这是本文档旧的修订版！
您的足迹: • 227讲：控权先控人|中国式控制 • 110高效谈判的清单|复盘 • 113讲：会议发言|四维讲话技术 • 12_设计产品时要包括产品的场景 • 165学术立交桥|《执行的收益》推荐序 • 129讲：穿透成本|管理领域的革命 • 238讲：打小报告也是一种控制 • 060复盘|别让冲突由“建设”变“失能” • 114讲：虚拟会议|目标10倍速 • 078讲：同理心|最重要的指导术
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