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刘松博_公司治理30讲
宁向东的管理学课
宁向东的管理学课_01_导论
宁向东的管理学课_02_人与行为
宁向东的管理学课_03_领导力
宁向东的管理学课_04_团队
宁向东的管理学课_05_指导下属
宁向东的管理学课_06_组织
宁向东的管理学课_07_文化与沟通
宁向东的管理学课_08_客户
宁向东的管理学课_09_竞争战略
宁向东的管理学课_10_计划与变化
宁向东的管理学课_11_运作
宁向东的管理学课_12_业绩
宁向东的管理学课_13_激励
宁向东的管理学课_14_控制
226讲:控制公司与控制水温,道理是一样的
227讲:控权先控人|中国式控制
228讲:控制尺度的两个维度|时间与方式
229讲:控制本质|谁说弱者没有掌控力
230复盘|推荐你这样复习这门课
230讲:内部控制|Facebook数据泄露的背后
231讲:西蒙斯架构|四种杠杆手段
232讲:信仰控制|帮助别人塑造理念
233讲:边界控制|员工行为守则的价值
234讲:指标控制|为什么要定红线
235复盘|四种控制体系缺一不可吗?
235讲:交互控制|压力管理下的助推
236讲:控制境界|英雄与概率
237讲:督察制度|人后有人的逻辑
238讲:打小报告也是一种控制
239讲:时间控制|被埋没的大师的智慧
240荐文|不走捷径,就是捷径
240讲:模块复盘|防止失控,拒绝僵化
宁向东的管理学课_15_转型变革
发刊词|你的问题,它都替你想到了
导论_如何成为会工作的高手
张潇雨_商业经典案例课
梁宁_产品思维30讲
脱不花_怎样成为高效学习的人
薛兆丰的经济学课
跟张弛学市场调研
逻辑思维_启发俱乐部
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