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刘松博_公司治理30讲
宁向东的管理学课
宁向东的管理学课_01_导论
宁向东的管理学课_02_人与行为
宁向东的管理学课_03_领导力
026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力
027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径
028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”
029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你
030复盘｜再看管理者、领导者、追随者
030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具
031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时
032讲：能力型领导｜防止被推下山崖
033讲：情感型领导｜选亲还是选贤
034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起
035复盘｜领导模式的优劣
035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯
036讲：权变理论|学做领导的极简指南
037讲：领导模式实现|三步走
038讲：创业领导力|你快乐，别人就会帮你
039讲：女性领导力|身段柔软的力量
040复盘|读书有时就像破案
040讲：中层领导力|“画圆”的艺术
041讲：领导争锋|为什么合伙制不长久
042讲：领导权配置|一个人说了算好不好？
043讲：谋划力|真正的舞台在后面
044讲：备份领导力|内部的外部人
045荐文|哈佛的两个老物件
045讲：模块复盘|一键系统打造领导力
宁向东的管理学课_04_团队
宁向东的管理学课_05_指导下属
宁向东的管理学课_06_组织
宁向东的管理学课_07_文化与沟通
宁向东的管理学课_08_客户
宁向东的管理学课_09_竞争战略
宁向东的管理学课_10_计划与变化
宁向东的管理学课_11_运作
宁向东的管理学课_12_业绩
宁向东的管理学课_13_激励
宁向东的管理学课_14_控制
宁向东的管理学课_15_转型变革
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
导论_如何成为会工作的高手
张潇雨_商业经典案例课
梁宁_产品思维30讲
脱不花_怎样成为高效学习的人
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