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宁向东的管理学课
宁向东的管理学课_01_导论
宁向东的管理学课_02_人与行为
宁向东的管理学课_03_领导力
宁向东的管理学课_04_团队
宁向东的管理学课_05_指导下属
066讲：下属力第一步|领导？行业？选什么？怎么选？
067讲：超预期供应|好下属行胜于言
068讲：学习力|发展前途的分水岭
069讲：业绩导向|让自己立住的数字指标
070下属力重要知识点复盘
070讲：交出结果|给人打工请做好这四步
071讲：训练下属|从提议管理开始
072讲：专有信息|什么岗位最利于你发展
073讲：有效授权|从放手到放心
074讲：LMX理论|领导的人际交换奥秘
075复盘|开掉员工的正确方法
075讲：另类关系|上下级恋情可行么？
076讲：影响行为|给脸色的领导最没用
077讲：前馈管理|让下属听懂你的话
078讲：同理心|最重要的指导术
079讲：批评下属|如何带人，不伤人
080复盘|学习就像打江山
080讲：模块复盘|下属是最值钱的投资
宁向东的管理学课_06_组织
宁向东的管理学课_07_文化与沟通
宁向东的管理学课_08_客户
宁向东的管理学课_09_竞争战略
宁向东的管理学课_10_计划与变化
宁向东的管理学课_11_运作
宁向东的管理学课_12_业绩
宁向东的管理学课_13_激励
宁向东的管理学课_14_控制
宁向东的管理学课_15_转型变革
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
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