这是本文档旧的修订版！
房晟陶-首席组织官
第一章 组织与美好组织
“美好组织”的标准有三条：
- 第一条是个人充分发展；
- 第二条是能产生知识进步和技术创新；
- 第三条是不作恶。
组织开门七件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革.
组织不仅仅是实现业务目标的手段，也是服务于人的手段。
组织系统： 若干流程、机制、目标、价值观、能力、场景等结合起来，共同完成某一特定的连续性组织功能。一个组织系统，就是一种连续性的组织功能，而不仅仅是一系列任务和产出。
第二章 首席组织官及系统负责人
首席组织官的功能和责任就是把一帮人高效地组织起来，其具体的任务就是“建立或者迭代组织”，其“客户”就是本组织的全体成员以及利益相关方。
系统负责人方法论的核心是以“功能”为出发点组合任务，让重要的功能可以被负责。
组织能力=f（人才，文化，流程/机制/系统，工具/设备/AI，X）
第四章 建立组织的手法及策略
- 建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”
- 野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
- 组织类工作的闭环
- 建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
第四章 “真高管”与组织
1、从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”
“伪高管”有两种：第一种指的是虽然职位上已经是高管，但在能力和心态上还远未达到高管职位要求的那些人；第二种是在能力上虽然可以，但是高管团队关系质量比较差，导致发挥不出“真高管”作用的那些人。
真高管特征，可以管理CEO视角和局部视角之间的张力；可以管理组织、文化、个人和团队之间的张力；能够在以终为始和从问题出发两种风格间切换
2、高管发展的难点“心”与“灵”
心与灵如何区分：灵更偏重于自己与“更高的力量”之间关系的问题；心更偏重于自己与其他人之间关系的问题。灵力产生的是信仰和坚定的爱；心力产生的是真诚和温暖的爱。
3、要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要
专业能力、操作能力、管理能力和领导力，加在一起才是真正的“将才”。
第五章 文化塑造与组织
如何塑造文化？上中下三路法。“上三路”指的是使命/愿景/价值观、业务规划、组织规划；“中三路”指的是经营管理原则、关键流程/机制/系统、人员能力标准；“下三路”指的是仪式/符号/英雄/故事、标准操作流程（SOP）及制度、提倡及反对的行为。
文化就是“标准”：文化就是普遍的行为+共同的理念。文化就是普遍的行为+共同的理念+无意识的基本假设。
公司有没有打动心灵的组织愿景
