这是一个很难回答的问题，不过背后有它的历史规律。在中国，农业最早的时候并没有对外资开放，从1980年代开始，我们把制造业对外资开放，后面房地产等相关行业也逐渐对外资开放。

我们每一次打开一个行业对外资开放的时候，确确实实有非常多的外资企业在中国政策开放的第一阶段获得非常多的成长，也包括利益。

但是最后的结果可能跟大家预想的不一样。最后的结果是什么呢？几乎每一个这样开放过的行业，最后都是民营企业获得了最大的发展空间，从小企业变成了大型企业，或者是超大型企业。

我们拿房地产举例子，这是我们大家最熟的行业和方向之一。大家可能看过一些八卦往事，最早进来的某位香港地产富豪，成名建筑是北京长安街上的东方广场，这是外资房地产商的标志性建筑。我们现在回头看，在过去的15年中，外资房地产显然并不是中国房地产业中的最大的那些。

所以说，怎么才能赚钱呢？你就按照正确的方向，从零开始。

今天我们知道的民营企业，包括华为在内，很多都是从最穷的一个人的民营企业开始的，只是它碰上了正确的政策和正确的商业方向。

比如说，如果没有1990年代初的电信业改革，大概就不会有之后的两家著名公司，也就是中国移动和中国联通。给这两家著名公司做硬件服务的那个公司，长成了今天的华为；给分拆后进行相对市场化竞争的电信运营商做软件服务的那家公司，就是腾讯。腾讯最早是给运营商或者运营商相关做通讯服务和通讯服务相关软件的，包括BP机软件，从这开始，腾讯才进入了这个行业，有了商业机会。

还有一个很多人在问的问题，疫情之后各个行业会出现什么变化。

我从最粗的角度来探讨这么几个问题。第一个问题是，在我们讲整个产业链的时候，大家也看到了，如果我们往前追溯一点，其实中国的技术发展本来没有这么快。那谁把这件事变成了这么快呢？其实客观上讲，有一定程度上是因为中美贸易和国际环境造成的。

为什么这么讲？是因为我们投这些方向，我们的感触非常深。如果不是因为有这些贸易和外部环境的影响，不管是汽车还是手机相关的大量大型企业，它们大概不会很愿意一上来就用一个创业技术公司所提供的核心技术产品。

简单来讲，如果不是因为这些影响，可能华为也好，小米、VIVO、OPPO也好，都不一定愿意用国内创业公司做出来的零部件。

凑巧赶上了这个外部环境，大家为了保护自己的产业链和产业链安全，决定给这些新技术公司机会，让新公司的技术能进入这些最核心和最大的企业里，变成他们的核心供应商。

我讲这个的意思是什么呢？在看待疫情的时候，有这样几件简单的事，听起来非常像悖论。在疫情期间最受益的行业，或者疫情期间发展最快的行业，在疫情之后可能会变成竞争最激烈的行业。

举个例子，大家都知道，在疫情期间，在线学习这件事显然变成了一个巨大无比超速增长的行业。

那么问题来了，经过了疫情之后，但凡还能活下来的线下教育企业，一定应该已经把如何做线上教育这件事学会了，要不然它活不下来。

那么在疫情之后，这些企业会发生以下情况：

第一个问题是，用户显然不会再花这么多时间来看直播和听直播了。一部分用户仍然会存留，但他们不会再花这么多时间了。你想，在用户的总需求量、总时间量减少的情况下，会做线上教育的企业比以前多了很多，但是会做线下教育的企业反而少了很多。因为那些没学会做线上的线下教育企业都死了。所以导致的结论会是什么呢？是未来线下竞争反而没那么激烈，留下来的这些线下教育企业都学会了做线上。所以你想想，今天看起来最好的线上教育行业在疫情之后还会这么好吗？究竟是线上好，还是线下好，还是线上加线下好呢？

我们再举一个反例，大家都说疫情期间影响最大的是餐饮业，毫无疑问，餐饮业到今天仍然非常不好。你可以想见的一个结果是，经过这次疫情还能活下去，并且活得还可以的餐饮企业一定学会了两件事：第一，它非常好地学会了怎么做线上外卖；第二，它一定想尽一切办法把堂食与外卖相结合，做了所谓的私域流量，圈了用户的群，而且通过圈群还加深了和用户之间的关系。

除此之外，还有什么可能呢？在疫情之后，我们可以想见，很多线下餐饮门店会被迫倒闭。对于仍然能健康活着的那些餐饮企业，它未来线下拿门店的成本可能会大幅度降低，可以想要哪拿哪，甚至以很便宜的房租拿到，因为已经没有别人来抢了，或者抢的人少了非常多。

同时，如果这些线下餐饮企业活下来了，它可能还学会了在线上电商平台卖半成品、原材料和预制菜。过了疫情之后，又有了更好的线下空间和条件让这些企业扩展线下门店，每多扩一个门店，就把这套本事带到新门店里。

今天看起来最不好的行业，影响最大的行业，经过了疫情之后，它可能会发展得更好。因为它锻炼了新本事，经历了优胜劣汰之后，反而武功会更全面一些。

所以你问疫情会对各个行业造成什么影响，简单来说，就是疫情期间看起来短期特别受益的行业，之后可能会有更大的挑战或者竞争；而那些看起来最「惨」的行业，一旦活下来，一定增加了非常多的新武功和新本事，所以未来能变得很好。

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