经理人 - 椟鹄知识

本页面只读。您可以查看源文件，但不能更改它。如果您觉得这是系统错误，请联系管理员。

====== 经理人 ======


经理的四个帽子
  - 个人
  - 内容
  - 公司代表
  - 团队教练

A new Mckinsey study found that middle managers spend about 
  - 28% of their time managing people. 
  - Individual contributor (31%), 
  - administrative (18%), 
  - strategy-related tasks (23%)

Program LF (Leadership feedback) 360

EVP: employer value prposition 雇主品牌
Grow, enjoy, inspire


新经理融入计划《The new boss, how to survive the first 100 days》
- Transition workshop(告诉HR，目的，HR会安排资源)

上级主管是最好的coach，boddy。其次是HRBP。

HR团队三支柱： 福利社保SSC, 专家团队CoE, BP

TAR & PeCo

CDD, CAD, IDD

Onboarding process

Probation: 如果okay，cc HR即可。如果有问题，及时干预。

内部转岗，至少2年proof performance。

SmartWork

strength-based develoment concept

Skill hub: 简历， skills

员工激励：职业发展，工作环境，薪酬，福利。

===== HRBP =====


{{:日常累积:pasted:20231215-104647.png?600|}}

{{:日常累积:pasted:20231215-104710.png?600|}}

您的足迹: • Managers Mindset Training • 课前预习 • Leadership and its model • MBTI • 可維生系統模型VSM • How to make a speech • 2. 审计 10-24~1-10 = 78 Days • 经理人 • 3. 财管 1-10~3-16 = 65 Days • Agile

打印/导出

可打印版本

搜索

导航

打印/导出

工具

QR Code