团队建设五步 - 椟鹄知识

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====== 团队建设五步 ======

新生代员工变化：个性认同、价值多元、职业诉求不再单一、职业发展不在唯一、蔑视制度、物质生活改善、浮躁迷茫、小团体主义、大是大非事件前的责任感

组织角度来说：知识壁垒降低、组织边界模糊、事业合伙人化、降维打击

===== 选人 =====

常规渠道
  - 线上招聘平台
  - 线下招聘会
  - 校园招聘
  - 猎头
  - 社交关系网
  - 同业（背景调查少不了）
  - 行业上下游

Tips:
  * 面谈中要留有余地，尤其是薪资问题。
  * 留神用工的基本法律法规
  * 优秀的员工不是招聘而来，而是提前储备而来
  * 把选人当作常态化工作


==== 选人办法 ====

=== 不能用的三种方法 ===

  * 大浪淘沙：什么人都要
  * 完美主义
  * 过分看重显性目标 -> 验证是否真伪
    - 之前做过什么（past）
    - 为什么来我的团队(present)
    - 如果来了我的团队以后打算怎么做 (future)
    - 考察隐性指标：品质、情商、性格、抗压能力、价值观

=== 3个指标1套技术 ===

  - 个性：内向外向，理性感性

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  - 情商：
    * 对自我情绪的觉察
    * 对自我情绪的控制
    * 对他人情绪的感受
    * 对他人情绪的引导

  - 抗压能力
    * 连续追问
    * 打断应聘者发言
    * 反问
    * 故意对简历摇头
    * 短板问题
    * 表现出不耐烦情绪
    * 长时间沉默
    * 两难问题

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==== 发挥优势留住人 ====

钱不够的七招
  * 身份
  * 平台
  * 工作环境
  * 成长与授权
  * 福利与保障
  * 人际关系
  * 文化与荣誉

===== 育人4个阶段 =====


==== 1. 雏鹰阶段 ====
  * 公司及团队文化
  * 公司主要规则制度
  * 主要工作流程及禁忌
  * 基本技能及对应权限
  * 团队成员介绍

==== 2. 小鹰阶段 ====
  * 系统性的工作技能
  * 工作流程的标准化
  * 工作价值

==== 3. 雄鹰阶段 ====
  * 鼓励接触其他工作
  * 协同攻关
  * 职业心理

==== 4. 老鹰阶段 ====
  * 公司战略与行业发展
  * 管理与领导力只是
  * 职业规划

===== 用人 =====

<note tip>员工不存在好坏之分，只有合适与否</note>

  * 挖掘并发挥每个员工的优势

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==== 团队角色测试 ====

《贝尔宾八大性格角色》

  * 实干家CW：靠谱/缺乏灵活性
  * 协调员CO：客观/创造力欠缺
  * 推进者SH：思维敏捷 开朗/急躁 易冲动
  * 智多星PL：有想法 有个性/不够落地 不重细节
  * 外交家RI： 性格外向 联系广泛/三分钟热度
  * 监督员ME：谨慎 理性 / 不近人情 难打动
  * 凝聚者TW：擅长交际 温和/优柔寡断
  * 善后者FI：有紧迫感 完美主义/拘泥细节 易焦虑


===== 调人 =====



===== 造场 =====
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