差别
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| 后一修订版 | 前一修订版 | ||
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wiki:0_playground [2021/03/05 19:17] leisurepan 创建 |
wiki:0_playground [2022/02/18 16:45] (当前版本) lichao |
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| 行 32: | 行 32: | ||
| * 管理组织 | * 管理组织 | ||
| * 看懂财务报表 | * 看懂财务报表 | ||
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| + | 得到mba: | ||
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| + | 得到mba: | ||
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| + | 得到mba: | ||
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| ==== 课前预习 ==== | ==== 课前预习 ==== | ||
| ==== 必修课程 ==== | ==== 必修课程 ==== | ||
| 行 53: | 行 63: | ||
| https:// | https:// | ||
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| + | sprint2 理解用户 | ||
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| + | 宁向东管理学-客户(4H) | ||
| + | 产品思维30讲-特别放送(0.5H) | ||
| + | 产品思维30讲-发刊词(0.5H) | ||
| + | 产品思维30讲-同理心(1H) | ||
| + | 跟张弛学市场调研(2H) | ||
| + | Bilibili-UX综合(1.1到1.3) (2H) | ||
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| + | Sprint3 用户需求分析与商业机会 | ||
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| + | 5分钟商学院-基础-马斯洛需求理论 | ||
| + | 薛兆丰-需求第一定律、需求第二定律、需求第三定律(1H) | ||
| + | 5分钟商业实战-打磨产品:需求(2H) | ||
| + | 李翔知识内参-如何找对用户需求、你只是自以为是找到了用户需求、什么样的用户需求应该优先满足、为什么要考虑用户场景(0.2H) | ||
| + | Bibili: | ||
| + | https:// | ||
| + | Bilibili-如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察1-4(1.5H) | ||
| + | https:// | ||
| + | Bilibili-UX综合(1.4-软件需求分析) (0.5H) | ||
| + | 产品思维30讲-机会判断(1H) | ||
| + | 理论研究:每个小组选择1个工具组(两个工具),进行研究。在下个Sprint结束的学院分享Session进行作业展示 | ||
| + | 思考题:自主研究MoSCoW和Kano | ||
| + | |||
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| + | sprint6 | ||
| + | 业务模块 | ||
| + | 产品商业模式与运营 | ||
| + | 《被看见的力量》 | ||
| + | 薛兆丰-竞争逻辑 | ||
| + | 薛兆丰-成本的深意 | ||
| + | 5分钟商学院-基础-商业视野(1H) | ||
| + | myTransform商业模式微课 | ||
| + | 5分钟商学院-基础-定价(0.5H) | ||
| + | 5分钟商学院实战-打磨产品:定价(1.5H) | ||
| + | |||
| + | 5 分钟商学院基础-工具篇:博弈工具(1H) | ||
| + | 5 分钟商学院基础-工具篇:战略工具(1H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:交易结构(0.5H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:共享经济(1H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:新零售(1.5H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:壁垒理论(1.5H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:杠杆理论(0.5H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:联盟模式(1.5H) | ||
| + | 5分钟商学院实战-打磨产品:运营(0.5H) | ||
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| + | 5分钟商业实战-寻找模式:商业禁区(0.5H) | ||
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| + | [5/31/2021 6:21 AM] Li Paige (C/BTC-CN C/HRR4-CN) | ||
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| + | sprint7 | ||
| + | 业务模块 | ||
| + | 产品与商业战略 | ||
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| + | 5 分钟商学院基础-工具篇:战略工具(1H) | ||
| + | 5 分钟商学院基础-工具篇:博弈工具(1H) | ||
| + | 5 分钟商学院基础-工具篇:决策、管理、思考(2H) | ||
| + | 宁向东的管理学课-竞争战略(4H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:战略指南(1H) | ||
| + | 5分钟商业实战-寻找模式:商业转型(1H) | ||
| + | 宁向东的管理学课-转型与变革(4H) | ||
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