_就是信息流动的方式
-决策理论：如何做出好的决策
+|决策理论_如何做出好的决策
-平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
+|平衡艺术_这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
-丨管理篇：面对业绩(5讲)
+|管理篇_面对业绩(5讲)
-项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样
+|项目三角形_优质、快速或廉价，只能选两样
-六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理
+|六西格玛_变态的质量，源自于变态的过程管理
-财务报表：能用数字讲故事的三张报表
+|财务报表_能用数字讲故事的三张报表
-风险管理：悲剧里挖出来的学问
+|风险管理_悲剧里挖出来的学问
-向上管理：你敢管理你的老板吗？
+|向上管理_你敢管理你的老板吗？
-丨管理篇：管理误区和企业周期(11讲)
+|管理篇_管理误区和企业周期(11讲)
-破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱
+|破窗效应_无序邀请无序，混乱引发混乱
-旁观者效应：责任除以二等于零
+|旁观者效应_责任除以二等于零
-帕金森定律：“大企业病”有得治吗？
+|帕金森定律_“大企业病”有得治吗？
-彼得原理：别把晋升当激励
+|彼得原理_别把晋升当激励
-墨菲定律：只要可能出错，就一定出错
+|墨菲定律_只要可能出错，就一定出错
-企业生命周期：向着悬崖狂奔
+|企业生命周期_向着悬崖狂奔
-管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
+|管理阶段_别把正确的方法，用在了错误的阶段
-共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？
+|共同体_降一半工资，委以重任，你干吗？
-创业管理：因为你是微软的，所以减一分
+|创业管理_因为你是微软的，所以减一分
-永续经营：长生不老，不如养儿防老
+|永续经营_长生不老，不如养儿防老
-丨个人篇：高效能养成(15讲)
+|个人篇_高效能养成(15讲)
-思维转换：你可能连杯子都要换掉
+|思维转换_你可能连杯子都要换掉
-成熟模式图：独立，是不成熟的表现
+|成熟模式图_独立，是不成熟的表现
-积极主动：别让消极，把你拉入海底
+|积极主动_别让消极，把你拉入海底
-以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙
+|以终为始_别把追求成功的梯子，搭错了墙
-要事第一：我不忙，我只是时间不够
+|要事第一_我不忙，我只是时间不够
-双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干
+|双赢思维_我要赢，你也要赢，否则就别干
-知彼解己：先理解别人，再被别人理解
+|知彼解己_先理解别人，再被别人理解
-统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样
+|统合综效_天啊，太棒了，居然还可以这样
-不断更新：把优秀，变成一种习惯
+|不断更新_把优秀，变成一种习惯
-思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
+|思维习惯_从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
-时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？
+|时间成本_到底是花时间做，还是花钱买？
- GTD:让大脑用来思考，而不是用来记事
+|GTD_让大脑用来思考，而不是用来记事
-猴子理论：多问一句“你觉得呢？”
+|猴子理论_多问一句“你觉得呢？”
-三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的
+|三八理论_人生的不同，是由第三个8小时创造的
-番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？
+|番茄工作法_人，真的可以三头六臂吗？
-丨个人篇：职业素养(6讲)
+|个人篇_职业素养(6讲)
-微信礼仪：再问“你好，在吗”，我就拉黑你
+|微信礼仪_再问“你好，在吗”，我就拉黑你
-邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
+|邮件礼仪_这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
-时间颗粒度：是一个人的职业化程度
+|时间颗粒度_是一个人的职业化程度
-事实和观点：事实有真假，观点无对错
+|事实和观点_事实有真假，观点无对错
-职业化：就是商业世界的教养
+|职业化_就是商业世界的教养
-专题总结：如何快速实现职业化的转变？
+专题总结_如何快速实现职业化的转变？
-丨个人篇：学习能力(5讲)
+|个人篇_学习能力(5讲)
-幸存者偏见：看不见的弹痕最致命
+|幸存者偏见_看不见的弹痕最致命
-库伯学习圈：知识，是经验的升华
+|库伯学习圈_知识，是经验的升华
-知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？
+|知识技能态度_为什么人类不擅长谈恋爱？
-私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
+|私人董事会_作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
-快速学习：如何用20小时，快速学习？
+|快速学习_如何用20小时，快速学习？
-丨个人篇：逻辑思考力(10讲)
+|个人篇_逻辑思考力(10讲)
-六顶思考帽：从对抗性思考，到平行思考
+|六顶思考帽_从对抗性思考，到平行思考
-批判性思维：大胆质疑, 谨慎断言
+|批判性思维_大胆质疑,|谨慎断言
-全局之眼：冻死在那个不存在的冬天
+|全局之眼_冻死在那个不存在的冬天
-逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器
+|逆向思维_电吹风的反面，是吸尘器
-正向思维：做一个“因果逻辑收集者”
+|正向思维_做一个“因果逻辑收集者”
-同一律：白马到底是不是马？
+|同一律_白马到底是不是马？
-矛盾律：理发师的头是谁理的？
+|矛盾律_理发师的头是谁理的？
-排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态
+|排中律_生存，还是毁灭，没有中间状态
-三段论：一眼识别诡辩的五个方法
+|三段论_一眼识别诡辩的五个方法
-归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法
+|归纳法_几乎所有的知识，都始于归纳法
-丨个人篇：谈判策略(10讲)
+|个人篇_谈判策略(10讲)
-定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开价？
+|定位调整偏见_自己先开价，还是让对方先开价？
-权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下
+|权力有限策略_你的这个要求，我要请示一下
-谈判期限策略：女生为什么会逼婚？
+|谈判期限策略_女生为什么会逼婚？
-出其不意策略：击穿对手的心理防线
+|出其不意策略_击穿对手的心理防线
-双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
+|双赢谈判_我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
-同理心：千般能力的共同心法
+|同理心_千般能力的共同心法
-自我认知：不偏不倚的自我认知
+|自我认知_不偏不倚的自我认知
-自我控制：自律即自由
+|自我控制_自律即自由
-自我激励：真正优秀的人，都自带鸡血
+|自我激励_真正优秀的人，都自带鸡血
-人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值
+|人际关系处理_你的情感账户余额不足，请充值
-丨个人篇：沟通演讲(10讲)
+|个人篇_沟通演讲(10讲)
-认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听
+|认知台阶_你不是在讲，你是在帮助他听
-画面感：用画面感，增加语言的带宽
+|画面感_用画面感，增加语言的带宽
-开场和结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
+|开场和结尾_精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
-即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺
+|即兴表达_现场组织语言能力，是你的厨艺
-演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人
+|演讲俱乐部_从对着镜子，到对着活人
-快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
+|快乐痛苦四原则_我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
-写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？
+|写作心法_如何写出一篇好的专栏文章？
-电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW
+|电梯测验_大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW
-如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式
+|如何开会_开会，是一个用时间换结论的商业模式
-精准提问：是沟通界的C2B
+|精准提问_是沟通界的C2B
-丨个人篇：创新与领导力(11讲)
+|个人篇_创新与领导力(11讲)
-减法策略：灵感，其实就在你的盒子里
+|减法策略_灵感，其实就在你的盒子里
-除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
+|除法策略_冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
-乘法策略：空气清新剂 x 2 = 提神清新剂
+|乘法策略_空气清新剂|x|2|=|提神清新剂
-任务统筹策略：向《火星救援》，学创新套路
+|任务统筹策略_向《火星救援》，学创新套路
-属性依存策略：给属性装上一根进度条
+|属性依存策略_给属性装上一根进度条
-专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
+|专注_藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
-集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？
+|集中_你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？
-变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界
+|变革_透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界
-快速：天下武功，唯快不破
+|快速_天下武功，唯快不破
-远见：是尽可能接近未来的推理能力
+|远见_是尽可能接近未来的推理能力
 个人篇总结｜65个“让你更值钱”的习惯养成方法，都在这儿了
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-丨工具篇：战略工具(10讲)
+|工具篇_战略工具(10讲)
-MECE法则：透过结构看世界
+|MECE法则_透过结构看世界
-波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力
+|波特五力模型_一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力
-波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
+|波士顿矩阵_你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
-SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构
+|SCQA架构_你不是没有重点，你是没有结构
-通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你
+|通用电气矩阵_打不赢你，那我就怼死你
-正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？
+|正态分布&幂律分布_你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？
-PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
+|PEST模型_趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
-平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
+|平衡计分卡_你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
-SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神
+|SWOT分析_如何用科学的方法，追到女神
-商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
+|商业模式画布_商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
-丨工具篇：博弈工具(10讲)
+|工具篇_博弈工具(10讲)
-纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？
+|纳什均衡_明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？
-囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”
+|囚徒困境_向香港电影学习如何破解“囚徒困境”
-智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如
+|智猪博弈_不懂搭便车，你连小猪都不如
-公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
+|公地悲剧_三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
-重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态
+|重复博弈_诚信是一种与这个世界重复博弈的心态
-不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
+|不完全信息博弈_你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
-拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机
+|拍卖博弈_让时间最不值钱的旅客下飞机
-博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
+|博弈游戏_博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
-零和博弈：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的
+|零和博弈_吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的
-一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行
+|一报还一报_用惩罚回报恶行，用善行回报善行
-丨工具篇：决策、管理、思考(15讲)
+|工具篇_决策、管理、思考(15讲)
-决策树：如何用决策树来选择相亲对象？
+|决策树_如何用决策树来选择相亲对象？
-德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算
+|德尔菲法_70年前发明的高科技_人脑云计算
-KT法：把决策的艺术，变成一门技术
+|KT法_把决策的艺术，变成一门技术
-麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？
+|麦穗理论_如何选择人生中最大的那支麦穗？
-基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈
+|基于数据决策_决策，就是与这个世界的博弈
- OKR：KPI是秒表，OKR是指南针
+|OKR_KPI是秒表，OKR是指南针
-SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法
+|SMART原则_有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法
-PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？
+|PDCA循环_交待给你的事办完了，就不能回个话么？
-项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力
+|项目复盘_把所有的经验教训，都变成组织能力
- MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？
+|MBTI_MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？
-头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子
+|头脑风暴_用数量带动质量，用点子激发点子
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 试题(1讲)
-毕业考试 | 你能从《5分钟商学院·基础》毕业吗？
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