35|书单 | 《公司治理》进阶书单

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《公司治理》课程已经上新完毕，很多后台留言都希望我能够推荐些书目，帮助大家进阶学习。经过这30多讲，你可能感觉到了，公司治理是一门跨度太大的学科，而且强调理论和实践并重，所以下面书单的诞生不是个轻松的过程，可以说是精挑细选，希望这些书能从不同的角度让你快速地更多了解和掌握公司治理的知识。

===== 理论 =====

==== 《公司的概念》，彼得·德鲁克 ====

在这个“大师泛滥”的年代，我们更需要回归到德鲁克的思想中去汲取营养，但我不会称他为大师，因为德鲁克很反感被叫作大师，而是更喜欢被称为“社会生态学家”。

他把企业和个人置于一个大的社会系统中来研究，早在1946年的这本《公司的概念》中，他就通过对通用汽车这个美国标杆企业的深度解剖，提出企业作为社会的功能单元，必须承担社会责任；企业的目的不是创造利润，而是创造客户；公司是永恒的，而股东是暂时的。只有站在“社会生态”的格局和视野上，才能更好地理解这些观点。

德鲁克并不在意别人是否认同他的观点，他一生坚持表达自我，从来也不取悦任何人，这本书的产生就能说明这点：当时通用汽车邀请德鲁克去做研究，本意是想得到他的建议，但是他却在18个月的调研之后，出了这本不乏对通用汽车批评意见的著作。可以说，德鲁克提前半个世纪就预见到了通用汽车今天的困局，这也为《公司的概念》增添了历史的厚重感和经典的意义感。


==== 《正确的公司治理》，弗雷德蒙德·马利克 ====

我们课程中提到的“公司至上”的理念，就来自这本书。在所有对于美式公司治理进行批评的学者中，马利克可以说是最为激进的之一。他认为现代公司的种种乱象都是来源于不正确的公司治理，他分析了股票市场的短视，提出最持久的利润来源是客户价值，而不是股东价值。马利克并不是只懂得批判，他也提出了突破目前公司治理困局的思路，作为一位欧洲学者，他的解决方案体现着德国治理的精神，董事会和监事会并重，他尤其重视监事会的作用。由于监事会在中国非常边缘，我的《公司治理》课并没有涉及这方面的内容，马利克的这本书可以帮助你了解更多欧洲的治理风格和监事会的搭建逻辑，是对我课程的一个补充。


==== 《历史上的企业家精神》，戴维·兰德斯等 ====

企业家精神贯穿我们课程的始终，但这种精神并不是只在企业家身上才有的。通过后台留言，我能看到很多同学都具有不同程度的企业家精神，所以我想你应该了解一下这种精神的源头。

《历史上的企业家精神》是一部寻根之作，汇集了20余位经济史学大家，追溯企业家精神长河的不同源流，这些源流既包括荷法德美这样不同时期的世界霸主，也包括中国和日本这样的亚洲追赶者。作者之一威廉·鲍莫尔指出，“如果缺少企业家的参与，我们基本上无缘最近几个世纪以来史无前例的增长奇迹”。难得的是，这本书虽然读起来激动人心，但并没有像普通的企业家精神著作一样，全盘为企业家群体唱赞歌，而是同时深度分析了企业家精神的“负外部效应”，探讨过度逐利带来了怎样的恶果，这也暗合了我们课程所讲的企业家悖论和企业家自觉

===== 实战与案例 =====

==== 《创业公司的动态股权分配机制》，蔡聪 ====

目前股权分配对于国内中小民营企业而言既是痛点，也是难点，很多留言都说希望能够得到更细致的股权分配辅导。我有心开这样一门课，但是在听觉环境下如何让这种纯方法类的课程有吸引力我还没太想好。在我想好之前，推荐大家读这本书，因为我认同作者的理念，就是创业公司要动态分配股权。这本书有很多干货，也有作者自己的一套方法论。不过需要提醒你的是，所有这种方法类的书，一定要辩证地读，以我辅导企业的经验来看，这本书的方法偏烦琐，对于创业团队的要求也比较高，你可以从中针对性地选择符合自己公司的做法。从来都没有最好的股份分配方法，只有最适合的。

==== 《探索华为》，黄卫伟等 ====

如果只推荐一家中国公司让大家深入了解，我会选择华为，不仅仅因为它今天的成功，更重要的是，它成功的背后体现着非常朴素的管理哲学。按照其中一本书的说法，企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。我推荐给你的其实是四本书，《华为没有秘密2》《价值为纲》《下一个倒下的会不会是华为》和《华为管理变革》，作者既包括著名的财经记者，也包括资深的管理顾问，其中有我很尊重的吴春波、黄卫伟和田涛老师，都是陪伴华为成长20多年的知名学者，他们既可以从顾问的角度拿到华为深层次的一手数据，又可以从学者的角度去全面审视华为，为我们理解华为的成长逻辑提供了有益的帮助。就算你的结论是，没有办法学习华为，但是这次探索华为之旅也会给你很多的启发和思考。

==== 《奈飞文化手册》，帕蒂·麦考德 ====

在我的课程中，软治理只是32讲中的一讲，但是在公司治理的体系内，文化是至关重要的顶层设计抓手。《奈飞文化手册》虽然是畅销书，但却是一本并不哗众取宠的诚意之作，作者是奈飞的前任CHO，所以这本书主要是从人力资源管理的角度切入文化建设，不少人看后的第一评价是，“震撼”，因为其中很多做法都显得很“奇葩”，有趣的是，这些奇葩到疯狂的做法在它简单的八条文化准则之下显得并不违和，是价值观落地的好案例。奈飞是最近几年美国最成功的公司之一，它能够在飞速发展中保持清醒，在巨大规模下保持灵活，文化成为其重要的保障和推手。我在咱们课程中提出了一个概念，叫价值观红利，奈飞也是吃到了这个红利的。看完这本书，你会深刻理解到，文化就是战略本身，文化就是制度本身。

==== 《门口的野蛮人》，布赖恩·伯勒等 ====

随着万科和宝能大战的起落，“门口的野蛮人”这个说法最近几年再次成为热门词汇，那就让我们回到这个词汇的源头，看看这本可以被当作小说读的公司治理教材，400多页的鸿篇巨著全面复盘了1988年KKR公司收购纳贝斯克的经典战役，精彩展示了各方力量在控股权争夺中的博弈细节，你可能会为野心和欲望而唏嘘，也可能会为格局和魄力而感叹。之所以推荐这本书，是因为中国资本市场正在开启股权分散化的时代，美国昨天的故事可能会为我们读懂更多的中国故事带来借鉴。

当然，总有些问题是目前的课程和补充的书目没有办法涉及的，欢迎你接着在后台留言，我们可以就具体的问题进行讨论。《公司治理》课没有终结，虽然江湖路远，但你和我的交集还会继续
您的足迹: • 36|制度下的管理者：杰克·韦尔奇犯了什么错？ • 29|事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？ • 175讲：模块复盘|如何把未来写入你的计划书
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