3步搞定PPT - 椟鹄知识

本页面只读。您可以查看源文件，但不能更改它。如果您觉得这是系统错误，请联系管理员。
====== 3步搞定PPT ======

  * Point
    * 寻找目的
    * 改变视角
    * 准备资料
  * Powerful 3 steps
    * 逻辑结构
    * 视觉呈现
    * 汇报演讲
  * Practice
    * 现场练习
    * 导师反馈
    * 持续精进

===== 视角切换 =====


<note tip>不是你想说什么，而是他/她想听什么？为什么要听？听完有什么好处？</note>

麦肯锡结构化思维表达
{{:日常累积:pasted:20240626-132025.png}}

===== 逻辑结构 =====


==== 3Q模型（举例） ====

^ 主题目的      ^   提升客户销售业绩的方案         ^^^^^^^^^
| 关注问题    |  Q1:目前销售业绩怎么样？  |||  Q2:该方案可以提升多少业绩？  |||  Q3:方案如何实施？  |||
| 具体内容    | A1 近2年客户销售数据分析  |  A2 行业领域的数据分析（含竞争分析）  |  A3 如果不做改变，我们的业绩趋势  |  B1 该方案可以提升的短期/长期收益  |  B2 该方案与公司战略布局中其他事业部合作的机会点  |  B3 该方案还可以带来哪些业务机会点  |  C1 需要各部门支持的成本和资源  |  C2 已经预见的风险及应对措施  |  C3 方案实施的整体时间安排  |


==== 逻辑结构-常用结构 ====

^  时间结构  ^  空间结构  ^  2W1H结构  ^  钟摆结构  ^  变焦结构  ^
|  过去、现在、未来的结构  |  多个维度或多个方面  |  WHAT-WHY-HOW  |  两个差异观点之间的对比，提出建议  |  由小到大或由大到小，由浅入深或由局部到全部  |
|例：经营战略，团队发展 |例：产品、价格、渠道、促销四个层面|例：针对销售下降的分析和营销方案|例：增加HC提升技术能力VS增加HC增加成本，如何平衡考量|例：某CIP项目在某事业部试运行后推广到整个事业部或整个中国|


^  PREP  ^  STAR  ^  SCQA  ^  FABE  ^
|  简洁明了，善用数字和事实，信息传递有逻辑性和完整性。  |  适用于对象缺少背景知识或比较抵触的情况下。总结汇报工作进度和经过。  |  适用找准对方的“痛点”或“爽点”，从听众最关心的问题说起，与听众引起共鸣。  |  循序渐进引导客户，以达到说服的  |
|例：汇报季度的业绩情况。  |例：如何在激烈的市场竞争中提升品牌知名度    |例：完成10%业务增长非常挑战，如何降低成本    |例：介绍新产品的特性和卖点    |
|  {{:日常累积:pasted:20240626-133144.png?200|}}  |  {{:日常累积:pasted:20240626-133155.png?200|}}  |  {{:日常累积:pasted:20240626-133202.png?200|}}  |  {{:日常累积:pasted:20240626-133213.png?200|}}  |

==== 逻辑结构–黄金三点 ====

黄金三点（不超过3个层次的逻辑结构）
  * 总– 分– 总
  * WHY – WHAT – HOW
  * 逻辑顺序: 时间顺序，建模（例如问题-原因-方案）




===== 汇报演讲 =====

  * 逻辑“有道理”
    * 论点:重点突出
    * 逻辑:清晰合理
    * 论据:准确数据
    * 简单:理解记忆
    * 情绪:好奇想象
    * 共鸣:“语言”丰富

<note tip>同一个“Point”，根据目的不同，汇报对象不同，故事线以及逻辑结构可能会被重新编辑。</note>

==== 精彩演讲的秘诀，8分钟教你如何演讲 ====

{{bilibili>BV1i4411K7ks?}}


Goal of presentation: Build an idea into audiens:
  - LImit your talk to just one mayjor idea.
  - Give your listeners an idea to care. 
    * Use curiosity, asking intriguing, provocative questions.
	* Reveal a discussiontion in somesone's worldview -> They will feel the need to bridge that knowledge gap.
  - Build an idea with familiar concepts. 
    * Use their language, staret where they are.
    * Metephors
  - Make your idea worthy sharing.
您的足迹: • 高效激励 • 混合动力的历史 • 必修课程 • 推荐选修
搜索

导航

打印/导出

工具

QR Code
