====== Clifton Strength Finder ====== 克利夫顿优势识别器(Clifton StrengthsFinder) 是由美国优势心理学之父、盖洛普前董事长唐纳德·克里夫顿主导设计的，他们团队花了至少30年，对不同国家及行业的杰出人士进行采访，了解 他们是如何成为行业的佼佼者。基于海量访谈的大数据，找到这些成功人士身上所具备的共同底层特质，最终提炼出34项才干主题（talent theme）来给这些特质命名，并归类为4个维度。 ===== 5 clues to talent ===== * 无限向往；极度渴望|Yearning * 一学就会；迅速学习|Rapid learning * 行云流水；融会贯通|Flow * 高人一筹；表现卓越|Glimpses of Excellence * 乐在其中；满足感|Satisfaction 优势Strengths = 才干Talent X 承诺Commitment * 优势Strengths: 能够在优秀水平上稳步表现的能力 * 才干Talent: 自然地思考、感觉或行为模式 * 承诺Commitment: 投入在实践，发展，学习上的时间 {{:日常累积:pasted:20220908-162946.png}} ===== 基于优势的发展理念 ===== * 只有部分行为方式可以习得 * 佼佼者可以采用不同的行为方式达到同样卓越的结果 * 你可以和大家一起做得更好 * 弥补短板能预防失败，让长板变的更长才是成功的基础。 ===== 优势报告解读 ===== 排序意味着行为倾向的频次、强度。 1～5，最接近本能和下意识的的、是我们最依赖的，最高频使用的行为模式，是强大的行为惯性，也是最容易形成优势的天赋； 6～9，大多数情况下都会使用、依赖的才干； 10～15，有时候、在特定场景下、选择性地、需要刻意才能发挥的才干； 16～25，使用起来无感的才干，既不讨厌也不喜欢； 26～34，你身上几乎较少出现、甚至不会出现的特质，使用起来会很痛苦的感觉、会出现效率低下的情况。 关注靠前的才干，它们更容易在正确的刻意练习下，帮助你达成你想要的目标。 盖洛普优势报告呈现的信息非常丰富，可以先从两个方面来简单理解。 - 呈现出你的行为模式、行为倾向。也就是你更习惯通过什么方式来与人互动、学习做事等，更倾向如何对事物作出反应。所以它可以解释你日常的行为轨迹，为什么会总是这样做/那样做； - 呈现出你的注意力焦点、驱动力来源和能量来源。比如你的“前瞻”才干突出，你就总忍不住关注各种未来的科技、趋势，讨论未来相关的话题会让你兴奋。 ===== 常见认知误区说明 ===== - 不要认为测试结果代表能力和优势，它呈现的是你最容易发展成优势的才干。不是“战略”第一，就一定很擅长制定公司战略，但有“战略”天赋的人，更容易自然而然的考虑全局视野，思考各种可能性，寻找最佳路径，关注宏观方向。 - 不要因为四大维度中某个才干数量少，就认为缺失该维度的能力盖洛普优势理念认为每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和处理信息。运用自己比较突出的才干主题，也可以实现同样的目标。所以如果一个人的执行力维度不突出，不是执行力差，可能说明他擅长影响别人来实现你想做的事，或习惯经过深思熟虑之后再做事。 - 不要轻易认为某个才干没有用，需要结合具体目标和场景才能判断不同的优势在不同环境下的价值是不同的。34个才干都是从成功人士身上提炼出来的底层特质，没有好坏、优劣之分。 - 不要拿自己的报告跟他人的产生横向比较，这是自比量表盖洛普优势测试不同于很多测试，用一套标准化的评分体系，去给每个人打分，而是自比性评分算法，所以每个人报告上的排序是自己跟自己比，无法作为是否比别人更优秀或更差的依据。举例来说，A的思维第1，B的思维第5，就认为A比B的思维更强，只能说在A的所有才干中，思维才干是最突出的。 - 不要孤立地、或只是简单地叠加一个人的前10才干，优势才干一定要组合在一起综合分析。这像是化学元素周期表，不同的元素组合到一起会发生化学反应，产生新的东西。精妙之处就在于组合的复杂性和无穷性。 ===== 如何利用才干转变为优势From Talents to Strengths ===== * What’s the possible typical behavior with the talent theme? 这个才干主题典型行为有哪些？ * What kind of impact will this person with such talent theme bring to team? 给组织带来的价值、影响力是什么？ * What will be the blind point if we use this talent extremely? 过度发挥这个才干过程中的盲点是什么？ * How do we grow & develop with talent theme? * How do we lead with talent theme? * What are my current daily tasks at work? 我目前的工作最主要的日常职责是哪几项？ * What are the 3 tasks that I enjoy to do and also can complete most successfully and easily? 我做起来最轻松、最出色、最享受的是哪三项任务/职责？ * Identify the talent themes which have helped you the most when completing the above selected 3 tasks. 找出对以上三项任务帮助最大的标志才干主题 * Please list: “My upcoming career challenge” (it could come from the work task of your target position) 列出一项“我的下一个职业挑战”（可以是目标岗位的工作职责） ===== Explore and design MY next steps ===== Explore and design MY next steps Career Advancement Discussion (CAD) - Associate： - I actively participate by expressing my ideas and interests. - I actively deal with possible measures. - I explain them with strengths and development opportunities. - Manager： - I give my associates detailed feedback on their strengths and development opportunities. - I inform my associates of opportunities for advanced positions. In the CAD * You will get detailed feedback on your strengths and development opportunities, * Your career aspirations and possible next steps will be discussed, * Supporting measures will be defined. ===== FAQ ===== 专注于您的克利夫顿优势并不意味着忽视您的弱点。盖洛普将弱点定义为阻碍您成功的任何事情。 虽然克利夫顿优势评估不能在数学上量化弱点，但您可以使用您的个人概况来了解您的任何一个克利夫顿优势才干主题可能会如何阻碍您充分发挥潜能。 您最突出的克利夫顿优势是您获得成功的绝佳机会。但在某些情况下和某些人中，相同的才干主题也可能会降低您的效率并成为盲点。 您个人概况底部的才干主题也会阻碍您的成功。它们不一定是弱点，但可能不会轻易出现在您身上。要找出潜在弱点，请问问自己： - 此才干主题是否会阻碍我的成功? - 我是否曾收到与此才干主题相关的负面反馈？ - 我的角色是否要求我运用令自己耗费精力的才干主题？ 如果您对以上任何一个问题的回答是肯定的，您可能就会发现自己的弱势领域。不要忽视您的弱点。相反，要专注于自己的优势，并努力管理阻碍自己成功的领域。如何管理我的弱点？ - 承认您的弱点：了解您的弱点以及它们对您的成功有哪些阻碍 - 协作：向合作伙伴寻求支持 - 运用优势：运用不同的才干主题来获得更佳成果 - 立即行动：精益求精，尽力而为 ====== Clifton ====== ==== 成就 ==== * 如何走向成功 您工作努力，并有很强的毅力。您能够从忙碌和高效的工作中获得巨大的满足感。 * 为什么您的 成就 是独特的 这些个性化的优势解读仅针对您的克利夫顿优势结果。 - 很有可能，您 投身于获取知识和使用技能。 您很可能在许多方面是自学成才的。 您可能与导师、培训师、教练或督导一起工作。 您充分利用获取新想法的机会。 您欢迎磨练机会，即认真练习您的职业或技能的新方法。 - 受自身天赋推动，您 会努力工作以成为大家的学习榜样。 排挤某人可能会使他人认为您处事非常不公。 当不能始终如一地执行规则或标准的操作程序时，您可能担心产生混乱。 - 很大程度上，您 在传授知识方面做得还可以。 您会花费很多时间准备恰当的故事、生动的例子、图表插图或有用的材料来使您的培训课程更加生动。 - 受自身优势影响，您 通常会投身到激烈的活动中。 喜欢快节奏的生活，让人兴奋的事情能让您充满活力。 您喜欢置身于兴趣相投的人群中。 他们能激励您投入更多的精力完成需要完成的事情。 在必要的时候您能保持忙碌并努力工作。 - 出于天性，您 经常工作，没有太多的休息。 您通常要找出有用和有趣的事实。 您有可能需要说明为什么各种事件以它们发生的形式展开。 该信息无疑使您获得更多且更好的成果。 * 成功运用 成就 的原因 您喜欢完成任务，并且您的成就会给您带来满足感。您有很强的内驱力，它是热情、活力和力量的内在源泉，能够激励您努力把事情做好。 * 采取行动以充分发挥潜能 将热情和精力投入您生活中最重要的方面。 - 设定具有挑战性的目标。每次完成项目时，通过设定一个更高的目标来激发您的自我动机。 - 每次取得成功后，在开始您的下一个项目或任务之前花点时间来庆祝，哪怕只有短短几分钟。 - 将您的投入限制在与您的最高优先级保持一致的项目或任务上。 - 即使您天生就能比其他人工作更长时间，从事强度更大的工作，也要确保有规律的休息。 - 确保您的待办事项清单包括工作之外的任务和责任。 * 留意盲点 - 当其他人工作不像您那么努力时，您可能会感到沮丧，而他们也可能会觉得您太过苛刻。记住，并不是每个人都对自己有同样高的期望，也不是每个人都有像您那么努力工作的内驱力。 - 您想要尽快将事情完成的急迫感可能会导致您在获知所有有关信息前就贸然承接项目或就最后期限达成约定。在您做出承诺前，请确保您有足够的时间和资源去将事情做好。 ==== 学习 ==== * 如何走向成功 您有很强的学习欲望，想要不断提高。令您兴奋的是求知的过程而非结果。 * 为什么您的 学习 是独特的 这些个性化的优势解读仅针对您的克利夫顿优势结果。 - 很大程度上，您 无论何时做自己擅长或感兴趣的工作时，您都认真思考。 很少让自己分心，以致思绪从感兴趣的话题、问题或实验中移开。 转移他人的注意力对您来说通常不是问题。 - 本能地，您 对知识的渴求无止境。 有了新的事实或技能做后盾，您能定期找出为提高效率而需改进的地方。 在此过程中，您可能会发现把本就做得很好的事做得更好的点子和技巧。 - 出于天性，您 思考问题很理性。 也就是说您表现出良好的判断力，能合理分析事物。 无论您何时想学习真知识和/或真技能，这种思维过程都对您很有利。 您通过阅读、调查、体悟或接受具体学科指导来自学。 - 受自身天赋推动，您 通常渴望学习也乐于学习。 您真正从发现新信息来源中获得满足感。 您经常对于如何使某些事更好得出结论。 - 很有可能，您 渴望自己学识渊博。 浏览某本书和仅读最精彩部分对您来说没有任何意义。 与多数人相比，您会更关注有趣的话题。 您喜欢收集各种信息。 这是您花时间领会读物中观点的原因。 * 成功运用 学习 的原因 您热爱学习，并能凭直觉知道如何高效学习。您天生具有快速获取和吸收信息、以及挑战自己不断学习的能力，这些能力让您得以保持领先。 * 采取行动以充分发挥潜能 - 利用您对学习的热情，为您自己和他人的生活增添价值。 - 成为新技术的早期采用者，并让您的同事、朋友和家人随时了解相关进展。您学东西很快，当您向他人分享和解释前沿的发展动态时，他们将会心怀感激。 - 尊重您的学习欲望。利用您所在社区或工作中的教育机会。规定自己每年至少报名参加一门新课程。 - 寻找机会拓展您的知识面。逐步挑战越来越难的主题、课程或项目。您喜欢挑战陡峭的学习曲线，所以遇到学习瓶颈期时要小心。 - 做转变的促成者。新的规则、技能或情况可能会令其他人感到害怕。而您乐意吸收新的、不同因素的态度可以平息他们的恐惧。 - 持续跟踪您的学习进度。如果一项技能或主题有不同的水平或学习阶段，那么记得在进阶时庆祝您取得的进步。如果没有这类分级体系，那就自己制定一个。例如，设定一个目标，围绕一个新的主题阅读五本书。 * 留意盲点 - 您非常重视学习和研究，您可能会倾向于将这种价值观强加给其他人。请务必尊重他人的动机，不要强迫他们为了学习而学习。 - 您非常享受学习的过程，而学习结果对您来说可能并不重要。注意不要让获取知识的过程妨碍您取得成果和提高生产力。 ==== 搜集 ==== * 如何走向成功 您有收集和存档的需求。您可能会收集信息、观点、手工艺品甚至人际关系。 * 为什么您的 搜集 是独特的 这些个性化的优势解读仅针对您的克利夫顿优势结果。 - 很大程度上，您 言辞中晦涩、复杂和难懂的词汇对他人来说是种挑战。 这并非偶然。 您想让别人觉得您是位成熟、博学和值得信赖的人，借此占据主动地位。 在讨论、谈话、辩论或演讲中，您的措词应该会使您颇具权威。 您能使用正式的措词阐述自己的观点，从而感染听众。 - 受自身天赋推动，您 不断地提高记忆日常用词、学术用词和专业用词的方法。 您频繁使用艰深的术语以确保那些熟知某个话题或问题的人会听您讲话。 - 本能地，您 通过收集大量背景信息为重要交谈或讨论做准备。 每周至少留出五个小时的安静时间来思考您的发现并不少见。 您可能会运用其中部分时间来拓宽您的思维。 一份新的材料可能会促使您寻找其他证据来支持您的理论、概念或提议。 - 很有可能，您 乐于和智者分享您的观点。 当然，您想让他们说出最新的想法。 有问有答、气氛热烈的谈话会激起您的思考。 如果您获得几个新观点、思想或观念，记下来以备日后使用，您知道自己明智地利用了时间。 - 出于天性，您 具备身体和心理耐力，可以长时间学习、阅读或研究。 您知道得越多，想问的问题就越多。 勤奋反映出您想比多数人更加努力而持久地工作。 您为自己设立崇高目标并坚持不懈地追求目标。 一旦实现了某个目标，您会把精力转到第二个目标上。 您是自我激励的人。 您喜欢督促自己努力而不要松懈。 * 成功运用 搜集 的原因 您会收集和存储信息。您对掌握和获取知识的追求使您能够做出可靠而明智的决定。 * 采取行动以充分发挥潜能 - 不断探索；始终保持好奇心。 - 了解更多有关您想要专攻的领域的信息。考虑每天都能让您获得并分享信息的工作或志愿者机会，比如教学、新闻或调研工作。 - 经常阅读能够激励您的书籍和文章。通过收集新词并学习其含义来增加您的词汇量。 - 设计一个体系以存储并轻松查找您已找到的信息，以便您快速存取它们。使用任何最适合您的方法，比如用文件收录您已保存的文章、创建数据库或电子数据表、或者制作一份集合您最爱网站的列表。 - 将您自己定位为专家。当他人需要帮助或建议时，与他们分享您包含事实、数据和想法的特殊档案。 - 寻找才干主题专家，他们会有兴趣了解您正在学习什么，听到您通过探索产生的问题和想法时，他们会感到无比兴奋。 * 留意盲点 - 无限制的输入可能会导致智力或实际上的混乱。考虑偶尔盘点和清除您不需要的内容，这样您周围的环境和您的头脑才不会超负荷。 - 您可能会倾向于给人们太多的信息或资源，从而可能使他们负荷过重、不堪重负。在与他人分享您的发现之前，考虑挑选出最有意义的内容，以免他们失去兴趣。 ==== 分析 ==== * 如何走向成功 您喜欢探究事物的理由和起因。您有能力思考所有可能影响某个局面的因素。 * 为什么您的 分析 是独特的 这些个性化的优势解读仅针对您的克利夫顿优势结果。 - 受自身优势影响，您 通常想为某些结果负责，特别是合情合理的任务。 您会仔细审视自己和他人的想法，然后再执行任务。 - 很有可能，您 通常因为觉得发牢骚妥当才表现出来。 在表达不满时，您也许更喜欢用理性的方式表达，而非意气用事。 - 本能地，您 通常会提供正当的理由和充足的证据支持您的想法和结论。 您能发现数字数据的重复规律。 这些见解能使您预测某事再次发生的频率。 - 出于天性，您 积极希望被视为可信、能干和有修养的人。 您可能很希望别人重视您的推理能力。 您能够通过零散的证据重现整件事情。 您也能大处着眼，小处举证，深入浅出。 - 受自身天赋推动，您 自然而然渴望学习知识。 您经常致力于在一套事实、事件或数字数据和另一套相关信息之间建立合理联系。 * 成功运用 分析 的原因 - 您在调查、诊断和识别模式方面的天赋使您能够得出符合逻辑而又考虑周详的宝贵见解。您的批判性思维有助于澄清事实并保证客观性。 * 采取行动以充分发挥潜能 运用合理而客观的方法来做出重要决定。 - 发现您可以信赖的可靠来源。找到有用的书籍、网站、专家或您可以用作参考的其他资源。 - 参与新计划或项目的计划阶段，以便您能够在它进展得太远之前评估其可行性和方向。 - 接受这一事实：有时您会需要在尚未做好所有准备时就采取行动。 - 选择能让您分析数据、探寻规律或构思创意的任务或工作。 - 通过与您所在领域中其他擅长分析的人分享您的想法，培养您的“分析”才干。 * 留意盲点 - 您的客观和基于事实的决策方法可能会显得您多疑或爱挑剔。记住，其他人会有情绪化、主观而个人化的观点，并且他们的意见与您的意见同样宝贵。 - 由于您会提出很多问题，人们可能会认为您总在怀疑他们想法的正确性，认为您不信任他们，并且觉得很难与您共事。解释您的分析，这样他们就更有可能相信您的过程和动机。 ==== 竞争 ==== * 如何走向成功 您可以根据其他人的表现来衡量您自己的进步。您力争第一，并醉心于竞赛。 * 为什么您的 竞争 是独特的 这些个性化的优势解读仅针对您的克利夫顿优势结果。 - 受自身天赋推动，您 经常在智谋和智力上胜过他人。 您会反思自己在未来需要做得更加完整或完善的方面。 - 很大程度上，您 已经确定了自己的才能和优势。 您知道您擅长的事情。 您不会花费时间仔细考虑您的局限性、缺点或失败。 您的优势总是使您获得最高荣誉。 您拒绝集中精力在您必须努力才能与他人一样的领域。 您会问自己“有什么意义？”。 - 本能地，您 努力成为您所在领域获得新技能并掌握最新信息的第一人。 您想以您的专业知识而闻名。 当您意识到自己的才能、技能和知识正在与他人进行比较时，尤其是这样。 - 很有可能，您 做事情非常精确。 您意识到一些成绩正与他人的成绩比较时，您通常需要更加严谨。 在指定得分或等级时，您变得更有信心成为“第一”。 - 出于天性，您 与老师、教练或主管建立相互支持的关系时，您会专心致志于取胜和成为第一名。 权威人物的关注通常只会给您继续取胜带来压力。 您可能受益于过去的类似关系。 * 成功运用 竞争 的原因 - 您会激励自己和他人实现更高的绩效标准。您可以通过营造一种制胜的、追求做到最好的文化来提高团队的成就水平。 * 采取行动以充分发挥潜能 将目标瞄准第一名，这样您将始终能漂亮收场。 - 为您自己和所在团队制定可评估的日常成功标准。学习如何才能不断获得胜利。 - 列出表现得分，这样可以帮助您每天了解自己处于什么位置。决定应注意哪些方面。 - 花一些时间来庆祝您的胜利。在您的世界里，没有庆祝就没有胜利。 - 选择可以衡量您的成就的任务、职位和工作环境。如果不记分，您可能永远无法发现自己可以做到多好。 - 向您的同事、朋友和家人说明，您喜欢与优秀、强大的竞争对手作战并取得胜利，而不是贬低他人。 * 留意盲点 - 注意不要让您的好胜心妨碍您的人际关系。并不是每个人都像您那么想赢，不断地将您的表现和他们的相比可能会冒犯他们或伤害他们的感情。 - 不惜一切代价的胜利并不是胜利；它只会让结果适得其反。当您推动自己走向最终的胜利时，一定要坚持您的原则。 ==== 追求 ==== * 如何走向成功 您希望自己产生巨大的影响。您行事独立，而且会根据项目对组织或周围人的影响大小进行优先级排序。 * 成功运用 追求 的原因 您想做重要的工作，并且下决心要有所作为。您希望他人尊重您的重要贡献，并愿意为取得成功而付出努力。 * 采取行动以充分发挥潜能 寻找机会去做一些能够帮助他人更上一层楼的重要工作。 - 想象您想留下的资产。想象未来的自己。在回顾您的人生时，未来的您会想起自己做了哪些让世界变得更美好的事情？ - 列出您想要完成的目标、成就和资质，并将它们放在您每天都能看到的地方。用这个清单来激励您自己。 - 告诉您生命中那些重要的人，他们的回馈和支持对您有多么珍贵。您需要赞赏和肯定，而他们的言语可以激励您。 * 留意盲点 - 由于您有很强的“追求”才干，人们可能会觉得您过于在意您的声誉和成功。您将需要通过您的行为和贡献来赢得他人的尊重。 - 有时，您可能会掩饰自己的弱点，或者给人留下过度克制的印象，这会让其他人很难知道如何支持您。想想这样做的重要性：通过在您需要帮助时让其他人知道，让他们觉得自己很重要。 ==== 专注 ==== * 如何走向成功 您能够确定方向，贯彻始终，必要时又能作出调整以确保始终沿正轨前进。您会先确定重点，再着手行动。 * 成功运用 专注 的原因 您在确定优先次序、设定目标和高效工作方面拥有很强的能力。您会避开费时的干扰因素，并始终朝着总体目标前进。 * 采取行动以充分发挥潜能 设定明确的目标和时间表来激励您自己。 - 为您的目标附上时间表和衡量标准，并持续跟踪您的进度。定期达成目标将能证明您在不断前进，并激励您完成更多工作。 - 尝试每周在您的日程表中设定一个完全专注的每日“全力时间”。在这一小时中，关掉您的所有社交媒体提醒设置，远离电子邮件，找一个能让您全身心投入的空间，专心朝着一个重要目标努力。 - 写下您的目标，并时常查看它们。您会感觉到能更好地控制自己的生活。 * 留意盲点 - 您可能会对自己的工作太过专注，以至于不会注意到目标和优先事项的改变。记得偶尔停下手头的事情，以便能够重新评估您的目标。 - 当您全神贯注于某件事时，您可能会对他人眼前的需求反应迟钝，并且在情感上显得冷漠。您需要承认，有时候，您不得不停下来，对生命中重要的人带来的干扰做出回应。 ==== 和谐 ==== * 如何走向成功 您寻求达成共识。您不喜欢冲突；相反，您寻求的是能够达成一致的方面。 * 成功运用 和谐 的原因 您天生务实，并追求情感的平衡。您可以通过快速帮助他人达成共识并找到解决方案，将争论扼杀在摇篮里。 * 采取行动以充分发挥潜能 通过实际的解决方案帮助他人达成共识。 - 与观点各异的人建立人脉网络，当您需要专家建议时可以依靠他们。您乐于倾听他人观点，这可以帮助您学习知识。 - 通过让更多人发出声音以促进团结。当人们发生争论时，请其他人分享他们的想法。您听取的观点越多，就越有可能找到各方都能达成一致的方面。 - 通过参加冲突解决课程来提高您的才干。您获得的这些技巧和知识会与您的才干相辅相成，让您在解决冲突时更加得心应手。 * 留意盲点 - 在您想要将谈话转向实际和常识性的决定时，您可能会让那些想要分享更开阔的想法和观点的人感到沮丧。在将其他人带回手头的任务前，先让他们充分表达自己的观点。 - 您可能会本能地淡化对抗的情况，并试图阻止其他人公开表达他们的想法和情绪。您需要认识并接受，有时，冲突是不可避免的，并且有些人会热衷于此。 ==== 思维 ==== * 如何走向成功 您的智力活动塑造了您的特征。您勤于自省，敏于探讨。 * 成功运用 思维 的原因 您喜欢思考、默想和回顾。您强大的思维过程和智力活动使您不论遇到什么样的话题或情况，都能理清头绪并作出说明。 * 采取行动以充分发挥潜能 深思，勤思。 - 每天留几分钟整理您的思绪。这一反思时间将能给您带去能量，您的思维也将变得更加敏锐和高效。 - 在行动开始前的早期阶段参与到大的项目或计划中。您具备循着线索发现其方向的能力，您的洞察力使得项目能够明智地向前推进，而不会发生倒退。 - 花些时间写作。记下自己的想法，这可能是使您的思路清晰化、系统化的最好方法。为您的最佳创意制作一份清单，并时常查看它们。重新审视您的想法可以给您带来宝贵的见解。 * 留意盲点 - 由于您习惯于安静地独处，其他人可能会认为您孤僻、冷漠或怠工。准备好告诉他们，独自思考只是您的天性使然，并不一定反映出您对事务的关心程度。 - 有些人可能会认为您在讨论过程中制造了不必要的复杂性，并可能希望您更快地做出决策。考虑调整您的方法；有时候，最好能尽量保持简单，待之后再深入讨论。 ==== 理念 ==== * 如何走向成功 您痴迷于各种理念。您能够从看似毫无关联的现象中找到彼此之间的联系。 * 成功运用 理念 的原因 您痴迷于各种理念。由于您喜欢从不同的角度看世界，并总在寻找事物间的联系，所以您在头脑风暴中会是一个强大而又富有创造力的搭档。 * 采取行动以充分发挥潜能 提高您的创造力，启发和激励您自己及他人。 - 在您的工作或家庭例行活动中做些小的改变。做个小实验，或是和自己玩个智力游戏，您可能很快就会感到厌倦，所以这些调整可以让您保持投入。 - 花点时间进行阅读、探索和思考。其他人的想法和经验可以激励您，并帮助您形成新的想法。 - 了解您的“理念”才干背后的激励因素。您通常会在何时得出您最棒的创意？何时与人交谈？何时阅读？何时只是倾听或观察？确定您在得出最佳创意时的情形，以便能够重现它们。 * 留意盲点 - 您层出不穷的想法和创意有时可能会让人不堪重负、不知所措。考虑提炼您的想法，只分享最好的，这样其他人就不会仅仅因为他们无法理解您抽象的思维而拒绝它们。 - 您可能很难坚持您所产生的想法。考虑与能够帮助您将您的最佳想法转化为实际结果的人进行合作。 ===== 深入了解其他的克利夫顿优势 ===== 培养和运用最突出的克利夫顿优势是助您发挥最大潜力的最佳机会。但了解您的所有 34 个克利夫顿优势才干主题也很重要。 位于您的 34 个克利夫顿优势概况顶部的才干主题可能经常出现在您的生活中，更靠近底部的才干主题可能根本不会出现。 要充分了解您的才干基因，请分别或综合考虑您的各项克利夫顿优势才干主题对您的工作和个人生活有哪些影响。除了专注于前 10 大才干主题： * 深入了解中间部分。 您可能偶尔会在自己的行为中注意到这些克利夫顿优势才干主题。在某些情况下，您可能需要依赖它们。您可以将这些才干主题视作支持系统，供您在需要时使用。 * 管理底部。 正如顶部的克利夫顿优势会帮助您了解自己，底部的优势也有助于您了解自己没有的特质。这些不一定是您的弱点，但它们是您并不显著的才干主题。如果您不能正确管理这些才干主题，它们可能会妨碍您发挥您的最大潜能。 * 找出弱点。 要确定哪些主题对您施以阻碍，请查看下一页的“什么是弱点？”部分，了解如何克服您成功路上的潜在障碍。 ===== 什么是弱点 ===== 盖洛普将弱点定义为阻碍您成功的任何事情。 虽然克利夫顿优势评估不能在数学上量化弱点，但您可以使用您的个人概况来了解您的任何一个克利夫顿优势才干主题可能会如何阻碍您充分发挥潜能。 您最突出的克利夫顿优势是您获得成功的绝佳机会。但在某些情况下和某些人中，相同的才干主题也可能会降低您的效率并成为盲点。 您个人概况底部的才干主题也会阻碍您的成功。它们不一定是弱点，但可能不会轻易出现在您身上。 要找出潜在弱点，请问问自己： - 此才干主题是否会阻碍我的成功? - 我是否曾收到与此才干主题相关的负面反馈？ - 我的角色是否要求我运用令自己耗费精力的才干主题？ 如果您对以上任何一个问题的回答是肯定的，您可能就会发现自己的弱势领域。不要忽视您的弱点。相反，要专注于自己的优势，并努力管理阻碍自己成功的领域。 如何管理我的弱点？ - 承认您的弱点：了解您的弱点以及它们对您的成功有哪些阻碍 - 协作：向合作伙伴寻求支持 - 运用优势：运用不同的才干主题来获得更佳成果 - 立即行动：精益求精，尽力而为 ===== 确定您的独特贡献：克利夫顿优势领域 ===== 34 个才干主题概况可以帮助您认识自己，了解您如何做成某些事、如何影响他人、如何建立关系以及如何处理信息。四大克利夫顿优势维度（执行力、影响力、关系建立和战略思维）框架为您提供了另一种方式来思考自己的克利夫顿优势，以及您在加入、创建或领导团队时可以如何作出贡献。 最优秀的团队由了解自己和他人的个人组成，这些人对团队都有自己的独特贡献。认知和赞赏让团队更具凝聚力、更全能、更高效，也更敬业。 但请注意，不要让这四大维度束缚了您的思维。如果您在特定领域中并无任何才干主题，请不要担心。这并不意味着您无法进行战略性思考或建立关系等等。每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和处理信息。在不同领域中运用自己比较突出的才干主题，也可以得到同样的成果。 ===== 采取行动 ===== 发掘您的克利夫顿优势仅仅是个开始。能否成就卓越取决于您能否培养和运用克利夫顿优势以及充分发挥潜能。 现在，请采取以下行动： * 与他人分享您的克利夫顿优势。 与最亲近的人对话可以加速克利夫顿优势的发展。 * 寻找一位盖洛普认证的优势培训师。 培训师可帮助您学习如何在各种情况下有效发挥您的克利夫顿优势。 * 每天运用您最突出的克利夫顿优势。 阅读报告中的建议，并将以下陈述作为指导。