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中国产业格局_李丰猜想
01|“去全球化”现象背后的原因是什么？
02|中国的产业链是如何形成的？
03|中国产业链结构发生了哪些变化？
04|怎样理解“要素市场化配置”和“新基建”？
05|疫情会对资本市场造成怎样的影响？
06|疫情之后，世界可能会变成什么样？
07|问答_疫情之后什么行业有机会？
图书推荐
《睡眠革命》| 余艳娜解读
《阿米巴经营》| 陈伟解读
刘松博_公司治理30讲
刘松博_公司治理30讲_01溯本清源_3讲
01_公司_有企业_为什么还有公司
02_治理_公司如何对抗自身的缺陷
03_信任_公司到底是靠什么维系的
刘松博_公司治理30讲_02股东治理_12讲
04_股东与股权_股权本质上到底是什么权
05_创业合伙人_该不该和朋友合伙开公司
06|股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？
07|保住控制权：创始人如何防止被踢出局？
08|同股不同权：为什么股份少也能说了算？
09|企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？
10|透明化溢价：公司上市只是为了融资吗？
11|上市的纠结：为什么企业家经常被打脸？
12|权力的制衡：公司该如何治理控股股东？
13|小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利？
14|三道防火线：外部治理要如何控制权力？
15|董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住？
刘松博_公司治理30讲_03经理治理_10讲
16|首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？
17|职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？
18|何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？
19|管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？
20|股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？
21|混合所有制：国有企业改革到底路在何方？
22|家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？
23|门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？
24|利益相关者：股东至上原则为何没被取代？
25|公司的目的：客户为什么应该排在最前面？
刘松博_公司治理30讲_04公司治理的下沉和外扩_11讲
26|德国监事会：德意志银行为何在破产边缘？
27|员工共决制：员工如何强势参与公司治理？
28|进化与惯性：日本治理如何奔向美国模式？
29|事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？
30|企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？
31|普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？
32|裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？
33|生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？
34|互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？
35|书单 | 《公司治理》进阶书单
35|结语|你有权成为一个不寻常的人
刘松博_公司治理30讲_05书单_公司治理_进阶书单
35|激励危机：如何应对经营困难与工资照发之间的矛盾？
36|制度下的管理者：杰克·韦尔奇犯了什么错？
发刊词|搞懂公司里那些最要命的事
宁向东的管理学课
宁向东的管理学课_01_导论
001讲：管理学｜破局而出的智慧
002讲：资源关系｜到底什么是“局”
003讲：科学管理｜伟大的效率破局
004讲：识别机会窗口｜借势破局
005讲：涟漪效应｜破不了的局
005问答｜领导接到告状信该怎么处理？
宁向东的管理学课_02_人与行为
006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？
007讲：认知不协调｜改变他人态度的秘诀
008讲：阈下意识｜识别商场上的圈套
009讲：冲动基因｜为什么会有人选择冒险
010讲：理性注入｜从根本上管理慌张
010问答｜打开人性与行为机制的黑箱
011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提
012讲：人格特质｜你有却不自知的优势
013讲：达克效应｜自视甚高与倾家荡产
014讲：情绪｜第一生产力
015讲：认知能量｜减少心力的流失
015问答｜诚惶诚恐，保持敬畏
016讲：状态自尊｜管理他人的切入点
017讲：愿望与能力｜了解他人的两条线索
018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后
019讲：窄化效应｜离职率居高不下的原因
020讲：经验分享｜哈佛课间三十分钟
020问答｜书读百遍，其义自见
021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职
022讲：互惠合作｜离职员工的关系网
023讲：公平感｜领导者的内功
024讲：管理基准｜幸福感？进取心？
025加餐：打开黑箱
025荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？
025讲：导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队
宁向东的管理学课_03_领导力
026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力
027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径
028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”
029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你
030复盘｜再看管理者、领导者、追随者
030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具
031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时
032讲：能力型领导｜防止被推下山崖
033讲：情感型领导｜选亲还是选贤
034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起
035复盘｜领导模式的优劣
035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯
036讲：权变理论|学做领导的极简指南
037讲：领导模式实现|三步走
038讲：创业领导力|你快乐，别人就会帮你
039讲：女性领导力|身段柔软的力量
040复盘|读书有时就像破案
040讲：中层领导力|“画圆”的艺术
041讲：领导争锋|为什么合伙制不长久
042讲：领导权配置|一个人说了算好不好？
043讲：谋划力|真正的舞台在后面
044讲：备份领导力|内部的外部人
045荐文|哈佛的两个老物件
045讲：模块复盘|一键系统打造领导力
宁向东的管理学课_04_团队
046讲：任务、锦标|我们为什么需要团队？
047讲：团队成员|三种人绝对不能要
048讲：团队结构|“猪队友”的思维方式
049加餐|人人都该掌握的管理学思维
049讲：协同力量|建设团队的极简工具
050复盘|组建有效团队的逻辑
050讲：工作特性|把员工看作资产
051讲：组织承诺|四种共同体
052讲：团队默契|心相通的办法
053讲：团队沟通|交互记忆与世界咖啡馆
054讲：关注结果|团队的任务是共赢
055复盘|把团队成员还原成生活中的普通人
055讲：团队边界|兼顾“双重角色”
056讲：信任短缺|团队协作的杀手
057讲：冲突识别|研判情势最重要
058讲：冲突管理|一个实用的极简模型
059讲：建设性冲突|人人都用得上的管理工具
060复盘|别让冲突由“建设”变“失能”
060讲：搭便车|团队建设的大难事
061讲：公司政治|争夺资源控制权
062讲：派系的逻辑|斗争与制衡
063讲：晋升通道|良禽择木“爬梯”
064讲：道德领导|正大光明的力量
065最基础的管理工具
065讲：模块复盘|快速了解团队核心知识点
宁向东的管理学课_05_指导下属
066讲：下属力第一步|领导？行业？选什么？怎么选？
067讲：超预期供应|好下属行胜于言
068讲：学习力|发展前途的分水岭
069讲：业绩导向|让自己立住的数字指标
070下属力重要知识点复盘
070讲：交出结果|给人打工请做好这四步
071讲：训练下属|从提议管理开始
072讲：专有信息|什么岗位最利于你发展
073讲：有效授权|从放手到放心
074讲：LMX理论|领导的人际交换奥秘
075复盘|开掉员工的正确方法
075讲：另类关系|上下级恋情可行么？
076讲：影响行为|给脸色的领导最没用
077讲：前馈管理|让下属听懂你的话
078讲：同理心|最重要的指导术
079讲：批评下属|如何带人，不伤人
080复盘|学习就像打江山
080讲：模块复盘|下属是最值钱的投资
宁向东的管理学课_06_组织
081讲：组织的细胞|什么是好工作
082讲：组织类型|为什么销售不嫌事大
083讲：矩阵组织|一仆二主，对谁负责
084讲：管理幅度|一个人能管几个人
085复盘|组织的基本逻辑
085讲：组织互赖|怎么看组织的水平
086讲：组织有效性|好组织是什么样的？
087讲：组织演化|百年老店，道道难关
088讲：组织能力|对手就是学不会
089讲：组织边界|文化也在起作用
090复盘|“多一点”的学问
090讲：组织变革|做企业就是不归路
091讲：流程再造|跌落神坛的好理论
092讲：功能聚合|看看你的办公室合理么？
093讲：资源聚合|挖人都不用搬家
094讲：网络聚合|组织怎么就变轻了
095荐文|你敢用青春赌明天么？
095讲：模块总结|百年组织演变
宁向东的管理学课_07_文化与沟通
096讲：企业文化|员工的心、企业的智、老板的行
097讲：仆人领导力|感召从何而来？
098讲：关系文化|落地最软，也最硬
099加餐：如何学习我们的专栏
099讲：文化载体|让公司里充满故事
100企业文化复盘|学会苦心孤诣
100讲：文化困境|企业还可以这样死
101讲：人际沟通|有效交流的逻辑
102讲：沟通设计|交流需考虑的四要素
103讲：乔哈里窗|好东西和谁分享？
104讲：有效沟通|记住五个词
105有效沟通的18条清单
105讲：沟通技术|如何确定讲话姿态
106讲：谈判的本质|究竟谈什么
107讲：谈判核心|你其实并不重要
108讲：谈判技巧|讲感情，不讲理性
109讲：人性谈判|一手烂牌，不要放弃
110讲：强硬策略|谈判斗狠的十招
110高效谈判的清单|复盘
111讲：会议设计|有些会议，注定失败
112讲：会议主持|出人头地的试金石
113讲：会议发言|四维讲话技术
114讲：虚拟会议|目标10倍速
115复盘|高效会议的八原则
115讲：会议改善|给你三个榜样
宁向东的管理学课_08_客户
116讲：购买动机|怎样融入客户
117讲：关键要素|商业的核心法则
118讲：客制化|商业世界发展的前方
119讲：数字驱动|新零售中的新职业
120复盘|理解客户的八个要点
120讲：购后管理|忠诚度从何而来
121讲：客户接触点|未来的店长很吃香
122讲：客户营销|从4P到4C
123讲：客户分类|有效激活的前提
124讲：客户转化|聪明人就会愿意尝试
125复盘|7条客户策略
125讲：客户与品牌|圈粉的路径
126讲：成本|财务、经营的基础
127讲：成本结构|其实顺丰最可怕
128讲：作业成本法|你真的赚钱了么？
129讲：穿透成本|管理领域的革命
130加餐|揭开成本和商业的秘密
130复盘|关于成本的6点知识
130讲：甄别管理|客户不都是上帝
131讲：定价方法|星巴克凭什么那么贵
132讲：差异定价|各种套路的组合拳
133讲：保留价格|商家的花花肠子
134讲：补贴与盈利|为什么会免费？
135荐文|学会拒绝
135讲：模块复盘|下半程我们出发了！
宁向东的管理学课_09_竞争战略
136讲：塑造愿景|每个人都该想的事
137讲：战略架构|从麻将到SWOT分析
138讲：外部分析|如何抓住技术趋势
139讲：五力分析|威胁来自哪里
140复盘|追问：管理的技术
140讲：战略集团|如何看清对手
141讲：资源能力|什么是你的本钱
142讲：核心能力|风浪后还能活下来
143讲：组织能力|日本制造凭什么崛起
144讲：VRIO模型|发现自己的本钱
145关于客户，请问自己这些问题
145讲：再说SWOT|一个“没用”的工具
146讲：差异化策略|马桶盖也可以不一样
147讲：蓝海战略|如何让你与众不同
148讲：四步帮你找到自己的蓝海创意
149讲：成本领导者|不是“低成本”
150复盘|为什么居家养老是蓝海产业
150讲：聚焦策略|房地产还是朝阳产业么？
151讲：问题导向|如何得到一个好战略
152讲：三点建议帮助你打造决断力
153讲：公司战略|你要不要多元化发展
154讲：核心扩张|追求盈利性成长
155荐文|洋人旅粤指南
155讲：模块复盘|战略其实并不远
宁向东的管理学课_10_计划与变化
156讲：七行表单|好计划从今天开始
157讲：三轮模型|企业的底层逻辑
158讲：把预算观念变成家风
159讲：经营底线|你要掌握的两个公式
160复盘|没计划性就没有前途
160讲：创新者的计划|微软去哪了
161讲：平衡计分卡|学会看长远
162讲：因果关系|战略的沙盘推演
163讲：战略地图的标准模板
164讲：计划仪表|锁定每个人的行动
165学术立交桥|《执行的收益》推荐序
165讲：软性指标|搞定无法衡量的服务
166讲：计划与变化|四步法看危机
167讲：危机分类模型|预警黑天鹅
168讲：蛛网逻辑|防止错误被放大
169讲：序贯博弈|如何防止连锁危机
170复盘|说说你遇到的博弈
170讲：泰山摆模型|如何摆脱“自欺”
171讲：为什么分析“失败”更重要
172讲：如何分析一次失败的逻辑
173讲：我们该如何包容失败
174讲：断舍离|在“未来场景”建立“需要视角”
175加餐|博弈论基础
175讲：模块复盘|如何把未来写入你的计划书
宁向东的管理学课_11_运作
176讲：目标管理|为什么节日加班不是好兆头
177讲：人际目标|请重视那些“弱连接”
178讲：时间管理|如何过好一个假日
179讲：跟着电影学管理|《天才闪光》
180讲：跟着电影学管理|《穿普拉达的女魔头》
181讲：跟着电影学管理|《兵临城下》
182讲：跟着电影学管理|《反抗军》
183讲：跟着电影学管理|《否认》
184讲：跟着电影学管理|《利益风暴》
185讲：跟着电影学管理|《潜伏》
186讲：标杆管理|最实用的工具
187讲：对标核心|对什么？和谁对？
188讲：雷达图|发现差距的好工具
189讲：竞争标杆|万科地产之路的启示
190复盘|对标管理就是边学边猜
190讲：跨行业对标|让你超越边界超车
宁向东的管理学课_12_业绩
191讲：投资回报|什么是业绩制定的基础
192讲：业绩分解|毛利与费用
193讲：四个指标看懂资产周转率
194讲：财务杠杆|如何评估企业风险水平
195复盘|如何创造业绩指标
195讲：业绩反思|企业只有一种发展模式么？
196讲：鱼骨图|整合业绩体系的工具
197讲：KPI体系|组织身上的业绩外衣
198讲：部门业绩|识别公司的四种中心
199讲：目标管理|只知道有“SMART”还不够
200复盘|每天用功的你，请不要焦虑
200讲：业绩性质|谁的工作卓尔不群
201讲：业绩规划|基层管理者摆人头的方法
202讲：评估公平|四种隐藏的心理偏见
203讲：评估担责|不是评价，而是带人
204讲：业绩反馈|领导者就像导航仪
205荐文|得意时不嚣张，失意时便从容
205讲：模块复盘|整个课程的“课眼”
宁向东的管理学课_13_激励
206讲：动机理论|是什么在激励着你
207讲：超级门槛|目标设定理论
208讲：承诺升级|最强大的激励
209讲：工作特性|责任也能产生激励
210复盘|激励的心理学视角
210讲：工作再设计|省钱的激励方式
211讲：物质激励|为什么要给够钱？
212讲：激励性报酬|什么岗位的报酬要给高
213讲：报酬结构|观察业绩是关键
214讲：报酬设计|出租车为什么有起步价？
215复盘|激励的经济学原理
215讲：长期激励|经理人有“隐蔽行动”怎么办
216讲：递延法则|长期激励的核心逻辑
217讲：什么是“股票认购期权”
218讲：复合激励|报酬是个组合拳
219讲：报酬封顶|为什么第二名的奖金要少很多
220复盘|比尔·盖茨的工资其实很低
220讲：总结长期激励性报酬的三种形式
221讲：激励相容|财散人聚，财聚人散
222讲：晋升激励|为什么有人愿意当小喽啰
223讲：享乐编辑|负向激励的逻辑
224讲：从给保姆的激励看企业的人性面
225荐文|你的努力，我都能看到
225讲：模块复盘|激励就这四句话
宁向东的管理学课_14_控制
226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的
227讲：控权先控人|中国式控制
228讲：控制尺度的两个维度|时间与方式
229讲：控制本质|谁说弱者没有掌控力
230复盘|推荐你这样复习这门课
230讲：内部控制|Facebook数据泄露的背后
231讲：西蒙斯架构|四种杠杆手段
232讲:信仰控制|帮助别人塑造理念
233讲：边界控制|员工行为守则的价值
234讲：指标控制|为什么要定红线
235复盘|四种控制体系缺一不可吗？
235讲：交互控制|压力管理下的助推
236讲：控制境界|英雄与概率
237讲：督察制度|人后有人的逻辑
238讲：打小报告也是一种控制
239讲：时间控制|被埋没的大师的智慧
240荐文|不走捷径，就是捷径
240讲：模块复盘|防止失控，拒绝僵化
宁向东的管理学课_15_转型变革
241讲：解除抗拒|变革的底层逻辑
242讲：变革时刻|杏仁核与前额叶之战
243讲：即战力法则|跳槽的学问
244讲：职业规划|个人变革的坐标
245复盘|个人变革与组织变革
245讲：认知变革|K12教育引发的思考
246讲：变革八步（上）|不盲目崇拜经典
247讲：变革八步（巧设变革愿景
248讲：变革八步（下）|改造文化基因
249讲：破坏性创新|为何大企业会倒掉
250荐文|人生的四个“一”
250讲：创新者如何对产业发起进攻
251讲：自我力|认清自我，立身之本
252讲：透视力|看到全貌、看清局部
253讲：架构力|最高境界的竞争力
254讲：创业力|选对的事，做对的人
255复盘：课程结束后的安排
255讲：逆转力|不屈服，就不会垮掉
256讲：火热的心|愿景、团队与文化
257讲：冷静的脑|在趋势中找到机会
258讲：稳准的手|让战略变成执行力
259讲：灵巧的步|学习、迭代与转型
260加餐|直播大课复盘
260讲：最后一课|为你选一位伟大导师
261：2018诺奖解读|知识和环境，都是力量
262：学习攻略
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
导论_如何成为会工作的高手
00|导论_如何成为会工作的高手？
01|工作方法：如何聪明地开展工作？
02|时间管理：如何提高工作效率？
03|结构化思维：如何清晰地表达信息？
04|人脉管理：如何盘点你的人脉资源？
05|精力管理：如何保持充沛的精力？
张潇雨_商业经典案例课
张潇雨_商业经典案例课_01丨研究商业的五大原则
周末互动_做好自己的事_等随机事件来
研究商业的原则|不要把商业当作物理学
研究商业的原则|不要执着于概念
研究商业的原则|不要站在原地
研究商业的原则|混沌中寻找秩序与自我观照
研究商业的原则|避免归因谬误
张潇雨_商业经典案例课_02丨亚马逊_拥有强大野心的万税帝国_13讲
02_01亚马逊_三大支柱业务与_飞轮效应
02_02亚马逊_神圣法则_拜客户教
02_03亚马逊_超级接口化_的公司
02_04亚马逊_公司价值的本质_自由现金流
02_05亚马逊_终极野心_万_税_帝国
02_06周末互动丨请谨慎选择竞争对手_因为最终你们会很像
02_07亚马逊_贯穿二十年的长线思考
02_08亚马逊丨战略的本质_正反皆战略
02_09亚马逊丨从_多快好省_到_占优策略
02_10亚马逊_贝佐斯的_黑天鹅_与_可选择权
02_11亚马逊_贝佐斯真正的核心哲学_反熵
02_12周末互动丨_商业经典案例课_在干什么
02_13亚马逊的_无人超市_与垄断逻辑
张潇雨_商业经典案例课_03丨谷歌_让全世界的信息为我所用_6讲
03_01谷歌丨谷歌的业务本质是什么
03_02谷歌丨人工智能时代的两大挑战
03_03谷歌丨正确的转型_google_lens
03_04谷歌丨什么是企业文化的惯性
03_05谷歌丨我从谷歌身上学到的三件事
03_06周末互动丨google_x实验室在做什么
张潇雨_商业经典案例课_04丨苹果_伟大的公司_伟大的创始人_18讲
01_苹果_旗开得胜
03_苹果_性格乔布斯
04_苹果_风险投资的历史与哲学
05_苹果_乔布斯的魔力演讲
06_周末互动_找刚需_需求也可以被创造
08_苹果_ipod_主动出击
09_苹果_iphone_改变一切
11_苹果_结尾与终章
12_周末互动_伟大产品与复杂人性
13_苹果Ⅱ丨理解苹果的三个关键认知
张潇雨_商业经典案例课_05丨facebook_这个时代的代表_13讲
05_01facebook丨五大划时代意义_上
05_02facebook丨五大划时代意义_下
05_03facebook丨beta版扎克伯格的初级进化
05_04facebook丨扎克伯格1.0_从创业者到企业家
05_05facebook丨扎克伯格2.0_从企业家到战略家
05_06周末互动丨扎克伯格的_个人挑战
05_07facebook丨扎克伯格3.0_从战略家到慈善资本家
05_08facebook丨_普遍基本收入_的利与弊
05_09facebook丨劲敌snapchat上线
05_10facebook丨垄断者还需要创新吗
05_11facebook丨扎克伯格的豪华导师团
05_12周末互动丨扎克伯格有什么值得学习的地方
05_13facebook的用户要离它而去了吗
张潇雨_商业经典案例课_06丨腾讯_从怪兽到滋润万物_12讲
06_01腾讯丨财务_产品概况及股权结构
06_02腾讯丨qq的诞生
06_03腾讯丨艰难的融资之路
06_04腾讯丨腾讯游戏从哪里来
06_05腾讯丨_赛马机制
06_06周末互动丨梁宁_一个ceo的价值感
06_07腾讯丨马化腾与周鸿祎的_相遇
06_08腾讯丨从巨型怪兽到合作伙伴的关键转折
06_09腾讯丨从微积分_概率论视角看腾讯和阿里的底层逻辑差异
06_10腾讯丨马化腾的产品观_上
06_11腾讯丨马化腾的产品观_下
06_12周末互动丨腾讯的_三宗罪
张潇雨_商业经典案例课_07丨京东_一言堂_成就的商业帝国_6讲
07_01京东丨从线下到线上
07_02京东丨刘强东最重要的事业伙伴
07_03京东丨腾讯的入股
07_04京东丨为什么要自建物流
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07_06周末互动丨刘强东_所有的失败都是人的失败
张潇雨_商业经典案例课_08丨阿里巴巴_在战役中崛起的巨头_12讲
08_01阿里丨业务_财务宏观纵览
08_02阿里丨马云上过的三堂_创业课
08_03阿里丨两笔大融资与第一次危机
08_04阿里丨大战ebay给淘宝带来了什么
08_05阿里丨造节_双十一
08_06周末互动丨关于承诺
08_07阿里丨蔡崇信_cfo的三层功力
08_08阿里丨支付宝vie事件_上
08_09阿里丨08支付宝vie事件_下
08_10阿里丨蚂蚁金服和支付宝_阿里集团的关系
08_11阿里丨欺诈事件与卫哲的离开
08_12周末互动丨卫哲对o2o行业的四个洞察
张潇雨_商业经典案例课_09丨英特尔_没有它就没有今天的硅谷_6讲
09_01英特尔_开启一切
09_02英特尔_硅谷文化的奠基者
09_03英特尔_伟大又微妙的三巨头
09_04英特尔_绝境逢生格鲁夫
09_05英特尔_等灯等灯
09_06英特尔_周末互动
张潇雨_商业经典案例课_10丨乐高_研究商业的样本公司_3讲
10_01乐高丨一家玩具厂商的三个重大突破
10_02乐高丨辉煌过后面临的三大挑战
10_03乐高丨什么是企业的边界与核心
张潇雨_商业经典案例课_11丨微软_pc及云时代的双料霸主_6讲
11_01微软丨美国五大科技公司的实质
11_02微软丨与苹果之战的半个真相
11_03微软丨智能手机时代的大逆转
11_04微软丨转型时如何把劣势变为优势
11_05微软丨巨头转型难的本质
11_06周末互动丨非暴力沟通
张潇雨_商业经典案例课_12丨星巴克_美国人的_第三空间_6讲
12_01星巴克丨越来越像麦当劳的星巴克_上
12_02星巴克丨越来越像麦当劳的星巴克_下
12_03星巴克丨第三空间与社区精神
12_04星巴克丨伙伴文化
12_05星巴克丨奢侈的民主化与_伟大的均衡器
12_06周末互动丨是什么决定了公司对你_好不好
张潇雨_商业经典案例课_13丨麦当劳_既是餐饮公司_也是地产公司_6讲
13_01麦当劳_不姓麦当劳的_麦当劳之父
13_02麦当劳_奶昔错误_与理解用户
13_03麦当劳_麦当劳旁边挨着肯德基_的博弈论原理
13_04麦当劳_巨无霸汉堡背后的大公司创新
13_05麦当劳_一笔中国交易与麦当劳的未来13分17秒
13_06周末互动丨金色拱门理论和巨无霸指数
张潇雨_商业经典案例课_14丨耐克_世界第一大运动品牌_6讲
14_01耐克_世界第一_日本_运动品牌
14_02耐克_真正诞生
14_03耐克_两个里程碑
14_04耐克_女士香烟旧史与耐克的最新困局
14_05耐克_三件小事
14_06周末互动_潮流易逝_但风格永存
张潇雨_商业经典案例课_15丨无印良品_有道理的便宜_6讲
15_01无印良品丨核心理念与两大突破
15_02无印良品丨为什么中国的无印良品比日本贵
15_03无印良品丨深泽直人与_无意识设计
15_04无印良品丨不许加班
15_05无印良品丨网易严选_中国版muji
15_06周末互动丨苹果公司的5个设计小故事
张潇雨_商业经典案例课_16丨爱马仕_奢侈品中的奢侈品_6讲
16_01爱马仕丨从马具到女士皮包
16_02爱马仕丨英国女王戴了一辈子的丝巾
16_03爱马仕丨坚守中的大胆创新
16_04爱马仕丨全世界最贵的包
16_05爱马仕丨股权结构与管理架构
16_06周末互动丨奢侈品的营销法门
张潇雨_商业经典案例课_17丨迪士尼_牢牢抓住每一代人的注意力_7讲
17_01迪士尼_装了内容引擎的赚钱机器
17_02迪士尼_天时地利埃斯纳
17_03迪士尼_买买买帝国
17_04迪士尼_被_成年人监管_的ceo
17_05迪士尼_高度控制与vr技术伦理学
17_06周末互动_任何概念都是流动的_公司也不例外
17_07netflix顺风顺水_迪士尼难道大势已去
张潇雨_商业经典案例课_18丨皮克斯_持续的创意来自于管理机制_6讲
18_01皮克斯_神来之笔与起死回生
18_02皮克斯_与迪士尼的天作之合
18_03皮克斯_创意机器
18_04皮克斯_如何_管理_我的老板乔布斯10分54秒
18_05皮克斯_无处不在的细节
18_06周末互动_找到你的热情_等等_热情到底是啥
张潇雨_商业经典案例课_19丨netflix_颠覆与自我颠覆的经典成功案例_7讲
19_01netflix丨颠覆式创新的完美案例
19_02netflix_巨头百视通的致命错误
19_03netflix_颠覆者的自我颠覆
19_04netflix_把你当作_成年人_的独特文化
19_05netflix丨投资价值与公司未来
19_06周末互动丨不积跬步_无法在关键时刻更有底气
19_07netflix会成为改变世界的视频公司吗
张潇雨_商业经典案例课_20丨yc_创业孵化器不是公司_而是大学_12讲
20_01yc丨如何从失败走到成功
20_02yc丨为什么yc的成功无法复制
20_03yc丨如何获得好的创业想法
20_04yc丨招人的三个标准
20_05yc丨面试的五个重要原则
20_06周末互动丨怎么才算创业
20_07yc丨关于如何融资的六大要点_上
20_08yc丨关于如何融资的六大要点_下
20_10yc丨如何看懂投资意向书_中
20_11yc丨如何看懂投资意向书_下_什么是创业者最重要的品质
20_12周末互动丨美国最顶级的投资机构在关注什么
张潇雨_商业经典案例课_21丨uber_硅谷创业公司的代表_12讲
21_01uber丨为uber而生的卡拉尼克
21_02uber丨与执法者的周旋
21_03uber丨为什么uber在中国打不过滴滴
21_04uber丨用于分析交易平台的三组概念
21_05uber丨烧钱能给创业公司带来什么
21_06周末互动丨_不要以为全世界都是美国
21_07uber丨我与司机的行为经济学实验
21_08uber丨创始人与投资人的对决
21_09uber丨21共享出行行业的大格局
21_10uber丨一只基金的巨大布局
21_11uber丨电梯演讲的三个技巧
21_12周末互动丨孙正义每年能看2000本书
张潇雨_商业经典案例课_22丨paypal_硅谷的_黄埔军校_6讲
22_01paypal_支付战争中的幸存者
22_02paypal_神秘武器_增长黑客
22_03paypal_护城河理论之_网络效应
22_04paypal_快速增长期的三个理念
22_05paypal_paypal黑帮_的神话
22_06周末互动_我们做这件事_不是因为简单_而是因为它难
张潇雨_商业经典案例课_23丨airbnb_成功了的最烂想法_6讲
23_01airbnb丨成功了的最烂的想法
23_02airbnb丨永远死不了的蟑螂
23_03airbnb丨创业要从笨事情做起
23_04airbnb丨_我是如何错过airbnb的
23_05airbnb丨创业想法重不重要
23_06周末互动丨企业家天生就是要被误解的
张潇雨_商业经典案例课_24丨携程_后来居上的传奇公司_5讲
24_01携程_创造奇迹的团队
24_02携程_寒冬期的竞争逻辑
24_03携程_以小博大的收购
24_04携程_价格战_稀缺资源与终局思维
24_05携程_桔子酒店的小型史诗
张潇雨_商业经典案例课_25丨其他公司_10讲
25_01联邦快递丨如何在几度破产的边缘坚持下去
25_02健力宝丨曾经的_民族饮料第一品牌
25_03健力宝丨创始人_公司与大股东的_三输_局面
25_04保时捷与大众错综复杂的关系
25_05保时捷的收购手段_明修栈道暗度陈仓
25_06周末互动丨热情_是搞清楚一件事的最大动力
25_07保时捷和大众_到底是谁收购了谁
25_08西南航空丨如何成为一家长盛不衰的公司
25_09数字时25代的新垄断
25_10周末互动丨拼多多_社交电商要实现了吗
张潇雨_商业经典案例课_26丨专题一_奢侈的逻辑_12讲
26_01奢侈的逻辑丨权贵期的奢侈品
26_02奢侈的逻辑丨奢侈品的第一次民主化
26_03奢侈的逻辑丨炫耀性消费与_有闲阶级_理论
26_04奢侈的逻辑丨lv的崛起_工艺革新与旅行精神
26_05奢侈的逻辑丨dior对奢侈品行业的两大贡献
26_06周末互动丨我们该以怎样的心态面对奢侈品的大众化
26_07奢侈的逻辑丨奢侈品行业的功臣_日本
26_08奢侈的逻辑丨lv的雷卡米尔时代
26_09奢侈的26逻辑丨奢侈品行业的阿诺特时代
26_10奢侈的逻辑丨天才设计师与奢侈品集团新纪元
26_11奢侈的逻辑丨爱马仕收购战与_股权掉期
26_12周末互动丨该说商业_无情_还是_无意
张潇雨_商业经典案例课_27丨专题二_奢侈品与金融_6讲
27_01奢侈品与金融丨什么是_掉期
27_02奢侈品与金融丨cds与金融危机_上
27_03奢侈品与金融丨cds与金融危机_下
27_04奢侈品与金融丨gucci的惊天收购战
27_05奢侈品与金融丨如何应对恶意收购
27_06周末互动丨怕什么真理无穷_进一寸有一寸的欢喜
张潇雨_商业经典案例课_28丨专题三_美国零售简史_12讲
28_01美国零售简史_颠覆夫妻店的邮购模式
28_02美国零售简史_从连锁小店到超市诞生
28_03美国零售简史_大型购物中心的出现
28_04美国零售简史_沃尔玛与大型超市的腾飞
28_05美国零售简史_沃尔玛_价格屠夫重塑美国
28_06周末互动丨上帝视角与无微不至
28_07美国零售简史_仓储会员超市_好市多的低价与严选
28_08美国零售简史_地产公司_麦当劳
28_09美国零28售简史_战略第一问_你的核心客户到底是谁
28_10美国零售简史_品类杀手_的崛起与衰落_上
28_11美国零售简史_品类杀手_的崛起与衰落_下
28_12周末互动丨刘强东的终极零售观
张潇雨_商业经典案例课_29丨专题四_消费零售总结篇_6讲
29_01消费零售总结篇丨从宝洁看快消行业的两大本质
29_02消费零售总结篇丨快消业传统竞争优势的失灵
29_03消费零售总结篇丨dsc对巨头公司的冲击和瓦解
29_04消费零售总结篇丨休闲快餐的崛起
29_05消费零售总结篇丨颠覆星巴克的咖啡销售模式
29_06周末互动丨如何在商业新闻里巩固案例课
张潇雨_商业经典案例课_30丨专题五_电子游戏简史_18讲
30_01电子游戏简史丨微软进军游戏业
30_02电子游戏简史丨摧毁北美市场的_雅达利崩溃_事件
30_03电子游戏简史丨超级马里奥的诞生
30_04电子游戏简史丨任天堂的垄断之恶
30_05电子游戏简史丨游戏机市场的现状
30_06周末互动丨世上没有毫不费力的快乐_打游戏也一样
30_07电子游戏简史丨微软很努力_索尼很得意
30_08电子游戏简史丨索尼和微软的花样作死
30_09电子游30戏简史丨任天堂_一次虚幻的成功
30_10电子游戏简史丨任天堂的盲目创新
30_11电子游戏简史丨微软的如意算盘彻底扑空
30_12周末互动丨大公司为何会犯傻
30_13电子游戏简史丨任天堂的不死秘诀
30_14电子游戏简史丨游戏产业的趋势变化
30_15电子游戏简史丨switch_任天堂落寞后的辉煌
30_16电子游戏简史丨任天堂在为游戏产业做什么
30_17电子游戏简史丨一起思考游戏世界的未来
30_18周末互动丨什么是功能游戏
张潇雨_商业经典案例课_31丨人物一_巴菲特_19讲
31_01巴菲特丨股神从投资大师本杰明_格雷厄姆身上学到了什么
31_02巴菲特丨经典投资案例_美国运通公司
31_03巴菲特丨查理_芒格对巴菲特的重大影响
31_04巴菲特丨改变巴菲特和芒格命运的一次合作
31_05巴菲特丨奠定巴菲特帝国基础的一次重要投资
31_06周末互动丨巴菲特股东大会是什么_我在现场跟你分享
31_07巴菲特丨为什么要投资可口可乐
31_08巴菲特丨超高回报率的秘诀是什么
31_09巴菲特31丨投资的又一秘诀_铁腕经营
31_10巴菲特丨我们不该跟巴菲特学什么
31_11巴菲特丨我们应该跟巴菲特学什么
31_12周末互动丨把精力放在_重要且可知_的事情上
31_13巴菲特丨航空业如何_伤害_了巴菲特
31_14巴菲特丨买入或卖出一只股票的正确逻辑是什么
31_15巴菲特丨伯克希尔_哈撒韦是什么
31_16巴菲特丨从他的_十年赌约_中学习投资哲学
31_17巴菲特丨巴菲特为什么错过了科技股
31_18巴菲特丨感性认知的重要性
31_19巴菲特丨认真做功课_你就胜过了绝大部分人
张潇雨_商业经典案例课_32丨人物二_埃隆_马斯克_一步一步来_24讲
32_01elon_musk丨_跨界王_马斯克到底要做什么
32_02elon_musk丨一个想改变世界的孩子
32_03elon_musk丨创办一家电动汽车公司是蠢上加蠢
32_04elon_musk丨特斯拉是富人的玩具吗
32_05elon_musk丨为什么要创办特斯拉
32_06周末互动丨如何成为一个伟大的人
32_07elon_musk丨终极使命_让人类成为多星球物种
32_08elon_musk丨为什么要自己造火箭_而不是买
32_09elon_32musk丨去火星的船票定价多少钱
32_10elon_musk丨如何把火星船票从100亿变成50万
32_11elon_musk丨造火箭的秘诀_一步一步来
32_12周末互动丨未来还需要学外语吗
32_13elon_musk丨spacex离移民火星又近了一步
32_14elon_musk丨马斯克的隧道公司十七问
32_15elon_musk丨马斯克的_高调_思维
32_16elon_musk丨为什么人类能做出伟大的发明创造
32_17elon_musk丨语言是一种合格的沟通工具吗
32_18周末互动丨创新的代价
32_19elon_musk丨马斯克是如何借力打力的
32_20elon_musk丨马斯克的全盘布局
el_11elon_musk丨如何延续整个人类的生命
el_22elon_musk丨马斯克的局限性与公司存在的问题
el_33elon_musk丨关于马斯克的几件小事
el_34周末互动丨马斯克的时间管理法
张潇雨_商业经典案例课_33丨人物三_王兴_胜可知而不可为_12讲
33_01王兴丨不可避免的_创业课
33_02王兴丨校内网的发展与失败
33_03王兴丨_饭否_的诞生与陨落
33_04王兴丨美团如何在_千团大战_中胜出
33_05王兴丨成功的创业搭档有什么共同点
33_06周末互动丨创业的_修身_齐家_治国_平天下
33_07王兴丨竞争之道_农村包围城市
33_08王兴丨竞争之道_每天前进三十公里
33_09王兴丨33竞争之道_通盘无妙手
33_10王兴丨竞争之道_胜可知而不可为
33_11王兴丨竞争的终极境界_不争
33_12周末互动丨一起来做四个有趣的思想实验
张潇雨_商业经典案例课_34丨人物四_李嘉诚_每临大事有静气_2讲
34_01李嘉诚丨世纪悍匪与华人首富的对决
34_02李嘉诚丨_每临大事有静气_的人生态度
张潇雨_商业经典案例课_35丨人物五_段永平_中国巴菲特_3讲
35_01段永平丨_小霸王_可以有很多总经理_但段永平只有一个
35_02段永平丨什么是_做企业的平常心
35_03段永平丨_中国巴菲特_的投资理念
张潇雨_商业经典案例课_36丨小败局_伟大的失败案例_18讲
36_01小败局丨网约车鼻祖_易到_的诞生
36_02小败局丨造成易到败局的三大错误
36_03小败局丨盛大游戏的_传奇_崛起
36_04小败局丨_盛大盒子_为什么会失败
36_05小败局丨陈天桥_人的意义在大脑
36_06周末互动丨张朝阳_人生的意义在于参与和创造
36_07小败局丨天生赌徒李途纯的两次豪赌
36_08小败局丨从明星企业家到锒铛入狱
36_09小败局丨雷士照明的巅峰与分家大戏
36_10小败局丨雷士照明的资本_局中局
36_11小败局丨第三次出局_雷士告别_吴长江时代
36_12周末互动丨企业失败的五大原因
36_13小败局丨gopro是如何打开运动相机市场的
36_14小败局丨gopro犯下的三大错误
36_15小败局丨超越阿迪走向巅峰的under_armour
36_16小败局丨商业世界不变的两个真理
36_17小败局丨_跨越鸿沟_理论
36_18周末互动丨研究成功或失败有什么意义
张潇雨_商业经典案例课_37丨课后复习_23讲
37_01模拟期末测试丨测一测你都记住了哪些知识点
37_02测一测你的商业知识水平
37_03复习丨如何提高商业洞察能力
37_04复习丨netflix与paypal的关键14条
37_05复习丨为什么说苹果和乔布斯很伟大
37_06复习丨亚马逊的制胜秘诀
37_07复习丨皮克斯的创意秘诀
37_08复习丨迪士尼帝国的崛起
37_09复习丨37关于麦当劳你必须
37_10复习丨如何正确面对竞争
37_11复习丨爱马仕为何能成为
37_12复习丨星巴克的成功秘诀
37_13复习丨你不知道的耐克
37_14复习丨没有英特尔_就
37_15复习丨公司应该招什么
37_16复习丨如何获得好的创
37_17复习丨无印良品的_性冷
37_18复习丨关于微软你必须知
37_19复习丨谷歌这家公司的本
37_20复习丨腾讯的底层逻辑是
37_21复习丨为什么说facebook
37_22复习丨经典商业理论一键
37_23_商业经典案例课_使用
张潇雨_商业经典案例课_38丨加餐_已更新11讲
38_01加餐丨一张图看清商业如何改变你我
38_02加餐丨iphone十年_它如何一步步改
38_03加餐丨巴菲特的人生战略观
38_04加餐丨优秀毕业论文展示
38_05直播回顾丨带你四步看懂
38_06直播回顾丨如何提高人生
38_07直播回顾丨如何用商业案例指导生活
38_08我的工作心得_三个_不迷信
38_09加餐丨38和你分享我的写作方法与经验
38_10_商业经典案例课_的局限性
38_11特别放送丨万亿市值的苹果_飞轮已现
张潇雨_商业经典案例课_39丨特别放送_货币的基础逻辑_11讲
附录丨货币的四条基础法则_书单
01丨为什么没有货币交换_交易也可以发生
02丨钱就是债务_债务就是钱
03丨美联储到底是一个什么机构
04丨货币滥发给世界带来了什么影响
05丨美国是如何收割世界财富的
06丨汇率的变动机制是什么
07丨央行的难处是什么
08丨美元为什么又叫美金
09丨为什么说美元霸权难以为继
10丨怎样打破美元霸权
发刊词_赢家的方法_当代人的商业必修课
梁宁_产品思维30讲
梁宁_产品思维30讲_00_课前必读_2讲
01_发刊词_产品能力是每个人的底层能力
02_案例_用户体验与结婚教练
梁宁_产品思维30讲_01_同理心_5讲
03_同理心训练_怎样理解愉悦与不爽
04_同理心训练_怎样理解愤怒与恐惧
05_同理心训练_产品要顺应用户潜意识
06_认清人的本性_理解角色化生存
07_自我与自律_哪一种更贴近产品精神
梁宁_产品思维30讲_02_机会判断_5讲
08_机会判断_点线面体的战略选择
09_机会判断_怎样找到有势能的趋势
10_痛点_痒点_爽点都是产品机会
11_两套经典的用户画像
12_设计产品时要包括产品的场景
梁宁_产品思维30讲_03_系统能力_5讲
13_怎样用系统能力给人提供确定性
14_系统效率_小米的效率革命
15_系统世界观_微信_米聊_陌陌
16_系统迭代_微信红包的意外与刻意
17_系统生死线_猎豹和它的关键任务
梁宁_产品思维30讲_04_用户体验_5讲
18_用户体验的五个层次过
19_怎样绘制用户体验的地图
20_服务蓝图的核心要素_峰值_终值
21_上瘾机制_用户激励系统
22_名字是你的文化资产
梁宁_产品思维30讲_05_创新模式_5讲
23_用_用户价值公式_衡量创新
24_用_交叉视角_跨界创新
25_怎样从新要素到新物种
26_三级火箭_深度讲解互联网降维打击
27_颠覆式创新_成败价值网
梁宁_产品思维30讲_06_产品世界观_3讲
28_看产品的微观_中观与宏观视角
29_人生逻辑大于商业逻辑
30_产品连接客观世界_过去与将来
梁宁_产品思维30讲_07_测试_1讲
31_品核心概念词掌握了吗
梁宁_产品思维30讲_08_特别放送_4讲
32_特别放送_深度关系与精神资源
33_特别放送_赚钱的事与值钱的事
34_直播_找到你的原点
35_导读_梁宁_产品思维30讲_学习指南
梁宁_产品思维30讲_09_案例分析_新人群_新消费_新商业_5讲
36_新人群_移动互联网与匮乏人群
37_新消费_小米现象与新商业启蒙
38_新商业_拼多多为什么崛起
39_美团如何在千团大战中_做到后发先至
40_美团酒店为何能快速逆袭携程系
脱不花_怎样成为高效学习的人
00|欢迎词：让我们一起学会学习
01|怎样找到更好的学习资源
02|怎样制定更有价值的学习目标
03|怎样学得更快更好
04|怎样学以致用
05|怎样让学习过程更愉快
06|大礼包：不同人生阶段，可以在得到学什么
07|答疑：怎么快速了解一个新领域？
薛兆丰的经济学课
薛兆丰的经济学课01_经济学本源之一_东西不够_110讲
人们为什么送礼而不送钱
加餐丨年轻人的上升空间_从未有今天这么大
第031讲丨需求第一定律_1_2
第032讲丨需求第一定律_2_2
第033讲丨需求第二定律_1_3
第034讲丨需求第二定律_2_3
第035讲丨需求第二定律_3_3
第036讲丨需求第三定律
预告丨政府规定的养老保险_究竟是谁付的
薛兆丰的经济学课00_只给你地道的经济学思维
跟张弛学市场调研
00_发刊词_没有调研_就没有发言权
01_如何把商业问题转化成调研问题
02_如何问_对_问题
03_如何提出一个好的假设
04_如何发现别人没提出来的需求
05_怎么找准你的目标用户
06_如何开发更多更好的创意
07_我有很多选择_怎么选
08_销量下滑怎么找根源
09_怎么判断用户对你满不满意
10_结束语_调研到底贡献了什么
11_你问我答_知识城邦问答集锦
逻辑思维_启发俱乐部
sprint0
回礼：如何正确地接受善意
怎样创造共识
怎样听懂真实意图
怎样赞美一个人
第18期-3|创造场景就是创造价值
第19期-2|做时间的朋友，贪天功为己有
第22期-4|未来是规划出来的吗
第22期-5|关系本身就是目的
第23期-3|数字化，是天使还是恶魔
第817期|何谓“伟大的创新”
第819期|为什么会有拖延症
第854期|怎样快速阅读一本书
sprint1
第20期-1|中国出口为什么大爆发？
第20期-2|什么叫“目的地商业”？
第22期-3|现状就是未来
第24期-5|怎么判断一家公司的未来？
罗胖精选|为什么美国要布局6G？
5分钟商学院
基础
5分钟商学院_基础_01_商业篇_消费心理学_5讲
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