本页面只读。您可以查看源文件,但不能更改它。如果您觉得这是系统错误,请联系管理员。
====== 冒名顶替综合征 ====== ===== 五种类型,及其对“有能力”的理解 ===== - 天才型:有能力就是不用费劲,试试轻而易举 * 如果因为某项成绩而获得表扬,我立刻就想:如果他们知道我花了多少时间,就不会表扬我了 * 真正有才华的人,做任何事情都轻而易举 * 我常常觉得,为了成功,要做的事情实在太多 - 完美主义型:有能力就是要交出一份完美的答卷 * 虽然我在工作中收到表扬,但是一旦发自己有任何下次,就觉得自己受不起这份表扬 * 我话很多时间把任务完成得完美无缺,倘若有一项任务完成得一半,我就会生气 * 我害怕自己一旦做错事,别人就会认为我无能 - 超级英雄型:有能力就是人生处处是春天 * 我常常对自己刚到绝望,因为无论我怎么努力,总有事情会被我搞砸 * 如果听说有人在人生各方面都游刃有余,我就感觉相形见绌 * 如果有人钦佩我,我会想:你知识不知道我得私人生活、职业、财务状况是什么样子。 - 专家型:有能力就是无所不知 * 我参加了很多研讨班,读了很多书,可是我越学越觉得有知识空白 * 我佩服哪些精通专业知识的人,我距离这种水平还差一大截 * 如果我无法回答某个问题,我就担心提问者对我印象不好 - 独行侠型: 有能力就是独自一人做出成绩 * 我避免向他人求助或接受他人的帮助,因为这听上去有点像作弊 * 真正的伟人都是独自一人取得成就的 * 如果成功也有别人的功劳,我就不能接受褒奖 <note tip>获得积极的肯定,不意味着你在牵着别人的鼻子走,故意让别人对你的能力产生错觉。一般情况下,大多数人对于谁知识佯装博学,谁真正有能力,是很有鉴别能力的。</note> 据统计,有一半的人在成功初期有过这样的感觉:自己不配获得成功,恐惧某一天自己阿无能会被别人发现。 自我反省 冒名顶替综合征在我身上有哪些表现形式? * 过去几年我的职业发展情况如何?处于不同的发展阶段时,我的心理感受如何? * 我还怀念职业生涯刚起步,没有人对我有所期待的时期吗?如果答案是肯定的,那相较于当年,现在有什么变糟了? * 我的自我怀疑是如何形成的? * 这些自我怀疑是否隨着工作年限的增长不減反增? * 为什么别人眼中的我比我自己眼中的我更重要? * 我如何定义"有能力"这个词?为什么我会认为自己没有能力? * 哪些情境下我恐惧犯错,恐惧让别人失望? * 这些情境发生前或发生过程中,我有什么样的身体反应? * 我最書怕收到别人的什么评价? * 受到好评后我会有什么反应? * 我如何对待他人的期待? ===== 四个层面的原因 ===== ==== 感知 ==== 我们在无意识的状态下,大脑首先会处理有意义的信号,尤其是我们濒临危险或者有强烈需求的信号。我们优先收到有威胁的刺激,并由此强化我们已有的镜像。 倘若你在别人身上看到突出的成绩,并不说明他们确实比你好,而是说明你害怕他们可能比你好。 ==== 评价 ==== 大脑对食物的想法和诠释。就是我们对印象的“反射”。然而,大脑的工作总会有点偏差。在imposter dyndrome时候更明显:思维方式出了错,出发点太理想;比较并不公允;对成功的解释不同于对失败的解释。 “非黑即白”思维常出现在imposter syndrome的人身上。不管成绩多好,若有一点下次,则在其眼里一文不值。 <note tip>猫狗笑话。狗:我的主人喂饱我,抚摸我,给我一个温暖的窝,关心我。他一定是上帝!猫:我的主人喂饱我,抚摸我,给我一个温暖的窝,关心我。我一定是上帝!</note> imposter syndrome的人双标:成功时候是狗,把原因归外;失败是猫,把原因归自己。 ==== 情感 ==== 新生怀疑时候,我们相信情感多于理性。 imposter syndrome的人关注点:恐惧、羞耻、内疚 ==== 行为 ==== 人在面对威胁的三种反映:抗争、逃避、木疆。 imposter dyndrome的人: * 面面俱到(抗争):为弥补自己所感觉的能力不足投入过多的精力。 * 不值一提:把他人赞赏的影响力最小化。 ===== 产生的原因 ===== 四种人格特征: 内向、完美主义、神经质、自我价值感低 * 内向:内向的人常常缺失外来反馈,由此丧失了纠正对自我错误认知的机会。 * 完美主义:往往会在无关紧要的细节上浪费太多时间 * 神经质:容易消极看待各种体验 * 自我价值感低:难以拒绝他人的要求,难以委派他人任务。 <note tip>冒名顶替者心中有一个夸大的梦想,并努力追逐这个梦想,由此产生对自己过高的要求</note> 对他们来说,犯错误好像承认自己失败,他们会由此产生强烈的羞耻感。为了避免犯错,他们认真和谨慎的人格特征便慢慢发展成为完美主义。这样的孩子意识生活在一种不知何时就会让父母失望的恐惧中,并由此感到自卑。他们只有在能实现他人的期许时,才觉得自己有价值。
您的足迹:
登录
文章
讨论
阅读
显示源文件
修订记录
搜索
导航
lm01_becoming_a_leader
staffing_relationship_coaching
Driving performance
Energy Management
Upward and stakeholder management
MD-TDP1-COA
教练型管理者
高绩效教练
01 The iner game of tennis
MD-TDP1-COM
TDP1_COM_Reading_Fundamentals & Techniques
MD-TDP-SA
Introduction
MD-TDP1-ADaS+SSG
MD-TDP-LMT
MD-TDP1-MLS
三节课
投资
模型
混动
电动
电机
activatingleadership
cpa
imposter_syndrome
头脑风暴
性格测试
成人成长理论
房晟陶-首席组织官
测评模型比较
积极心理学
老板的6种角色
非暴力沟通
高效激励
34张才干卡
Agile
Clifton Strength Finder
Communication in a successful way
Critical thinking
格鲁夫给经理人的第一课
Hogan
Interpersonal Skills
Leadership and its model
经理人
Managers Mindset Training
MBTI
Motivating and Retaining HiPoT-B
Negotiating in difficult situations-A
3步搞定PPT
How to make a speech
可維生系統模型VSM
Win-Win Negotiation
Yes And
_____________
课程
sprint_0
sprint_1_业务逻辑基础
sprint_2_理解用户
sprint_3_用户需求分析与商业机会
得到课程列表视图
_____________
打印/导出
可打印版本
工具
反向链接
最近更改
媒体管理器
网站地图
永久链接
引用此文
QR Code