====== 职场PIE模型，打造职业影响力 ====== ==== 什么是曝光 ==== 我展现：能力，优势，态度，价值观，处事原则，职业兴趣，思维方式 他人：建立连接、价值交换 ==== 三个误区 ==== * 认知上的误区：只要努力，就一定会升职 * 知识上的盲点：不知道怎么曝光 * 心理上门槛：不屑搞关系拍马屁 ===== 打造优质人际网络 ===== ==== PIE模型 ==== Performance 10% Image 30% Exposure 60% 职场晋升最重要因素：曝光度 公司运作是“人的游戏” 人类个体是有弱点和局限性的，着决定了我们没有办法单枪匹马地完成目标 常见误区： * 一个人努力就好，我不需要靠别人 * 做人要谦虚，不要老想表现自己 * 业绩好老板自然会看到，就会给我升职 * 和人打交道太浪费时间，不如专心干活 ==== 社会资本 ==== Social capital是存在于个人和商业人际网络中的可用资源：信息、创意、潜在客户、商业机会、财务成本、权力、想象力、情感支持、良好祝愿、信任、合作 === 人际网络的开放度 === {{:日常累积:三节课:pasted:20240605-135231.png}} 开放式人际网络对职场更有用。 === 计算方法 === 社会学家Wayne Baker教授给出了这样的一个计算方法 - 数字列表项目在上面的人际网络图中，先数一下你的联系人中现有的连接线有多少条， - 用这个数字除以所有联系人最大的连接数，得到的百分比叫做人际网络密度 如果密度大于50%，那么你的人际网络就倾向于封闭式，如果小于50%，那么就倾向于开放式。 人际网络密度=联系人现有连接数/联系人最大连接数 {{:日常累积:三节课:pasted:20240605-135504.png}} === 自问 === * 阻碍我活的更丰富社会资本的限制是什么 * 在我的人际网络中，我看到了那些机会 * 为了拥有更丰富的社会资本，我会做出什么样的选择 === 成为人际网络节点 === 节点类型： * 年代：连接不同年代的群体 * 文化：在工作中有和外国人打交道的机会 * 组织性质：行业、兴趣、学习 * 工作部门：不同部门之间的节点 “我能给与别人什么”，人际网络的资源才会流向我们 Step1: 盘清人际网络的需求 Step2：有意识地定期去联系人际网络清单中的人（有意识地寻找和手机一些适合送人的礼品） === 职场人际网络扩张的7个方法 === - 坐在对的工位 * 靠近出口或者走到交汇处 - 双重角色职位 * 涉及多个部门的职位 - 轮岗 * 最有效的方法之一，认识个人价值，提升组织价值 - 组织或委员会 * 加入有价值的团队加入 - 培训机会 * 重视培训机会，利用好社会资本价值 - 外部人际网络 * 投资人、客户、供应商、合作伙伴 - 加入行业协会 * 加入，如果没有就创建一个 === 走出舒适区 === * 不舒服是好的 * 有行动再有态度 * 寻找小的胜利 ===== 在人际网络中曝光 ===== ==== 心理怪兽 ==== * 过度关注自我的缺点和不足 * 自我标签“不会来事” * 担心人际关系的风险：敞开心扉需要承担风险，只有承担交往的风险，才有可能建立生活中重要的人际关系 对策 * 关注自我 * 集中注意力去聆听，体会他人的感受，关注他人需求 * 在工作中做事情帮助别人 * 在公众场合，把关注点从“自己表现好不好”转移到“听众想听什么有价值的” * 贴标签 * 写下标签，审视并且辩驳，用客观语言描述自己 * 担心人际关系风险 * 遇到困难时候，试图向信任的人求助 * 制定一个社交计划 * 从最亲近的人开始，表达真实感受 ==== 发现曝光点 ==== 曝光点：职业兴趣 + 性格优势 ==== 发现性格优势 ==== VIA = Virtue in Action 六种美德：智慧、勇气、仁爱、正义、节制、卓越 {{:日常累积:三节课:pasted:20240605-145459.png}} https://www.authentichappiness.sas.upenn.edu/ ==== 发现职业兴趣 ==== 六类： social, enterprising, conventional, realistic, investigative, artistic ==== 自我销售 ==== - 确定卖点（职业兴趣+性格优势） - 进行销售 * 日常场景：把买点渗透到日常细节中 * 关键场景：在重要时刻充分展示 * 特殊场景：跨部门冲突 ===== 向上曝光 ===== ==== 像领导一样思考 ==== * “二楼”视角：全局、抽离 * “圆桌”思维：分析每个利益相关方 * 冲突调温：不会因为温度太高而破裂，也不会太低而问题得不到解决。 升温法 {{:日常累积:三节课:pasted:20240605-151445.png}} 降温法 {{:日常累积:三节课:pasted:20240605-151500.png}} ==== 让领导知道你能干 ==== Step 1：主动创造你的评价体系 * 表头 * 关键目标 * 工作板块 * 对关键工作进行评分 Step 2：主动和领导汇报进程 * 取得了哪些成果 * 解决了哪些问题 * 进行了哪些思考 * 哪些地方需要领导支持 * 接下来的工作重点 Step 3：定期和领导复盘 * 按要求给自己打分 * 三月、六月请领导复盘打分 * 不要超过1小时 - 关键目标 - 简述每项工作关键成果及自我分数 - 对比领导打分，就差异请教反馈 - 总结三点做的好的 - 总结还需要改善的，请求反馈