https://wiki.panlichao.top/ 2026-04-16T23:35:47+00:00 https://wiki.panlichao.top/ https://wiki.panlichao.top/lib/tpl/vector/images/favicon.ico text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:26_%E5%BE%B7%E5%9B%BD%E7%9B%91%E4%BA%8B%E4%BC%9A_%E5%BE%B7%E6%84%8F%E5%BF%97%E9%93%B6%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E4%BD%95%E5%9C%A8%E7%A0%B4%E4%BA%A7%E8%BE%B9%E7%BC%98&rev=1617021884&do=diff 26|德国监事会：德意志银行为何在破产边缘？ 我们中国的公司治理在最近二十年基本上是全面向美国学习的，之前在美国上市的瑞幸咖啡爆出财务丑闻，联系到早年的安然事件、雷曼兄弟事件，你可以看出来直到今天，美式的公司治理在监督内部人控制方面还是有很多大的漏洞的 text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:27_%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%85%B1%E5%86%B3%E5%88%B6_%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BC%BA%E5%8A%BF%E5%8F%82%E4%B8%8E%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86&rev=1617021884&do=diff 27|员工共决制：员工如何强势参与公司治理？ 奥巴马投资拍摄的《美国工厂》，得了奥斯卡最佳纪录片奖，不知道你看过没有，在片子里，福耀玻璃董事长曹德旺撂下一句狠话：“如果工会进来我就关门不做了。”你能看到他对美国工会是非常抵触的。曹德旺接受央视记者采访，很明确地说：“通用汽车怎么死的？就是死在工会上。” text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:28_%E8%BF%9B%E5%8C%96%E4%B8%8E%E6%83%AF%E6%80%A7_%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%B2%BB%E7%90%86%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%A5%94%E5%90%91%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%A8%A1%E5%BC%8F&rev=1617021884&do=diff 28|进化与惯性：日本治理如何奔向美国模式？ 前面两讲我们介绍了德国的公司治理，这一讲我们来谈谈日本。 其实日本的公司治理之前和德国是非常像的，也是大陆法系国家，也有交叉持股，也有大银行主导，也是股权集中，内部人控制现象严重，出了不少问题，曾经在很多年都被认为是发达国家里面治理结构最差的。所以他们也像德国一样，对公司治理制度进行改革。 text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:29_%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA_%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%8C%85%E8%B5%A2%E4%B8%8D%E5%8C%85%E8%BE%93%E6%80%8E%E4%B9%88%E7%A0%B4&rev=1617021884&do=diff 29|事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？ 从这讲开始，我们课程就要进入第四个模块了。我们前面提到，因为股权分散，高管持股很少，所以万科一直采用职业经理人制度，强调职业化精神的，学术界也因此把万科看成是跟西方现代公司治理接轨的典范。但是最近几年，你可能会发现，职业经理人这个群体是经常被人批评的，万科的郁亮在企业家论坛开会的时候，就发现柳传志和马云这些大佬们对职业经理人有些不屑。我个人接触的很多企业家甚至对职业经理人这个词儿都很反感，嘲笑职业经理“只会跳槽不会跳楼”，“包赢不包输，输了大不了拍屁股走人就是了”，最后留个烂摊子，还是创业老兄弟或者是家族成员来善后。… text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:30_%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%AF%E6%B2%BB%E7%90%86_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%80%8E%E6%A0%B7%E8%AE%A9%E9%A3%98%E7%9D%80%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82%E8%90%BD%E5%9C%B0&rev=1617021884&do=diff 30|企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？ 文化和价值观一直以来都是公司管理的重要手段，但是随着合伙人制度和员工持股的普及，它也进入到公司治理的视野之中，尤其在像阿里、华为、万科这样，大多数员工都可以参与公司剩余分享的公司里，文化和价值观就是公司治理下沉，和公司管理形成交集的重要组成部分，我把它叫作公司的“软治理”。 text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:31_%E6%99%AE%E6%83%A0%E5%88%B6%E9%99%B7%E9%98%B1_%E5%85%A8%E5%91%98%E6%8C%81%E8%82%A1%E5%88%B0%E5%BA%95%E6%98%AF%E7%A6%8F%E5%88%A9%E8%BF%98%E6%98%AF%E6%BF%80%E5%8A%B1&rev=1617021884&do=diff 31|普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？ 这个模块一直在说公司治理下沉，如果下沉到最底端，就是普通员工都可以拿到股权分红了，有很多公司在这方面是非常大气的。往往就是我们经常提起的“别人家的公司”。比如像腾讯公司的微信团队，工作满一年以后都被授予了股权；在星巴克，只要符合一定任职时间的员工、甚至实习生都可以参加著名的“咖啡豆”期权计划。这些做法往往被叫作全员持股，叫“全员”，并不见得每个员工都一定是股东，而是指每个员工都有机会成为股东，并且确实持股的普通员工人数也都非常多。… text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:32_%E8%A3%82%E5%8F%98%E5%BC%8F%E5%88%9B%E4%B8%9A_%E5%88%B0%E5%BA%95%E6%98%AF%E7%81%B5%E4%B8%B9%E5%A6%99%E8%8D%AF%E8%BF%98%E6%98%AF%E9%95%9C%E8%8A%B1%E6%B0%B4%E6%9C%88&rev=1617021884&do=diff 32|裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？ 今天我们说一个时髦的概念：内部创业，也叫裂变式创业。你肯定听说过，微信团队就是腾讯成功的内部创业，但是华为却明确说：不支持、不鼓励、不投资内部创业。这是为什么呢？企业到底该不该推动内部创业呢？作为一名企业员工，该怎么看待内部创业？ text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:33_%E7%94%9F%E6%80%81%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%8D%87%E7%BB%B4%E6%88%90%E7%94%9F%E6%80%81%E6%B2%BB%E7%90%86&rev=1617021884&do=diff 33|生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？ 上一讲我们谈到公司的创新不能完全依靠内部创业，很多公司只是尝试性的做，比如Google的内部创业很有名，也确实有些很有趣的项目，但Google最近几年最主要的创新成果很多是来自外部的，比如像安卓、Deepmind、Nest Lab、Youtube这些都是花大价钱收购来的。这也提醒企业不要把创新的眼光仅仅盯在内部，可以通过孵化外部创客和收购外部公司的方式进行持续创新。… text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:34_%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E5%B9%B3%E5%8F%B0_%E5%A4%A7%E6%95%B0%E6%8D%AE%E6%9D%80%E7%86%9F%E4%B8%BA%E4%BD%95%E6%83%B9%E5%BE%97%E7%BE%A4%E6%83%85%E6%BF%80%E6%84%A4&rev=1617021884&do=diff 34|互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？ 上一讲，我们谈的是生态治理，其实互联网平台也是一种生态组织，但是在它的身上又集合了平台的多边交易特征和互联网的海量数据特征，这给治理增加了新的难度。 text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:35_%E4%B9%A6%E5%8D%95_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86_%E8%BF%9B%E9%98%B6%E4%B9%A6%E5%8D%95&rev=1617021884&do=diff 35|书单 | 《公司治理》进阶书单 《公司治理》课程已经上新完毕，很多后台留言都希望我能够推荐些书目，帮助大家进阶学习。经过这30多讲，你可能感觉到了，公司治理是一门跨度太大的学科，而且强调理论和实践并重，所以下面书单的诞生不是个轻松的过程，可以说是精挑细选，希望这些书能从不同的角度让你快速地更多了解和掌握公司治理的知识。 text/html 2021-03-29T20:44:44+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://wiki.panlichao.top/doku.php?id=courses:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2:%E5%88%98%E6%9D%BE%E5%8D%9A_%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%8630%E8%AE%B2_04%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%92%8C%E5%A4%96%E6%89%A9_11%E8%AE%B2:35_%E7%BB%93%E8%AF%AD_%E4%BD%A0%E6%9C%89%E6%9D%83%E6%88%90%E4%B8%BA%E4%B8%80%E4%B8%AA%E4%B8%8D%E5%AF%BB%E5%B8%B8%E7%9A%84%E4%BA%BA&rev=1617021884&do=diff 35|结语|你有权成为一个不寻常的人 几乎所有的公司都有一个起点，就是有企业家精神的人想发起一项事业，他们凭着“虽千万人吾往矣”的勇气开创了公司，并且还塑造了公司的精神气质。所以，在课程的结尾，我们就来说说公司的起点，企业家。