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刘松博_公司治理30讲
宁向东的管理学课
宁向东的管理学课_01_导论
宁向东的管理学课_02_人与行为
宁向东的管理学课_03_领导力
宁向东的管理学课_04_团队
宁向东的管理学课_05_指导下属
宁向东的管理学课_06_组织
宁向东的管理学课_07_文化与沟通
宁向东的管理学课_08_客户
宁向东的管理学课_09_竞争战略
宁向东的管理学课_10_计划与变化
宁向东的管理学课_11_运作
宁向东的管理学课_12_业绩
191讲：投资回报|什么是业绩制定的基础
192讲：业绩分解|毛利与费用
193讲：四个指标看懂资产周转率
194讲：财务杠杆|如何评估企业风险水平
195复盘|如何创造业绩指标
195讲：业绩反思|企业只有一种发展模式么？
196讲：鱼骨图|整合业绩体系的工具
197讲：KPI体系|组织身上的业绩外衣
198讲：部门业绩|识别公司的四种中心
199讲：目标管理|只知道有“SMART”还不够
200复盘|每天用功的你，请不要焦虑
200讲：业绩性质|谁的工作卓尔不群
201讲：业绩规划|基层管理者摆人头的方法
202讲：评估公平|四种隐藏的心理偏见
203讲：评估担责|不是评价，而是带人
204讲：业绩反馈|领导者就像导航仪
205荐文|得意时不嚣张，失意时便从容
205讲：模块复盘|整个课程的“课眼”
宁向东的管理学课_13_激励
宁向东的管理学课_14_控制
宁向东的管理学课_15_转型变革
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
导论_如何成为会工作的高手
张潇雨_商业经典案例课
梁宁_产品思维30讲
脱不花_怎样成为高效学习的人
薛兆丰的经济学课
跟张弛学市场调研
逻辑思维_启发俱乐部
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