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tdp01:upwardandstakeholdermanagement [2023/11/03 12:10]
lichao [如何向上级表达异议]
tdp01:upwardandstakeholdermanagement [2024/03/20 12:55] (当前版本)
lichao [要懂得展现自我!]
行 202: 行 202:
   * 重塑理念:我需要让他人了解必要信息   * 重塑理念:我需要让他人了解必要信息
  
-[Brago Sheet]+[Brag Sheet]
  
   * 限制性理念6:让我去表现自己,我觉得很不舒服。   * 限制性理念6:让我去表现自己,我觉得很不舒服。
行 322: 行 322:
 每个人都可能在职业生涯的某个阶段遇到一位难相处的上级。也许我们都遇到过微观管理者或“甩手掌柜”型的上级,只是“微观”或“甩手”的程度有所不同。人与人的关系是可塑的,特别是面对上级、客户或者更有权威的人。你不一定能改变他们,但可以改变你们之间的关系。 每个人都可能在职业生涯的某个阶段遇到一位难相处的上级。也许我们都遇到过微观管理者或“甩手掌柜”型的上级,只是“微观”或“甩手”的程度有所不同。人与人的关系是可塑的,特别是面对上级、客户或者更有权威的人。你不一定能改变他们,但可以改变你们之间的关系。
  
 +
 +<note tip>过门的话</note>
 +
 +
 +<note important> In case a leader is difficult  \\  -- Is he difficult to everyone?  \\  --- Can he survive long in this company? \\  ------ Do you want to learn this skill?</note>
 === 微观管理型上级 === === 微观管理型上级 ===
  
行 403: 行 408:
  
  
 +===== 要点 =====
 +{{:pictures:collection:001.jpg?600|}}
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 +{{:pictures:collection:002.jpg?600|}}
 +
 +{{:pictures:collection:003.jpg?600|}}
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