https://wiki.panlichao.top/ 2026-04-16T23:44:08+00:00 https://wiki.panlichao.top/ https://wiki.panlichao.top/lib/tpl/vector/images/favicon.ico text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:16_%E9%A6%96%E5%B8%AD%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%AE%98_ceo%E5%92%8C%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF%E8%B0%81%E7%9A%84%E5%AE%98%E5%84%BF%E6%9B%B4%E5%A4%A7&rev=1617021966&do=diff 16|首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？ 欢迎来到《公司治理》，你好，我是刘松博。从这一讲开始我们要进入第三模块，讲经理治理。我们要先来谈谈管理者中的管理者，也就是经理人的头儿，CEO这个职位，我们这讲就从CEO和董事长的关系来切入，看看这种关系的背后，反映的是什么样的公司规律。 text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:17_%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA_%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%80%BB%E6%98%AF%E5%92%8C%E8%80%81%E6%9D%BF%E6%8E%90%E6%9E%B6&rev=1617021966&do=diff 17|职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？ 由于工作的关系，我听到过很多老板都跟我抱怨过，手下的哪个哪个经理人是个白眼狼，背主求荣，令人发指。但是，这么普遍发生的问题，真的都是经理人的问题吗？我们在第一模块就讲过，经理革命本身就会带来公司制度上的缺陷。这一讲，我就要带你从公司治理的角度，看清这个问题的成因。 text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:18_%E4%BD%95%E4%B8%BA%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8C%96_%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%89%8D%E7%AE%97%E4%BC%98%E7%A7%80%E7%9A%84%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA&rev=1617021966&do=diff 18|何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？ 如果你是公司的老板或者股东，该怎么选职业经理人？或者换句话说，如何辨别一个经理人到底职业不职业？这一讲我们就来说说这个问题。 text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:19_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B1%82%E6%9D%83%E5%8A%9B_%E9%AB%98%E7%AE%A1%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E4%BC%9A%E8%B6%8A%E6%9D%A5%E8%B6%8A%E9%AB%98&rev=1617021966&do=diff 19|管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？ 你想过这样一个问题没有，高管到底该拿多少钱？你可能也听说过，平安的马明哲曾经拿过6600多万年薪，联想的杨元庆1.19亿，年薪不断刷新着高管最高薪酬的数据。就在19年4月底出炉的上市公司高管薪酬报告里面，你可以看到在A股市场不怎么理想的大背景下，还是有65%的公司数据上涨，其中有431家公司净利润或营业收入同比下滑，但高管的薪酬却在增长。这就让我们要重新审视高管的薪酬制度了，或者说，为什么高管的薪酬可以这么高？… text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:20_%E8%82%A1%E6%9D%83%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%8F%91_%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E9%AB%98%E7%AE%A1%E8%82%A1%E6%9D%83%E6%BF%80%E5%8A%B1%E4%BC%9A%E5%A4%B1%E6%95%88&rev=1617021966&do=diff 20|股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？ 我们来继续上一讲高管薪酬的话题，谈谈高管薪酬中最重要的一个组成部分，股权激励。你会发现，股权激励并不是一个特别完美的工具，但是对于高管的激励缺少不了它，这是为什么呢？怎么做，才能做好股权激励呢？ text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:21_%E6%B7%B7%E5%90%88%E6%89%80%E6%9C%89%E5%88%B6_%E5%9B%BD%E6%9C%89%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%94%B9%E9%9D%A9%E5%88%B0%E5%BA%95%E8%B7%AF%E5%9C%A8%E4%BD%95%E6%96%B9&rev=1617021966&do=diff 21|混合所有制：国有企业改革到底路在何方？ 从这讲开始，我们要看公司治理的三个具体场景，分别是国有企业、家族企业和股份高度分散的上市公司。首先要看的，就是中国的国有企业，一方面必须承认它是中国经济的定海神针，而且还承担着国计民生的重大职责，但另外一方面，国有企业一直以来，都存在着效率不高，投资回报率偏低，整体上显得活力不足这样一些问题。… text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:22_%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%B8%8E%E4%BC%81%E4%B8%9A_%E5%AF%8C%E4%B8%8D%E8%BF%87%E4%B8%89%E4%BB%A3%E6%98%AF%E4%BC%A0%E6%89%BF%E7%9A%84%E5%AE%BF%E5%91%BD%E5%90%97&rev=1617021966&do=diff 22|家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？ 这一讲我们来看看家族企业。由于工作的关系，我接触了大量的家族企业。去年有一次给民营企业总裁班上课，一个年轻人课后跟我交流一些他的观点，很深刻也很有创造力，我当时也是调侃，说，“你这样的富二代能想到这些也不容易”，结果他有一个看似本能的反应，很迅速地说，“刘老师，我哪是什么富二代，我是个创二代”。我当时其实很尴尬，忽然意识到，我对这个群体是有偏见的，这可能也是很多中国人对家族企业本身的偏见。… text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:23_%E9%97%A8%E5%8F%A3%E9%87%8E%E8%9B%AE%E4%BA%BA_%E9%98%B2%E5%86%85%E9%83%A8%E4%BA%BA%E6%8E%A7%E5%88%B6%E8%BF%98%E6%98%AF_%E5%A4%B1%E6%8E%A7&rev=1617021966&do=diff 23|门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？ 我们之前看了国有企业、家族企业的公司治理问题，我们再来看一个经典的公司治理场景，那就是股权分散的上市公司。 2015年，万科打了A股市场历史上规模最大的一场反收购战争。战争的结局是，在政府的强力干预下，管理层取得了胜利，他们成功地把深圳地铁作为白衣骑士引进万科，宝能系退居第二大股东，成为纯粹的财务投资者。那么在万科这样优秀的企业，为什么会发生这种“惊天巨变”？在这场收购战中，宝能系从发起攻势，到最终落幕，究竟扮演了什么角色？万科的管理层又为什么能够取得胜利呢？这也是我们这一讲要讨论的问题：股权高度分散的公司，管理层的权力到底多大合适？… text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:24_%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85_%E8%82%A1%E4%B8%9C%E8%87%B3%E4%B8%8A%E5%8E%9F%E5%88%99%E4%B8%BA%E4%BD%95%E6%B2%A1%E8%A2%AB%E5%8F%96%E4%BB%A3&rev=1617021966&do=diff 24|利益相关者：股东至上原则为何没被取代？ 就在2019年的8月19号，美国181家顶级公司的CEO共同签署了一份叫作《公司的目的》的宣言，包括亚马逊的贝佐斯、苹果的库克在内的这些商业领袖声明不会再把股东的利益放到第一位，而是要同时追求客户、员工、供应商、社区和股东的利益，让每一个美国人都过上有意义和有尊严的美好生活。宣言一出，马上就引起了热烈的讨论，有叫好的，认为这是公司史上里程碑意义的事件，也有嘲讽的，说这是作秀，没有实际意义。你支持哪边的观点呢？… text/html 2021-03-29T20:46:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_03%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%B2%BB%E7%90%86_10%E8%AE%B2:25_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E7%9B%AE%E7%9A%84_%E5%AE%A2%E6%88%B7%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E5%BA%94%E8%AF%A5%E6%8E%92%E5%9C%A8%E6%9C%80%E5%89%8D%E9%9D%A2&rev=1617021966&do=diff 25|公司的目的：客户为什么应该排在最前面？ 我们刚刚了解到，对于公司来讲，重视利益相关者不是道德的说教，而是竞争的必须，其实股东们也都明白这个道理，但是利益相关者理论仍然没有办法取代股东至上，主要原因就是这个理论没有操作性，毕竟利益相关者太多了。