Clifton Strength Finder

克利夫顿优势识别器(Clifton StrengthsFinder) 是由美国优势心理学之父、盖洛普前董事长唐纳德·克里夫顿主导设计的，他们团队花了至少30年，对不同国家及行业的杰出人士进行采访，了解 他们是如何成为行业的佼佼者。基于海量访谈的大数据，找到这些成功人士身上所具备的共同底层特质，最终提炼出34项才干主题（talent theme）来给这些特质命名，并归类为4个维度。

• 无限向往；极度渴望|Yearning
• 一学就会；迅速学习|Rapid learning
• 行云流水；融会贯通|Flow
• 高人一筹；表现卓越|Glimpses of Excellence
• 乐在其中；满足感|Satisfaction

• 优势Strengths: 能够在优秀水平上稳步表现的能力
• 才干Talent: 自然地思考、感觉或行为模式
• 承诺Commitment: 投入在实践，发展，学习上的时间

• 只有部分行为方式可以习得
• 佼佼者可以采用不同的行为方式达到同样卓越的结果
• 你可以和大家一起做得更好
• 弥补短板能预防失败，让长板变的更长才是成功的基础。

排序意味着行为倾向的频次、强度。 1～5，最接近本能和下意识的的、是我们最依赖的，最高频使用的行为模式，是强大的 行为惯性，也是最容易形成优势的天赋； 6～9，大多数情况下都会使用、依赖的才干； 10～15，有时候、在特定场景下、选择性地、需要刻意才能发挥的才干； 16～25，使用起来无感的才干，既不讨厌也不喜欢； 26～34，你身上几乎较少出现、甚至不会出现的特质，使用起来会很痛苦的感觉、会出 现效率低下的情况。 关注靠前的才干，它们更容易在正确的刻意练习下，帮助你达成你想要的目标。

盖洛普优势报告呈现的信息非常丰富，可以先从两个方面来简单理解。

1. 呈现出你的行为模式、行为倾向。也就是你更习惯通过什么方式来与人互动、学习做事等，更倾向如何对事物作出反应。所以它可以解释你日常的行为轨迹，为什么会总是这样做/那样做；
2. 呈现出你的注意力焦点、驱动力来源和能量来源。比如你的“前瞻”才干突出，你就总忍不住关注各种未来的科技、趋势，讨论未来相关的话题会让你兴奋。

1、不要认为测试结果代表能力和优势，它呈现的是你最容易发展成优势的才干。不是“战略”第一，就一定很擅长制定公司战略，但有“战略”天赋的人，更容易自然而然的考虑全局视野，思考各种可能性，寻找最佳路径，关注宏观方向。 2、不要因为四大维度中某个才干数量少，就认为缺失该维度的能力盖洛普优势理念认为每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和处理信息。运用自己比较突出的才干主题，也可以实现同样的目标。所以如果一个人的执行力维度不突出，不是执行力差，可能说明他擅长影响别人来实现你想做的事，或习惯经过深思熟虑之后再做事。 3、不要轻易认为某个才干没有用，需要结合具体目标和场景才能判断不同的优势在不同环境下的价值是不同的。34个才干都是从成功人士身上提炼出来的底层特质，没有好坏、优劣之分。 4、不要拿自己的报告跟他人的产生横向比较，这是自比量表盖洛普优势测试不同于很多测试，用一套标准化的评分体系，去给每个人打分，而是自比性评分算法，所以每个人报告上的排序是自己跟自己比，无法作为是否比别人更优秀或更差的依据。举例来说，A的思维第1，B的思维第5，就认为A比B的思维更强，只能说在A的所有才干中，思维才干是最突出的。 5、不要孤立地、或只是简单地叠加一个人的前10才干，优势才干一定要组合在一起综合分析。这像是化学元素周期表，不同的元素组合到一起会发生化学反应，产生新的东西。精妙之处就在于组合的复杂性和无穷性。

• What’s the possible typical behavior with the talent theme?这个才干主题典型行为有哪些？
• What kind of impact will this person with such talent theme bring to team?给组织带来的价值、影响力是什么？
• What will be the blind point if we use this talent extremely?过度发挥这个才干过程中的盲点是什么？
• How do we grow & develop with talent theme?
• How do we lead with talent theme?
• What are my current daily tasks at work?我目前的工作最主要的日常职责是哪几项？
• What are the 3 tasks that I enjoy to do and also can complete most successfully and easily?我做起来最轻松、最出色、最享受的是哪三项任务/职责？
• Identify the talent themes which have helped you the most when completing the above selected 3 tasks.找出对以上三项任务帮助最大的标志才干主题
• Please list: “My upcoming career challenge” (it could come from the work task of your target position)列出一项“我的下一个职业挑战”（可以是目标岗位的工作职责）

Explore and design MY next steps Career Advancement Discussion (CAD)

1. Associate：
   1. I actively participate by expressing my ideas and interests.
   2. I actively deal with possible measures.
   3. I explain them with strengths and development opportunities.

1. Manager：
2. I give my associates detailed feedback on their strengths and development opportunities.
3. I inform my associates of opportunities for advanced positions.

In the CAD

• You will get detailed feedback on your strengths and development opportunities,
• Your career aspirations and possible next steps will be discussed,
• Supporting measures will be defined.

专注于您的克利夫顿优势并不意味着忽视您的弱点。盖洛普将弱点定义为阻碍您成功的任何事情。 虽然克利夫顿优势评估不能在数学上量化弱点，但您可以使用您的个人概况来了解您的任何一个克利夫顿优势才干主题可能会如何阻碍您充分发挥潜能。 您最突出的克利夫顿优势是您获得成功的绝佳机会。但在某些情况下和某些人中，相同的才干主题也可能会降低您的效率并成为盲点。 您个人概况底部的才干主题也会阻碍您的成功。它们不一定是弱点，但可能不会轻易出现在您身上。要找出潜在弱点，请问问自己： • 此才干主题是否会阻碍我的成功? • 我是否曾收到与此才干主题相关的负面反馈？ • 我的角色是否要求我运用令自己耗费精力的才干主题？ 如果您对以上任何一个问题的回答是肯定的，您可能就会发现自己的弱势领域。不要忽视您的弱点。相反，要专注于自己的优势，并努力管理阻碍自己成功的领域。如何管理我的弱点？ • 承认您的弱点：了解您的弱点以及它们对您的成功有哪些阻碍 • 协作：向合作伙伴寻求支持 • 运用优势：运用不同的才干主题来获得更佳成果 • 立即行动：精益求精，尽力而为