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您的足迹: • 084讲：管理幅度|一个人能管几个人 • 05_正向思维_做一个_因果逻辑收集者 • 031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时 • 018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后 • 045荐文|哈佛的两个老物件 • 05_创业合伙人_该不该和朋友合伙开公司 • 256讲：火热的心|愿景、团队与文化 • 112讲：会议主持|出人头地的试金石 • 02_旁观者效应_责任除以二等于零 • 163讲：战略地图的标准模板
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