Driving performance - 椟鹄知识

本页面只读。您可以查看源文件，但不能更改它。如果您觉得这是系统错误，请联系管理员。

====== Driving performance ======

===== Opening =====

Facilitator: Christine Jin

Objective & agenda
  - Fundamentals: what, why, difficulty
  - Pahse1, planning: 绩效计划
    * Smart goal
    * Planning dialogue
  - Phase 2, performing
    * Tracking, feedback, coaching& periodically review
  - Phase 3, reviewing
    * Performance level
    * Review dialogue

===== 绩效周期 =====

  - 计划
    * 绩效计划对话
  - 执行
    * 追踪
    * 反馈、调整
    * 辅导
    * 评估
  - 评估
    * 业务
    * 学习
    * 行为表现（10+4）

绩效等级可用于：ASR，next计划，TAR



===== Ground rules =====

  * Self-responsibility
  * Active participation
  * Confidentiality
  * Living Bosch values

===== 战略一致性 =====

^ ^Vision/Mission^ ^
|业务战略| |文化战略|
|业务单位、部门 目标规划| |行为守则、标准|
|团队目标、规划| | |
|岗位、员工目标、规划| |员工行为|

===== 绩效规划 =====
目标是什么
  * 被期望的结果
  * 被人行动所影响

|财务目标|专业管理目标 \\ 市场、产品、资产、渠道|
|流程、目标|团队、个人发展|

===== SMART =====
  * Specific
  * Measurable
    * 数量化、质量化
    * 领先指标、结果
    * 数量
  * Attainable
    * 信息
    * 支持
    * 方法
  * Relevant
    * 上下级
    * 上下游
    * 业务vs行为
  * Time-bounded
    * 时间
    * 频次

===== 员工盘点 =====

根据意愿、能力四象限
|HL|HH|
|LL|LH|

===== 绩效执行 =====
如何反馈
  - 正面反馈，be specific
  - 改进型反馈，真诚
  - Timely

===== 对话角色 =====

|C.R. \\ 公司代表| C.E. \\ 内容专家|
|T.C. \\ 团队教练| I.I.P \\ 独立个体|

===== ASR维度 =====
  * Policy
  * Performance
  * Position
  * Personal

Performance与Catchup要分开

===== Key take-away =====
{{:tdp01:pasted:20220902-182738.png}}

{{:tdp01:pasted:20220902-182809.png}}

{{:tdp01:pasted:20220902-182825.png}}

  * 人脉的重要性
  * 职业生涯一定要跟对老板
  * 高层拍脑门
  * 让员工先讲
  * 先处理人

您的足迹: • TDP1_COM_Reading_Fundamentals & Techniques

打印/导出

可打印版本

搜索

导航

打印/导出

工具

QR Code