差别
这里会显示出您选择的修订版和当前版本之间的差别。
| 两侧同时换到之前的修订记录 前一修订版 后一修订版 | 前一修订版 | ||
|
tdp01:upwardandstakeholdermanagement [2023/11/03 12:08] lichao [要懂得展现自我！] |
tdp01:upwardandstakeholdermanagement [2024/03/20 12:55] (当前版本) lichao [要懂得展现自我！] |
||
|---|---|---|---|
| 行 202: | 行 202: | ||
| * 重塑理念：我需要让他人了解必要信息 | * 重塑理念：我需要让他人了解必要信息 | ||
| - | [Brago Sheet] | + | [Brag Sheet] |
| * 限制性理念6：让我去表现自己，我觉得很不舒服。 | * 限制性理念6：让我去表现自己，我觉得很不舒服。 | ||
| 行 245: | 行 245: | ||
| <note tip> | <note tip> | ||
| + | |||
| + | <note tip> | ||
| ==== 如何向上级表达异议 ==== | ==== 如何向上级表达异议 ==== | ||
| 行 259: | 行 261: | ||
| - 承认对方的权力地位。最终决定可能还是得由拥有权力的人来做出。你可以说：“我知道这件事是由你来决定，我会follow 你的决定。”你应展现对上级的尊重，如果管理者与你的想法不同，控制住自己，不要有抵触情绪 | - 承认对方的权力地位。最终决定可能还是得由拥有权力的人来做出。你可以说：“我知道这件事是由你来决定，我会follow 你的决定。”你应展现对上级的尊重，如果管理者与你的想法不同，控制住自己，不要有抵触情绪 | ||
| - | < | + | < |
| - | 保持语调和语速的平稳，可让你和对方都保持冷静。</ | + | |
| 行 321: | 行 322: | ||
| 每个人都可能在职业生涯的某个阶段遇到一位难相处的上级。也许我们都遇到过微观管理者或“甩手掌柜”型的上级，只是“微观”或“甩手”的程度有所不同。人与人的关系是可塑的，特别是面对上级、客户或者更有权威的人。你不一定能改变他们，但可以改变你们之间的关系。 | 每个人都可能在职业生涯的某个阶段遇到一位难相处的上级。也许我们都遇到过微观管理者或“甩手掌柜”型的上级，只是“微观”或“甩手”的程度有所不同。人与人的关系是可塑的，特别是面对上级、客户或者更有权威的人。你不一定能改变他们，但可以改变你们之间的关系。 | ||
| + | |||
| + | <note tip> | ||
| + | |||
| + | |||
| + | <note important> | ||
| === 微观管理型上级 === | === 微观管理型上级 === | ||
| 行 402: | 行 408: | ||
| + | ===== 要点 ===== | ||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
