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--- courses:5分钟商学院:实战:课前必读_你想不想成为一个很厉害的人 [2021/03/29 21:15]
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-courses:5分钟商学院:实战:5分钟商学院_实战_01丨理解用户：用户(17讲):001｜心理账户：给父母钱他们舍不得花，给孩子钱他们却乱花，怎么办？
+====== 你想不想成为一个很厉害的人？ ======
+{{audio:20210329_5minbiz_practise:20210329_5minbiz_practise_0000.mp3}}
-丨理解用户_渠道(31讲) 016｜选址逻辑_不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？ 017｜引流品_便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？ 018｜奖励用户_我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？ 019｜异业联盟_我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？ 020｜看比赛_百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？ 020_1实操丨私董会第1期_经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？ 021｜有效流量_流量很大，但大家都只看不买，怎么办？ 022｜展示设计_顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？ 023｜决策时间_用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？ 024｜促销活动_想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？ 025｜看比赛_双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？ 025_1实操丨私董会第2期_后来的竞争者模仿我们，怎么办？ 026｜连带率_顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？ 027｜营销一体化_企业希望用销售效益“绑架”广告投放，怎么办？ 028｜相关性_我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？ 029｜跨期消费_客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？ 030｜看比赛_摩拜和ofo到底会不会合并？ 030_1实操丨私董会第3期_人流量很大，可是不卖货，怎么办？ 031｜客户终身价值_发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户 032｜客户生命周期_想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买 033｜会员制_为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？ 034｜社群效应_另一种增强用户黏性的“强力胶” 035｜看比赛_线下与线上同价，小米为什么还能赚到钱？ 035_1实操丨私董会第4期_卖的东西都一样，怎么把顾客拉过来？ 036｜静销力_产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法 037｜内容电商_你还在比价平台上卖情怀吗？ 038｜团购客_你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户 039｜抓住红利_错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？ 040｜大复盘_渠道，一切与用户之间的触点 040_1实操丨私董会第5期_如何寻找商业困境突破口 040_2加餐｜未来5年，你的机会在哪里？
-丨理解用户_营销(31讲) 041｜BFD法则_到底什么样的文案才叫走心？ 042｜我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？ 043｜4U原则_我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？ 044｜疯传6原则_做到哪6件事，你的文案就会被疯狂传播？ 045｜看比赛_赏析历史上经久不衰的6个传世文案 045_1实操丨私董会第6期_如何打造创新运营盈利模式？ 046｜创意营销_创意的本质，是“旧元素的新组合” 047｜跨界营销_所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？ 048｜借势营销_借势营销的3字心法_快、准、狠 049｜造势营销_给我一个支点，我要撬动大众的传播势能 050｜看比赛_独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈 050_1实操丨私董会第7期_你的产品缺的是实力，还是资质？ 051｜精准投放_我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半 052｜自有媒体_明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？ 053｜赢得媒体_用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户 054｜7次法则_影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情 055｜读拳谱_如何衡量媒体广告的投放效果？ 055_1实操丨私董会第8期_我有好产品，你有营销方案吗？ 056｜1-3-2心法_花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价 057｜品牌符号_构建“品牌符号”的5大路径 058｜STP理论_世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？ 059｜品牌故事_如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌 060｜读拳谱_自带传播能力的产品设计 060_1实操丨私董会第9期_是否需要维持线下零售店？ 061｜公关产品_一双筷子，是如何创造品牌价值的？ 062｜网红企业_你就是你公司最大的“吉祥物” 063｜危机公关_海底捞的危机公关，你学得会 064｜沉默的螺旋_为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？ 065｜大复盘_占领用户钱包之前，先占领用户心智 065_1实操丨私董会第10期_如何复制一家成功的店？ 065_2加餐｜刘润_我的人生算法之“概率思维”
+丨理解用户_渠道(31讲) 016｜选址逻辑_不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？
-丨打磨产品_需求(18讲) 066｜真正的需求_让顾客无可救药地爱上你的产品 067｜魔力_创造无法割舍的情感共鸣 068｜麻烦_解决顾客没开口告诉你的困扰 069｜背景因素_这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？ 070｜读拳谱_乙方心态_谁付钱就听谁的，一定对吗？ 070_1实操丨私董会第11期_视频制作公司如何自我营销？ 071｜激发力_为什么人们称赞你的产品却不购买？ 072｜45°精进曲线_缓慢的改进，就等于平庸 073｜去平均化_一次增加一类顾客 074｜明天的需求_未能实现的渴望 074_1明天的需求过 075｜读拳谱_做比用户更好的产品经理 075_1实操丨私董会第12期_如何推广一门新开发的职场英语考试？ 076｜问卷调查_用户不是骗你，他只是自己都不知道自己想要什么 077｜用户访谈_千万别直接问用户他们想要什么 078｜可用性测试_用最便宜、最快的方式，纠正错误 079｜数据分析_从原子世界，移民到数字世界 080｜大复盘_需求，一切产品的源头 080_1实操丨私董会第13期_代工企业如何在国内打开销路？
+｜引流品_便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？
+｜奖励用户_我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？
+｜异业联盟_我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？
+｜看比赛_百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？
+_1实操丨私董会第1期_经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？
+｜有效流量_流量很大，但大家都只看不买，怎么办？
+｜展示设计_顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？
+｜决策时间_用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？
+｜促销活动_想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？
+｜看比赛_双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？
+_1实操丨私董会第2期_后来的竞争者模仿我们，怎么办？
+｜连带率_顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？
+｜营销一体化_企业希望用销售效益“绑架”广告投放，怎么办？
+｜相关性_我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？
+｜跨期消费_客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？
+｜看比赛_摩拜和ofo到底会不会合并？
+_1实操丨私董会第3期_人流量很大，可是不卖货，怎么办？
+｜客户终身价值_发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户
+｜客户生命周期_想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买
+｜会员制_为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？
+｜社群效应_另一种增强用户黏性的“强力胶”
+｜看比赛_线下与线上同价，小米为什么还能赚到钱？
+_1实操丨私董会第4期_卖的东西都一样，怎么把顾客拉过来？
+｜静销力_产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法
+｜内容电商_你还在比价平台上卖情怀吗？
+｜团购客_你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户
+｜抓住红利_错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？
+｜大复盘_渠道，一切与用户之间的触点
+_1实操丨私董会第5期_如何寻找商业困境突破口
+_2加餐｜未来5年，你的机会在哪里？
-丨打磨产品_设计(19讲) 081｜设计5原则_从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会 082｜驯化复杂_苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？ 083｜设计3层次_好看有什么用？好看，能当饭吃 084｜未来设计_未来，不懂科技就不懂设计 085｜看比赛_马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？ 085_1实操丨私董会第14期_如何帮一款国产产品走向国际化？ 086｜设计冲刺（理解）_如何像谷歌一样设计产品？ 087｜设计冲刺（草图）_用前人的智慧，解决今天的问题 088｜设计冲刺（决定）_用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定 089｜设计冲刺（原型）_从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代 090｜设计冲刺（验证）_在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难 090_1实操丨私董会第15期_如何推广无人货架？ 091丨简约至上_简约的本质，是一种商业选择 092丨微交互_我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？ 093丨布局原则_亲密性、对齐、对比、重复 094丨上瘾模型_如何让你的产品，像“王者荣耀”一样让用户废寝忘食？ 095丨大复盘_如何才能设计出一个好产品？ 095_1实操丨私董会第16期_你的新年小目标是什么 095_1加餐丨微软是如何面试的
+丨理解用户_营销(31讲)
+｜BFD法则_到底什么样的文案才叫走心？
+｜我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？
+｜4U原则_我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？
+｜疯传6原则_做到哪6件事，你的文案就会被疯狂传播？
+｜看比赛_赏析历史上经久不衰的6个传世文案
+_1实操丨私董会第6期_如何打造创新运营盈利模式？
+｜创意营销_创意的本质，是“旧元素的新组合”
+｜跨界营销_所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？
+｜借势营销_借势营销的3字心法_快、准、狠
+｜造势营销_给我一个支点，我要撬动大众的传播势能
+｜看比赛_独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈
+_1实操丨私董会第7期_你的产品缺的是实力，还是资质？
+｜精准投放_我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半
+｜自有媒体_明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？
+｜赢得媒体_用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户
+｜7次法则_影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情
+｜读拳谱_如何衡量媒体广告的投放效果？
+_1实操丨私董会第8期_我有好产品，你有营销方案吗？
+｜1-3-2心法_花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价
+｜品牌符号_构建“品牌符号”的5大路径
+｜STP理论_世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？
+｜品牌故事_如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌
+｜读拳谱_自带传播能力的产品设计
+_1实操丨私董会第9期_是否需要维持线下零售店？
+｜公关产品_一双筷子，是如何创造品牌价值的？
+｜网红企业_你就是你公司最大的“吉祥物”
+｜危机公关_海底捞的危机公关，你学得会
+｜沉默的螺旋_为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？
+｜大复盘_占领用户钱包之前，先占领用户心智
+_1实操丨私董会第10期_如何复制一家成功的店？
+_2加餐｜刘润_我的人生算法之“概率思维”
-丨打磨产品_软件硬件(13讲) 096丨产品化_你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？ 097丨定义产品_为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？ 098丨峰终定律_如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？ 099丨产品经理制_这娃太丑，不要了，重生一个 100丨看比赛_火爆朋友圈的“直播答题”背后有什么商业逻辑？ 100_1实操丨私董会第17期_如何从零开始做一款父爱式母婴产品 101丨迭代策略_小步快跑、快速迭代，还是一次性把事做对？ 102丨死亡策略_你打算让你的产品，用什么姿态死去？ 103｜实物众筹_设计之后，制造之前，用“预售+团购”的方式，锁定需求 104｜库存管理_多少产品经理，生于用户体验，死于库存管理 105丨看比赛_为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？ 105_1实操丨私董会第18期_对于不完美的产品，如何提高它的销量？ 105_1加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力
+丨打磨产品_需求(18讲)
+｜真正的需求_让顾客无可救药地爱上你的产品
+｜魔力_创造无法割舍的情感共鸣
+｜麻烦_解决顾客没开口告诉你的困扰
+｜背景因素_这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？
+｜读拳谱_乙方心态_谁付钱就听谁的，一定对吗？
+_1实操丨私董会第11期_视频制作公司如何自我营销？
+｜激发力_为什么人们称赞你的产品却不购买？
+｜45°精进曲线_缓慢的改进，就等于平庸
+｜去平均化_一次增加一类顾客
+｜明天的需求_未能实现的渴望
+_1明天的需求过
+｜读拳谱_做比用户更好的产品经理
+_1实操丨私董会第12期_如何推广一门新开发的职场英语考试？
+｜问卷调查_用户不是骗你，他只是自己都不知道自己想要什么
+｜用户访谈_千万别直接问用户他们想要什么
+｜可用性测试_用最便宜、最快的方式，纠正错误
+｜数据分析_从原子世界，移民到数字世界
+｜大复盘_需求，一切产品的源头
+_1实操丨私董会第13期_代工企业如何在国内打开销路？
-丨打磨产品_服务(6讲) 106丨服务蓝图_10分钟闭嘴理发店 107丨黄金准则_“露8颗牙齿才叫微笑”，真的很搞笑 108丨排队心理学_排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题 109丨愤怒客户_愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？ 110丨看比赛_对不起，楼继伟说的基本是对的 110_1实操丨私董会第19期_只有产品，如何开展创业计划？
+丨打磨产品_设计(19讲)
+｜设计5原则_从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会
+｜驯化复杂_苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？
+｜设计3层次_好看有什么用？好看，能当饭吃
+｜未来设计_未来，不懂科技就不懂设计
+｜看比赛_马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？
+_1实操丨私董会第14期_如何帮一款国产产品走向国际化？
+｜设计冲刺（理解）_如何像谷歌一样设计产品？
+｜设计冲刺（草图）_用前人的智慧，解决今天的问题
+｜设计冲刺（决定）_用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定
+｜设计冲刺（原型）_从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代
+｜设计冲刺（验证）_在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难
+_1实操丨私董会第15期_如何推广无人货架？
+丨简约至上_简约的本质，是一种商业选择
+丨微交互_我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？
+丨布局原则_亲密性、对齐、对比、重复
+丨上瘾模型_如何让你的产品，像“王者荣耀”一样让用户废寝忘食？
+丨大复盘_如何才能设计出一个好产品？
+_1实操丨私董会第16期_你的新年小目标是什么
+_1加餐丨微软是如何面试的
-丨打磨产品_运营(6讲) 111丨运营即产品_为什么有些银行的APP，做得那么难用？ 112丨用户运营_每天四件事，让用户来了就不想走 113丨内容运营_从“用产品换钱”，到“用内容换时间” 114丨活动运营_一个“暗恋通知器”，为何能掀起表白狂潮？ 115丨大复盘_产品，是满足需求的载体 115_1实操丨私董会第20期_转型互联网是否一定要做App？
+丨打磨产品_软件硬件(13讲)
+丨产品化_你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？
+丨定义产品_为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？
+丨峰终定律_如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？
+丨产品经理制_这娃太丑，不要了，重生一个
+丨看比赛_火爆朋友圈的“直播答题”背后有什么商业逻辑？
+_1实操丨私董会第17期_如何从零开始做一款父爱式母婴产品
+丨迭代策略_小步快跑、快速迭代，还是一次性把事做对？
+丨死亡策略_你打算让你的产品，用什么姿态死去？
+｜实物众筹_设计之后，制造之前，用“预售+团购”的方式，锁定需求
+｜库存管理_多少产品经理，生于用户体验，死于库存管理
+丨看比赛_为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？
+_1实操丨私董会第18期_对于不完美的产品，如何提高它的销量？
+_1加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力
-丨打磨产品_定价(13讲) 116丨一级价格歧视_那些电商网站、互联网平台，真的会杀熟吗？ 117丨二级价格歧视_这个世界上，有买得越多价格越贵的东西吗？ 118丨三级价格歧视_商业世界到底是歧视穷人，还是歧视富人？ 119丨一价定律_洗女士衬衫比洗男士衬衫贵，这里面有什么商机？ 120｜看比赛_价格歧视到底合法吗？ 120_1实操丨私董会第21期_传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？ 121｜心理定价_1元的东西，标价0.99元，真的有用吗？ 122｜订阅服务_扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感 123｜动态定价_出租车的价格是恒定的，Uber的价格一直在变，谁是对的？ 124｜定价误区_营销，就是把价格以产品为载体卖出去 125｜读拳谱_人工智能+内容生产研究报告 125_1实操丨私董会第22期_传统渠道商如何发展新生态模式？ 125_2加餐丨直播复盘_未来商业，哪些行业最有前景？
+丨打磨产品_服务(6讲)
+丨服务蓝图_10分钟闭嘴理发店
+丨黄金准则_“露8颗牙齿才叫微笑”，真的很搞笑
+丨排队心理学_排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题
+丨愤怒客户_愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？
+丨看比赛_对不起，楼继伟说的基本是对的
+_1实操丨私董会第19期_只有产品，如何开展创业计划？
-丨打磨产品_会员体系(6讲) 126｜RFM模型_不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上 127｜会员机制_谁是会员？奖励什么？如何升级？ 128｜互联网会员_积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有一款适合你 129｜会员经济_关于会员体系，消费者到底是怎么看的？ 130｜大复盘_需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具 130_1实操丨私董会第23期_如何拓展商业地图，将成功模式批量复制？
+丨打磨产品_运营(6讲)
+丨运营即产品_为什么有些银行的APP，做得那么难用？
+丨用户运营_每天四件事，让用户来了就不想走
+丨内容运营_从“用产品换钱”，到“用内容换时间”
+丨活动运营_一个“暗恋通知器”，为何能掀起表白狂潮？
+丨大复盘_产品，是满足需求的载体
+_1实操丨私董会第20期_转型互联网是否一定要做App？
-丨寻找模式_交易结构(6讲) 131｜商业模式_商业模式创新，就是优化“交易结构” 132｜C2B_这个世界上，为什么会有“砍价师”这个职业？ 133｜O2O_线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上 134｜P2P_不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门 135｜看比赛_拼多多是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？ 135_1实操丨私董会第24期_遇到商业问题的最基本思维框架是什么？
+丨打磨产品_定价(13讲)
+丨一级价格歧视_那些电商网站、互联网平台，真的会杀熟吗？
+丨二级价格歧视_这个世界上，有买得越多价格越贵的东西吗？
+丨三级价格歧视_商业世界到底是歧视穷人，还是歧视富人？
+丨一价定律_洗女士衬衫比洗男士衬衫贵，这里面有什么商机？
+｜看比赛_价格歧视到底合法吗？
+_1实操丨私董会第21期_传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？
+｜心理定价_1元的东西，标价0.99元，真的有用吗？
+｜订阅服务_扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感
+｜动态定价_出租车的价格是恒定的，Uber的价格一直在变，谁是对的？
+｜定价误区_营销，就是把价格以产品为载体卖出去
+｜读拳谱_人工智能+内容生产研究报告
+_1实操丨私董会第22期_传统渠道商如何发展新生态模式？
+_2加餐丨直播复盘_未来商业，哪些行业最有前景？
-丨寻找模式_共享经济(11讲) 136｜变买为租_把“所有权”，切割为大量的“使用权” 137｜分时复用_高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失 138｜超级租售比_为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天？ 139｜闲置使用权_买辆车开滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济？ 140｜看比赛_商业模式可以申请专利吗？ 140_1实操丨私董会第25期_如何判断商品的线上、线下发展策略？ 140_2加餐｜区块链_这个点石成金的“区块链”，到底是什么鬼？ 140_3加餐｜比特币_凭什么一串数字，就能被当成钱？ 140_4加餐｜ICO_到底是庞氏骗局，还是伟大创新？ 140_5加餐｜机遇与陷阱_让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界 140_6加餐丨商业思维在生活中如何灵活运用？
+丨打磨产品_会员体系(6讲)
+｜RFM模型_不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上
+｜会员机制_谁是会员？奖励什么？如何升级？
+｜互联网会员_积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有一款适合你
+｜会员经济_关于会员体系，消费者到底是怎么看的？
+｜大复盘_需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具
+_1实操丨私董会第23期_如何拓展商业地图，将成功模式批量复制？
-丨寻找模式_新零售(13讲) 141｜新零售_零售，真的有新旧之分吗？ 142｜数据赋能_夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11？ 143｜坪效革命_互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效” 144｜短路经济_如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？ 145｜为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢？ 145_1实操丨私董会第26期_如何找准自己产品的核心竞争市场？ 146｜无人商业_优化交易结构，就是_新增的成本小于节省的费用 147｜品牌体验店_以后，你可以理直气壮地只试不买 148｜渠道服务化_不可思议，他们居然不让我和老师换名片 149｜用户代言人_淘宝成功真正的原因，是支付宝 150｜大复盘_所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间 150_1实操丨私董会第27期_如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策？ 150_2加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？
+丨寻找模式_交易结构(6讲)
+｜商业模式_商业模式创新，就是优化“交易结构”
+｜C2B_这个世界上，为什么会有“砍价师”这个职业？
+｜O2O_线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上
+｜P2P_不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门
+｜看比赛_拼多多是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？
+_1实操丨私董会第24期_遇到商业问题的最基本思维框架是什么？
-丨寻找模式_壁垒理论(7讲) 151｜无形资产_企业护城河中的三只无形水军_专利、品牌和法定许可 152｜转换成本_“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？ 153｜成本优势_便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事 154｜网络效应_为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？ 155｜看比赛_有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破 155_1实操丨私董会第28期_游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？ 155_2加餐丨直播复盘_“新零售”的本质就是定义效率
+丨寻找模式_共享经济(11讲)
+｜变买为租_把“所有权”，切割为大量的“使用权”
+｜分时复用_高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失
+｜超级租售比_为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天？
+｜闲置使用权_买辆车开滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济？
+｜看比赛_商业模式可以申请专利吗？
+_1实操丨私董会第25期_如何判断商品的线上、线下发展策略？
+_2加餐｜区块链_这个点石成金的“区块链”，到底是什么鬼？
+_3加餐｜比特币_凭什么一串数字，就能被当成钱？
+_4加餐｜ICO_到底是庞氏骗局，还是伟大创新？
+_5加餐｜机遇与陷阱_让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界
+_6加餐丨商业思维在生活中如何灵活运用？
-丨寻找模式_杠杆理论(6讲) 156｜杠杆理论_成功不可复制，成功的原因却可以 157｜团队杠杆_都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？ 158｜产品杠杆_为什么麦肯锡进不了500强，而埃森哲可以？ 159｜资本杠杆_“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？ 160｜看比赛_巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么？ 160_1实操丨私董会第29期_如何减小仿品对自己产品的冲击？
+丨寻找模式_新零售(13讲)
+｜新零售_零售，真的有新旧之分吗？
+｜数据赋能_夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11？
+｜坪效革命_互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”
+｜短路经济_如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？
+｜为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢？
+_1实操丨私董会第26期_如何找准自己产品的核心竞争市场？
+｜无人商业_优化交易结构，就是_新增的成本小于节省的费用
+｜品牌体验店_以后，你可以理直气壮地只试不买
+｜渠道服务化_不可思议，他们居然不让我和老师换名片
+｜用户代言人_淘宝成功真正的原因，是支付宝
+｜大复盘_所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间
+_1实操丨私董会第27期_如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策？
+_2加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？
-丨寻找模式_联盟模式(12讲) 161｜地头蛇生意_强龙到底为什么不压地头蛇？ 162｜流程化_曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍 163｜战略势能_大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼 164｜指数级增长_如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力？ 165｜看比赛_luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？ 165_1实操丨私董会第30期_如何将产品精准宣传至目标客户？ 166｜加盟模式_麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半？ 167｜直营模式_中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式？ 168｜直管模式_我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板” 169｜众筹模式_花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的？ 170｜大复盘_如何做快做多做大做强？ 170_1实操丨私董会第31期_用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？
+丨寻找模式_壁垒理论(7讲)
+｜无形资产_企业护城河中的三只无形水军_专利、品牌和法定许可
+｜转换成本_“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？
+｜成本优势_便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事
+｜网络效应_为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？
+｜看比赛_有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破
+_1实操丨私董会第28期_游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？
+_2加餐丨直播复盘_“新零售”的本质就是定义效率
-丨寻找模式_融资(6讲) 171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人 172丨股权设计_创业公司股权设计的3大核心逻辑 173丨人命关天_为什么连他们都拿到投资了，我却不行？ 174丨马相伯乐_千里马，如何才能相中一个好伯乐？ 175丨读拳谱_投资意向书（Termsheet）关键条款解读 175_1实操丨私董会第32期_应该如何梳理全国的加盟市场？
+丨寻找模式_杠杆理论(6讲)
+｜杠杆理论_成功不可复制，成功的原因却可以
+｜团队杠杆_都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？
+｜产品杠杆_为什么麦肯锡进不了500强，而埃森哲可以？
+｜资本杠杆_“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？
+｜看比赛_巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么？
+_1实操丨私董会第29期_如何减小仿品对自己产品的冲击？
-丨寻找模式_商业禁区(6讲) 176丨庞氏骗局_很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子 177｜传销_不创造财富，只转移财富的毒品 178｜非法集资_记住，顾客的预付卡是你的负债 179｜商业道德_商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远 180｜大复盘_创业者应该如何融资？什么方法是有效的？什么方法是必须避免的？ 180_1实操丨私董会第33期_真的有快速又便宜的流量吗？
+丨寻找模式_联盟模式(12讲)
+｜地头蛇生意_强龙到底为什么不压地头蛇？
+｜流程化_曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍
+｜战略势能_大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼
+｜指数级增长_如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力？
+｜看比赛_luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？
+_1实操丨私董会第30期_如何将产品精准宣传至目标客户？
+｜加盟模式_麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半？
+｜直营模式_中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式？
+｜直管模式_我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板”
+｜众筹模式_花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的？
+｜大复盘_如何做快做多做大做强？
+_1实操丨私董会第31期_用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？
-丨寻找模式_战略指南(8讲) 181｜爆品vs组合_没有绝对正确，只有适合的战略 182｜先发VS后发_领先有时并不是优势，要会借力打力 183｜蓝海VS竞争_因地制宜才是战略优势 184｜颠覆VS延续_颠覆是突发，延续是常态 185｜读拳谱_GDPR也许是隐私和便利之间的最大公约数 185_1实操丨私董会第34期_好创业项目初期应该注意什么？ 185_2加餐丨独家分享_西门子公司全球高管大会演讲 185_3加餐｜刘润_小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑
+丨寻找模式_融资(6讲)
+丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人
+丨股权设计_创业公司股权设计的3大核心逻辑
+丨人命关天_为什么连他们都拿到投资了，我却不行？
+丨马相伯乐_千里马，如何才能相中一个好伯乐？
+丨读拳谱_投资意向书（Termsheet）关键条款解读
+_1实操丨私董会第32期_应该如何梳理全国的加盟市场？
-丨寻找模式_商业转型(12讲) 186丨切换战略_远见、执行力和勇气缺一不可 187丨善用对手_把竞争关系变为竞合关系 188｜挥别旧成绩_不要让过去的成功绑住你 189｜内部孵化_用组织的方式，解决战略问题 190｜读报告_解读2018年互联网趋势报告 190_1实操丨私董会第35期_如何充分理解用户需求再来做产品？ 191｜模式与趋势_你有一个永远打不败的对手，就是趋势 192｜模式与能力_你跟我比短跑，我和你比举重 193｜模式与运气_正确的事重复做，剩下的交给概率 194｜企业家精神_没有创新的创业，只是“套利” 195｜大复盘_优化交易结构，就是商业模式创新 195_1实操丨私董会第36期_如何建立中国自有品牌？
+丨寻找模式_商业禁区(6讲)
+丨庞氏骗局_很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子
+｜传销_不创造财富，只转移财富的毒品
+｜非法集资_记住，顾客的预付卡是你的负债
+｜商业道德_商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远
+｜大复盘_创业者应该如何融资？什么方法是有效的？什么方法是必须避免的？
+_1实操丨私董会第33期_真的有快速又便宜的流量吗？
-丨建设团队_激励制度(18讲) 196｜激励系数_如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？ 197｜利润提成制_为什么销售业绩很高，公司却在快速失血？ 198｜奖金制_公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？ 199｜超额奖励_本质上是一种员工富余能力的释放器 200｜看比赛_《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？ 200_1实操丨私董会第37期_如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？ 201｜行为奖励_用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对 202｜奖励权重_钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁 203｜股权激励_如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗 204｜业绩对赌_成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀 205｜看比赛_小米为什么要选择在香港上市？ 205_1实操丨私董会第38期_如何找到适合自己产品的营销方式？ 206｜归属感_员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑” 207｜尊重感_留住员工，把对他的感谢放在平时 208｜自我实现_最有效的激励，来自于每个人的内心 209｜愿景、使命、价值观_创业没有白走的路，每一步都算数 210｜大复盘_创业没有白走的路，每一步，都算数 210_1实操丨私董会第39期_对于创业团队，如何进行合理的股权分配？
+丨寻找模式_战略指南(8讲)
+｜爆品vs组合_没有绝对正确，只有适合的战略
+｜先发VS后发_领先有时并不是优势，要会借力打力
+｜蓝海VS竞争_因地制宜才是战略优势
+｜颠覆VS延续_颠覆是突发，延续是常态
+｜读拳谱_GDPR也许是隐私和便利之间的最大公约数
+_1实操丨私董会第34期_好创业项目初期应该注意什么？
+_2加餐丨独家分享_西门子公司全球高管大会演讲
+_3加餐｜刘润_小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑
-丨建设团队_能力(18讲) 211｜社会招聘_像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人 212｜校园招聘_从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略 213｜猎头寻聘_30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘” 214｜接班人计划_如果有一天你升职了，谁最适合接你的班？ 215｜看比赛_为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策？ 215_1实操丨私董会第40期_不利于传播的名字，都不是好名字 216｜魔鬼训练营_用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色 217｜高潜力员工_七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近 218｜周五讲坛_用向外分享，提升组织的“知识总量” 219｜轮岗计划_真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识 220｜看比赛_P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？ 220_1实操丨私董会第41期_如何把测评结果卖出去？ 221｜经验流程化_个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织 222｜流程工具化_靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性 223｜知识管理_竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识 224｜数据挖掘_为什么说数据是现代公司的石油？ 225｜大复盘_激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题 225_1实操丨私董会第42期_找合作伙伴，你得先考虑对方利益
+丨寻找模式_商业转型(12讲)
+丨切换战略_远见、执行力和勇气缺一不可
+丨善用对手_把竞争关系变为竞合关系
+｜挥别旧成绩_不要让过去的成功绑住你
+｜内部孵化_用组织的方式，解决战略问题
+｜读报告_解读2018年互联网趋势报告
+_1实操丨私董会第35期_如何充分理解用户需求再来做产品？
+｜模式与趋势_你有一个永远打不败的对手，就是趋势
+｜模式与能力_你跟我比短跑，我和你比举重
+｜模式与运气_正确的事重复做，剩下的交给概率
+｜企业家精神_没有创新的创业，只是“套利”
+｜大复盘_优化交易结构，就是商业模式创新
+_1实操丨私董会第36期_如何建立中国自有品牌？
-丨建设团队_治理结构(18讲) 226｜矩阵型组织_复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本 227｜战斗型组织_哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行 228｜游戏型组织_能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？ 229｜海星型组织_用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织 230｜看比赛_你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？ 230_1实操丨私董会第43期_当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？ 231｜九条生命线_为什么小股东可以否决大股东的决议？ 232｜公司控制权_创始人，如何不被赶出自己创立的公司？ 233｜散伙协议_先想好怎么散伙，才能全心全意合伙 234｜治理结构_绝对的控制，反而会让你自己失控 235｜看比赛_生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？ 235_1实操丨私董会第44期_游戏化管理就是积分管理吗？ 236｜业务合伙人_每个老板心中都住着一个郭德纲 237｜事业合伙人_从那以后，实名举报比以前多了 238｜投资合伙人_其实是资本与人才的婚约 239｜运营合伙人_烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？ 240｜大复盘_结构不对，什么都不对 240_1实操丨私董会第45期_如何把小众市场做大？
+丨建设团队_激励制度(18讲)
+｜激励系数_如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
+｜利润提成制_为什么销售业绩很高，公司却在快速失血？
+｜奖金制_公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？
+｜超额奖励_本质上是一种员工富余能力的释放器
+｜看比赛_《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？
+_1实操丨私董会第37期_如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？
+｜行为奖励_用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对
+｜奖励权重_钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁
+｜股权激励_如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗
+｜业绩对赌_成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀
+｜看比赛_小米为什么要选择在香港上市？
+_1实操丨私董会第38期_如何找到适合自己产品的营销方式？
+｜归属感_员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”
+｜尊重感_留住员工，把对他的感谢放在平时
+｜自我实现_最有效的激励，来自于每个人的内心
+｜愿景、使命、价值观_创业没有白走的路，每一步都算数
+｜大复盘_创业没有白走的路，每一步，都算数
+_1实操丨私董会第39期_对于创业团队，如何进行合理的股权分配？
-丨建设团队_管理误区(12讲) 241｜集权与分权_集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 242｜人治与法治_人治，法治，还是无为而治？ 243｜流动与稳定_捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛 244｜人才与企业_获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀 245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信 245_1实操丨私董会第46期_成为管理者的关键一跃 246｜没有KPI_创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道 247｜免费_“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本 248｜福利文化_高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了高毛利 249｜极致体验_从功能，到体验，到性价比，到切换价值网 250｜看比赛_马云退休的背后，有什么商业逻辑？ 250_1实操丨私董会第47期_如何把书店打造成线下体验空间？
+丨建设团队_能力(18讲)
+｜社会招聘_像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人
+｜校园招聘_从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略
+｜猎头寻聘_30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”
+｜接班人计划_如果有一天你升职了，谁最适合接你的班？
+｜看比赛_为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策？
+_1实操丨私董会第40期_不利于传播的名字，都不是好名字
+｜魔鬼训练营_用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色
+｜高潜力员工_七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近
+｜周五讲坛_用向外分享，提升组织的“知识总量”
+｜轮岗计划_真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识
+｜看比赛_P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？
+_1实操丨私董会第41期_如何把测评结果卖出去？
+｜经验流程化_个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织
+｜流程工具化_靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性
+｜知识管理_竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识
+｜数据挖掘_为什么说数据是现代公司的石油？
+｜大复盘_激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题
+_1实操丨私董会第42期_找合作伙伴，你得先考虑对方利益
-丨书单与复盘(14讲) 251｜理解用户5本书_研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买 252｜打磨产品5本书_真正的好产品，改变的是价值网络 253｜寻找模式5本书_成功的原因只有一个，就是_至今没有失败 254｜建设团队5本书_流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器 255｜全年书单_前人的思考，我们的阶梯 255_1实操丨私董会第48期_选择一条少有人走的路意味着什么？ 256｜全年大复盘（用户模块）_一切商业的起点，都是用户获益 257｜全年大复盘（产品模块）_打穿需求，直达欲望 258｜全年大复盘（模式模块）_商业如水，流往高效的方向 259｜全年大复盘（团队模块）_建设团队的七种工具 260｜全年大复盘_如何在真实的商业道场，终生修炼 260_1实操丨私董会第49期_如何用商业的逻辑做慈善？ 260_2毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单） 260_3放榜丨5商毕业测试优秀答卷
+丨建设团队_治理结构(18讲)
+｜矩阵型组织_复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本
+｜战斗型组织_哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行
+｜游戏型组织_能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？
+｜海星型组织_用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织
+｜看比赛_你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？
+_1实操丨私董会第43期_当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？
+｜九条生命线_为什么小股东可以否决大股东的决议？
+｜公司控制权_创始人，如何不被赶出自己创立的公司？
+｜散伙协议_先想好怎么散伙，才能全心全意合伙
+｜治理结构_绝对的控制，反而会让你自己失控
+｜看比赛_生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？
+_1实操丨私董会第44期_游戏化管理就是积分管理吗？
+｜业务合伙人_每个老板心中都住着一个郭德纲
+｜事业合伙人_从那以后，实名举报比以前多了
+｜投资合伙人_其实是资本与人才的婚约
+｜运营合伙人_烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？
+｜大复盘_结构不对，什么都不对
+_1实操丨私董会第45期_如何把小众市场做大？
-丨最新加餐(已更新13讲) 261_1刘润老师的最新加餐内容。不定期更新。 261_2加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示 261_3加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B？ 261_4加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？ 261_5《每个人的商学院》轻读本，抢先预售 261_6新课邀请｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生 261_7深度｜Costco火爆的秘密是什么？ 261_8加餐丨刘润对话李丰_中国经济正在触底反弹，充满机会 261_9直播回顾一丨重启高效_远程办公六锦囊（视频版） 261_10直播回顾二丨企业自救指南_救命、治病、养生（视频版） 261_11直播回顾三丨一份各行各业的自救指南（视频版） 261_12直播回顾四丨疫情之后的机遇在哪里？（视频版） 261_13刘润_如何使用专栏才能达到最大效果？ 261_14刘润写给你的一封信_实战篇应该怎么学习？
+丨建设团队_管理误区(12讲)
+｜集权与分权_集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
+｜人治与法治_人治，法治，还是无为而治？
+｜流动与稳定_捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛
+｜人才与企业_获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀
+｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信
+_1实操丨私董会第46期_成为管理者的关键一跃
+｜没有KPI_创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道
+｜免费_“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本
+｜福利文化_高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了高毛利
+｜极致体验_从功能，到体验，到性价比，到切换价值网
+｜看比赛_马云退休的背后，有什么商业逻辑？
+_1实操丨私董会第47期_如何把书店打造成线下体验空间？
+丨书单与复盘(14讲)
+｜理解用户5本书_研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买
+｜打磨产品5本书_真正的好产品，改变的是价值网络
+｜寻找模式5本书_成功的原因只有一个，就是_至今没有失败
+｜建设团队5本书_流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器
+｜全年书单_前人的思考，我们的阶梯
+_1实操丨私董会第48期_选择一条少有人走的路意味着什么？
+｜全年大复盘（用户模块）_一切商业的起点，都是用户获益
+｜全年大复盘（产品模块）_打穿需求，直达欲望
+｜全年大复盘（模式模块）_商业如水，流往高效的方向
+｜全年大复盘（团队模块）_建设团队的七种工具
+｜全年大复盘_如何在真实的商业道场，终生修炼
+_1实操丨私董会第49期_如何用商业的逻辑做慈善？
+_2毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）
+_3放榜丨5商毕业测试优秀答卷
+丨最新加餐(已更新13讲)
+_1刘润老师的最新加餐内容。不定期更新。
+_2加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示
+_3加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B？
+_4加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？
+_5《每个人的商学院》轻读本，抢先预售
+_6新课邀请｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生
+_7深度｜Costco火爆的秘密是什么？
+_8加餐丨刘润对话李丰_中国经济正在触底反弹，充满机会
+_9直播回顾一丨重启高效_远程办公六锦囊（视频版）
+_10直播回顾二丨企业自救指南_救命、治病、养生（视频版）
+_11直播回顾三丨一份各行各业的自救指南（视频版）
+_12直播回顾四丨疫情之后的机遇在哪里？（视频版）
+_13刘润_如何使用专栏才能达到最大效果？
+_14刘润写给你的一封信_实战篇应该怎么学习？

您的足迹: • Slide 61-70 • 1_2_问卷调研 • Slide 41-50 • Slide 31-40 • 3_5_做页面 • Slide 31-40 • 1_1_如何做有效的深度访谈 • 视频 • 2_3_如何搭建信息架构与用户流程 • Slide 11-20

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